国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
高績效團隊建設、管理與激勵
 
講師:盛斌子 瀏(liu)覽次數:2645

課程描述INTRODUCTION

高績效團隊建設管理與激勵

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:盛斌子(zi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

高績效團隊建設管理與激勵
 
第一篇:為什么要打造卓越團隊
一、為何要打造團隊?
1、團隊的力量是無窮的
2、小成功靠個人,大成功靠團隊
二、為何要打造高績效團隊?
1、效率代表效益
2、沒有績效的團隊是一盤散沙
三、什么是團隊?
1、團隊另解
2、沒有完美的個人,只有完美的團隊!
四、有效團隊的六大特征
1、卓越領導
1) 開啟愿景:華為之任正非
2) 率先垂范:曹操“割發代首”與柳傳志罰站
3) 大度包容:魏征之于唐太宗李世民
4) 堅韌不拔:亮劍獨立團之李云龍
5) 激情陽光:牛根生:創業需要激情和野心
6) 強悍有力:成吉思汗
7) 善于激勵:分層激勵、物質和精神激勵
8) 敢于超越:超越過去,超越自己
2、共同目標
1) 整體目標VS區域目標
2) 銷售目標VS營銷目標
3) 考核目標VS挑戰目標
3、因人施用
1) 慈不帶兵,義不掌財
2) 因人施用:彌勒佛與韋陀 
3) 用人所長,避其所短
4、訓練提升
1) 優秀的團隊是訓練出來的
2) 訓練——培訓、練習
5、分層管理
1) 組織授權
2) 培養責任心
3) 管理,切忌一竿子插到底
案例:蔣介石和毛澤東的團隊管理對比
案例:諸葛亮之悲劇
6、尊重個體
1) 鼓勵不間斷,潛力必自現
2) 敢于任用比自己能力強的人
關注團隊當中的“另類
 
第二篇:高績效團隊打造與修煉
一、打造高昂士氣——讓團隊更有威懾力
1、什么是士氣?
觀點:態度大于能力   士氣優于實力
2、士氣激發路徑圖
利益、歸屬感、榮譽
3、提升士氣三要點
1) 公平、公正、公開的績效獎懲
2) 領導者的帶領、帶動
3) 打造積極向上的文化
案例:某建材*是如何打造士氣的?
二、強化內部溝通——讓團隊更有凝聚力
1、什么是溝通?
2、為何需要溝通?
1) 現在是溝通時代,組織成長需要內外部溝通
2) 通過溝通,互相學習,信息與經驗共享
3) 能夠增進內部成員間的感情與交流 
   3、有效溝通的原則
1) 正面:保證從我們口中發出的信息是正面的
2) 積極:凡事皆往好處想
3) 主動:老教授診病
4) 尊重:要想讓對方怕你,最好的方式就是敬他!
5) 前瞻:想在對方之前
6) 換位:換心、換位、換崗
7) 雙向:信息的傳達與反饋
4、溝通的種類及釋義
5、如何進行全方位溝通?
三、提升團隊協作力——讓團隊更有戰斗力
1、什么是協作?
2、 為何需要協作?
1) 組織目標的實現,需要良好合作和緊密配合
2) 組織系統運行的需要
3) 專業化分工的需要
四、高績效團隊:選人、招人、育人、用人、激勵人、留人
1、選人
-如何選有心之人
-如何選有意之人
-選人心法:望聞問切
2、招人
-30%的人員不適合做銷售
-兩大途徑判斷四類銷售人員
-招聘優秀員工的三個關鍵
-判斷是否優秀的10個面試問題
-競爭對手
-同行
-跨界
-轉介紹
-裂變模式
3、育人
1) 夢想合伙人計劃
-第一步:兩個關鍵話題
-第二步:入職儀式
-第三步:夢想合伙人簽約儀式
-第四步:教練式輔導
-第五步:閉環
-第六步:夢想核實
-第七步:感謝信
-第八步:老員工俱樂部
2) 教練式培訓——教練式培訓的5個步驟
-說給他聽
-新人入職如何培訓
-培訓如何考試
-如何將教材標準化:案例、工具、驗收、考試 
-安排專人輔導
-師徒制,讓新人快速成長
-為新人定制成長計劃
-示范他看
-你做他看
-實戰演練
-現場較正
-現場點評
-記憶點核實
-過程輔導
-他做你看
-現場較正
-知識閉環
-深入市場
-教練式培訓較正
-監督執行
-賦能式監督,讓每個人自我成長
-日、周、月季自我診斷排名
-光榮榜
-會議
-預警機制
-積分制度獎勵
-效果驗收
-重點工作關鍵節點的排名、診斷、激勵
-重點工作關節節點的內容與成果輸出
4、育人的另一面——師徒制促成長
1) 什么是師徒制
2) 師徒制度的三個特點
3) 師徒制度的儀式感呈現-拜師儀式
4) 做好師徒制度的過程執行
-定目標
-分解培養計劃
-做好師徒間的標準與過程
-激勵機制
5) 師徒制度輸出的關鍵內容
-學員問題診斷
-定制內容
-多場景交付
-考試與現場演練
6) 師徒制的成果輸出
5、用人
-用人的五個維度
-三個經典案例
6、激勵人(見下章節)
7、留人
 
第三篇:高績效團隊過程管理
一、 高績效團隊管理之目標管理
1、銷售人員的任務指標設置
-指標過多和沒有指標是一樣的結果;
-關鍵指標的鑒定和基數設置;
2、銷售任務達成方案
-銷售管理人員對“執行、執行、再執行”和“分銷、分銷、再分銷”的執迷;
-每月一人一份“銷售任務達成方案”,逐個逐條進行溝通,不合理的改完再溝通;
-跟進、考核,只認方案不聽原由;
二、 高績效團隊管理之計劃管理
1、銷售分配5到原則 
2、一張表、三件事,三合一升級 
3、質詢+PK會議
三、 高績效團隊管理之標準管理
1、誤區-沒有標準的下場
-師傅帶徒弟,好師傅不一定能帶出好徒弟;
-產品知識和銷售技能的混淆,產品知識替代不了銷售技巧;
-天天強調好心態,沒有好技術很難有好心態;
2、紅寶書是關鍵-標準化的業務操作手冊
-標準化業務操作手冊是如何影響人員培養的?
-為什么沒有標準化業務操作手冊
-標準化業務操作手冊的標準確認
 
第四篇:高績效團隊激勵
一、 微電影:狼圖騰
互動討論:什么是團隊?如何帶好團隊做好激勵?
結論(原創):執行力的四個標準
1、文化面
2、制度面
3、行為面
4、心態面
二、 團隊管理與激勵精髓
1、-精神激勵:中國式管理的6個標準
1) 一個夢想
2) 儀式化管理
3) 多層次激勵
4) 樣板人物
5) 自我突圍
6) 陰陽互補
2、-物質激勵萬能式:底薪+考核工資+提成+PK獎勵+分紅+股權激勵
-基礎薪酬與激勵:
-經理人薪酬結構
-大、中小型店長薪資結構
-導購員的兩種薪資激勵
-主動營銷人員的兩套激勵辦法
-非業務性人員的薪資結構
-股份化激勵
-員工出資股份化操作
-骨干員工干股股份化操作
案例:
蘇州李姐的生日PATY模式
濟南溫州老板的年終獎及雙份工資模式
廣東順德林生的對賭機制
3、如何激勵團隊有效斗志?
1) PK爭霸賽:人人參與,人人都是主人
-組建團隊PK文化
-培養團隊協同作戰能力
-培養團隊交流分享氣氛
-解決方式:
A、地區為團隊,這樣方便深度交流。
B、核心推薦人為核心,向心力強。
C、收取pk基金,參與感增強。
2) 扒皮會,一對一輔導或者私董會。
-群眾的眼睛,沒有障礙才能交心。
-幫助他找出不足,取長補短。
-征求對方對你的看法。
-想要他人沒有臉,首先自己不要臉。
-解決方式:
A、人數控制在10人以內*。
B、線下比線上效果更好,線上3人效果*。
C、先表揚后批評
3) 標桿分享:培養優秀團隊成員,發揮標兵效應
-社群中去中心化,已經不陌生
-團隊中培養中堅力量也是企業團隊建設的關鍵。
-讓團隊自運營的核心在于自組織
-能做的加上能說的才是最棒的。
-讓她也成為團隊的自媒體,成為他所在小團隊的靈魂。
-解決方式:
A、明星人物的打造升級模式就是要讓他“站臺”。
B、培養他的演講技巧,核心是講。
C、給予她媒體曝光的機會,專業形象的打造。
4) 答謝會:分享交流,學習成功者的經驗,給予精神與物質上的雙重收獲。
-給予優秀團隊與成員公眾表彰;
-逼格升級借力營銷,能夠與前輩并行;
-成功者總是站在前面的,激勵團隊成員進取之心;
-真情實感,生活無憂的機制體現。
-解決方式:
A、舉辦年度大會,周年慶
B、邀請知名人士,如專家、明星助陣時與你同臺。
C、團隊年度展示,感動比激動更觸發人心。
D、個人年度獎勵,利益*和家人陪伴獎勵等。
5) 迎新會:給予新加入的伙伴溫暖,人人給予鼓勵與祝賀。
——推出新人的名片并通知新人加入
——介紹新人的背景資料
——助理、群管等老人帶動一起祝賀
——推薦人發紅包或者鮮花表示歡迎
——給予新人象征榮譽的身份標識
 
第五篇:管理者的自我管理與修煉
一、自律
1、 上梁不正下梁歪;
2、 越自由就越危險,敢于要讓下屬監控自己;
3、 管理人員*的能力就是自律;
4、 挑戰人性弱點--貪婪、好權
二、管理者的三重修煉
1、 行政型管理
案例:白衣袖士王倫的覆滅
案例:某家居品牌大區總監是如何干掉的?
2、 教練型管理
案例:某定制家具品牌分公司老總的成長之旅
3、 宗教型管理
案例:唐僧是怎樣練成的?
三、核心能力的提升
1、 目標管理
2、 組織能力
3、 下屬培育能力
4、 人格魅力
5、 自我革新
6、 方案撰寫
7、 內部高管參加的匯報演講
四、從“管理”走向“領導”
1、 領導力的五項基本原則
2、 與下屬互動的模式演練
 
高績效團隊建設管理與激勵

轉載://citymember.cn/gkk_detail/258631.html

已開課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:高績效團隊建設、管理與激勵

    單(dan)位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機號(hao)碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
盛斌子
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓