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中國企業培訓講師
從1千萬到1個億的財務管理
 
講師(shi):彭可望 瀏(liu)覽次(ci)數:2547

課程描述INTRODUCTION

財務管理體系課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 財務經理

培訓講師:彭可望(wang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務管理體系課程

課程背景:中小企(qi)業(ye)如果沒(mei)有建立財(cai)務管理體系和掌(zhang)握財(cai)務管理思路,在(zai)(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展中會遇(yu)到瓶頸,如在(zai)(zai)并購談(tan)判中吃虧,在(zai)(zai)決策中缺(que)(que)乏客觀(guan)的依據(ju),在(zai)(zai)企(qi)業(ye)管理中缺(que)(que)乏信息來(lai)源等。 1千(qian)萬以(yi)下規模,靠(kao)掌(zhang)握現(xian)金流可以(yi)了解企(qi)業(ye)健(jian)康狀況,但(dan)從1千(qian)萬到1個億以(yi)上就需要建立財(cai)務管理體系。

授課目的: 介紹基本的財務(wu)知識,提(ti)高企業管理者(zhe)對財務(wu)管理的重視,啟發(fa)企業財務(wu)管理的思(si)路。通過學員的互動,交流心得,共享(xiang)成(cheng)功經(jing)驗。 

課程收獲: 有動(dong)力提(ti)高公(gong)司財務管理(li)水平(ping); 小(xiao)班授課,確(que)保學(xue)習質量(liang)。

授課對象:中小(xiao)企業(ye)公司董事長,總經(jing)理(li),部門經(jing)理(li)、部門主管,以及想提高自身財(cai)務知識的人士等。

授課形式:以實務(wu)操作(zuo)、實戰、案例分析為主。

課程大綱 

第一天:財務管理 - 基礎篇
第一章:財務的重要性
第一節:財務管理的重要地位
1.1從世界事件看 “財務”
案例分析:安然財務丑聞,*次貸危機,希臘債務危機,中國銀行拆解違約等
1.2從CEO成長之路看“財務”
數據分析
1.3從家庭投資規劃看“財務”
案例:兩個家庭的10年理財方案和比較。
1.4從并購案看公司“財務”
案例:佛山并(bing)購案例

第二章:財務的基礎知識
第二節:需要知道的財務知識:
2.1什么是會計和財務?(請你連連線)
2.2 錢的時間價值 (案例分析)
2.3預提制度 (請你做選擇)
2.4報銷制度 (請你選擇對或錯)
2.5如何確認本期業績? (請你搶答)
2.6 邊際成本邊際貢獻的概念和應用 (分組討論)
2.7財務杠桿,營業杠桿的概念和應用 (從數據猜猜公司行業)
2.8財務部門業績考核 - 平衡計分卡 (實戰案例)
2.9策(ce)略定價 (實戰案例)

第二章:讀懂財務的三大報表
第一節: 從小明借錢到資產負債表
1.1小明借錢-哪里出錯了?(分小組討論并指出錯誤)
1.2資產負債表的結構 
1.3資產負債表的常用指標
第二節: 盈虧平衡點在哪里?
2.1 利潤表的結構
2.2 盈利平衡點的計算
2.3 利潤表的常用指標
第三節: 盈利公司為什么破產?
3.1 流量表的結構
3.2 企業破產原因分析 (案例分析)
3.3 常用的綜合指標
3.4 常見的上市公司報表的“貓膩”
第(di)四(si)節:哪(na)個股(gu)票估(gu)值更高? -茅臺(tai)VS五糧液報表(biao)分析

第二天, 財務管理實戰篇-從1千萬到1個億的財務管理
第三章:財務管理的-稅務籌劃篇
第一節:決策稅務
1.1認識增值稅
1.2決策中不要忽略稅務成本比較
1.3 稅務籌劃的重要性
第二節:地方稅務優惠
2.1 巧用地區稅務優惠政策的案例
2.2 總部經濟優惠政策的利用案例 (案例分享)
第三節:收購/重組虧損企業的稅務方案
第四節:魔高一丈,道高一尺 
1.1香港離岸收入的避稅方案 (案例分享)
1.2追求低稅率的“高新技術企業”(數據比較)
1.3解密“蘋果(guo)”的避稅門道 (案例分享(xiang))

第四章:財務管理-舉起你的”指揮棒“
第一節:財務部門的不同發展階段 (討論:你們公司處在哪個階段)
第二節:管理報表-
2.1多維度盈利能力分析
2.2常見的成本報表
第三節: 舉起財務的“指揮棒”  
4.1 企業管理文化 - 客觀數據的決策依據
4.2 財務角色的轉換 - “戰略伙伴“
4.3 實戰運用案例討論 -品牌的策略地位分析
4.4 實戰運用案例討論 –末位淘汰策略
4.4 角色扮演 – 公司(si)并購價格談判

財務管理體系課程


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彭可望
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