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中國企業培訓講師
問題到此為止
 
講(jiang)師:路大(da)虎(hu) 瀏覽次數(shu):2563

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

問題到此為止

· 中層領導· 高層管理者· 一線員工

培訓講師:路大虎(hu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

問題到此為止

課程大綱:
序言要解決問題,先解決自己

第一篇 停止制造問題,開始正視問題
——想解決問題,先解決自己的態度
態度一面對問題,一不怕二不躲 
“遇到問題繞道走,碰到矛盾就縮手”害人誤已
“很好管”“必須管”的事緣何“無人管”
態度二面對問題,沒有任何借口
“紅豆局長”鄧連軍因言被免敲響吏治警鐘
多為問題找方法,少為失職找借口
 態度三面對問題,積極挑戰勇于負責
問題叢生背后暴露責任心缺失
干部要爭當(dang)“出頭鳥”,敢為“天下先”

第二篇 研究分析問題,思考解決問題
——解決問題,重在“預演”
方法一 做好問題定位,取代窮忙瞎忙
深入調查,層層設問,引導問題暴露
銀針要扎向問題的穴位:快、準、狠
 方法二 做好發散思考,取代定式思維
思維空間決定你的成長高度
“迎著問題上,肯定會想出辦法來”
 方法三 做好集思廣益,取代獨斷專行
當官辦事不收禮,收禮只收好建議
大智興邦,實踐“集思廣益型”決策模式
 方法四 做好辨證施治,取代照搬經驗
*的經驗是不照搬經驗
因地制宜,因人而異,對癥下藥 
方法五 做好實施方案,取代令行不通
“上有政策,下有對策”,誰之過?
怎樣讓和尚撞出“合格的鐘”?
 方法六 做好統籌安排,取代“瓶頸”倒逼
工作一盤棋,打好統籌牌
抓統籌,破瓶頸,提效益
 方法七 做好標本兼治,取代“鋸箭療傷”
“頭疼砍頭、腳疼砍腳”:行政庸醫真可怕
“鋸箭療傷”傷更痛,追(zhui)根溯源方(fang)治病

第三篇 一竿子插到底,貫徹落實問題
——解決問題,執行第一
行動一 要立即行動,不要推諉拖延
治理“機關病”,告別“庸懶散”
“馬上辦”不僅要辦,更要辦好
行動二 要真抓實干,不要面子好看
看政績,不看“政績工程”
抓而不緊等于不抓,抓而不實等于白抓
行動三 要責任到人,不要權責不清
掀起“責任風暴”:人人頭上有目標,個個肩上擔責任
創新監管手段,提高問責實效
行動四 要班子合力,不要山頭林立
團結就是力量:整治“貌合神離,合而不力”
“1+1≥2”:互相補臺,好戲連臺
行動五 要業務過硬,不要糊弄過關
“政策理解不一”,稅務員一句話免征稅款13萬!
干一行,愛一行,精一行
行動六 要細節到位,不要漏洞百出
細微之處見精神
機關工作無小事
行動七 要徹底解決,不要反復發作
重復出現問題是作風問題
從源頭切除問題童發的癌細胞
行動八 要遵守法規,不要臉上抹黑
知法犯法,情何以堪
修(xiu)煉成一(yi)顆(ke)透明(ming)的“鉆石(shi)干部”

第四篇 權衡利弊得失,預防勝于解決
——解決問題,要善于思考總結
總結一怎樣把問題解決得更好
從經驗教訓中磨礪工作方法
創造條件,把問題絆腳石變成成功墊腳石
總結二怎樣把問題消滅在萌芽狀態
給“溫水青蛙”們打一針“問題意識”清醒劑
預防問題永遠(yuan)勝過最好的解決(jue)

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