課程描(miao)述INTRODUCTION
互聯(lian)網商業模式培訓(xun)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網商業模式培訓
課程對象
企業總裁、高管
課程目的
幫助傳統企業在互聯網時代(dai)的轉(zhuan)型、創新商業模式
課程內容
[課程簡介]
商界從來不缺乏賭局。當下最引人注目的,莫過于董明珠和雷軍的十億豪賭。這場賭局的背后,其實是新舊兩種商業思維的對撞。但世界大勢浩浩蕩蕩,不可阻擋。所有企業,都面臨互聯網轉型的問題。
本(ben)期課程的目(mu)的,不(bu)是(shi)獵奇。而是(shi)通過對新(xin)、舊商業(ye)思維的對比分析(xi),揭示出傳(chuan)統企業(ye)轉型、商業(ye)模式創新(xin)的基本(ben)思路(lu)和具體舉措。
[課程目標]
1、 建立互聯網思維;
2、 了解商業模式創新與變革的基本思路、步驟、方法
3、 掌握組織流程的系統優化方法
4、 掌握企業特色管理體系的建構方法
5、 全(quan)面了(le)解提高(gao)運營效率的各種(zhong)管(guan)理模式
[課程方式]:以案說理+現場練習+討論答疑
[課程對象]:企業總裁、常務副總、首席運營官、運營總監等
[培訓時間]:1天(可做調整)
[課程大綱]
一、董明珠+馬云>雷軍?
(一)新舊模式的十億對賭
(二(er))互聯網(wang)對企(qi)業(ye)的影(ying)響深度
二、什么是互聯網思維
(一)用戶思維VS客戶思維
(二)迭代思維VS成品思維
(三)大數據思維VS經驗思維
(四)平臺思維VS自營思維/雇傭思維
(五)跨界(jie)思(si)維VS競爭思(si)維
三、商業模式創新的思路與舉措
(一)商業模式創新的基本思路
(二)商業模式創新的具體舉措
1、O2O系統規劃
案例:蘇寧、匯通達
2、開辟電子商務
案例:聚美優品
3、用戶經營
案例:小米手機“從米粉中來、到米粉中去”
4、產品創新
案例:小米的產品創新
5、大數據應用
案例:朝陽大悅城的大數據應用
6、管理平臺化
內部平臺化案例:海爾的倒三角結構、韓都衣舍的單品運營體系
外部平臺化案例:蘋果、淘(tao)寶的生態系(xi)統
互聯網商業模式培訓
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