《戰略成本管理訓練營》
講師：張宇 瀏覽次數：2554
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
戰略成本管理訓練營
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略成本管理訓練營
【課程收益】
企業要為顧客創造價值，而創造價值就要消耗資源。企業消耗的資源就是成本。戰略大師邁克爾.波特指出：企業的戰略最終要落實在價值和成本這兩個方面。
我國企業在成本管理方面存在以下的問題：
－只關注價格，不關注效率；對價格極其敏感，而對浪費卻視而不見。
－以為只有低成本才是競爭力，導致產品缺乏技術含量和品牌形象。最終只能靠低價格來獲得市場。低成本反而導致低收益。
－只關注某個資源的消耗，忽視整體資源的配置，導致資源配置不佳，浪費嚴重。
導致以上問題的一個重要原因是，企業管理者和財務人員既缺乏成本管理的戰略眼光，也沒有掌握成本管理的科學方法和技術。
本課程從戰略和經營的角度，幫助學員理解成本，樹立正確的成本管理思想，并且掌握最純正的成本管理的方法和技術。學員學習本次課程可以獲 得以下的收益：
－全面了解最前沿的成本管理思想、方法和技術。
－系統地掌握產品成本的核算方法和技術。
－能夠將戰略、經營和成本結合起來，提升將企業戰略落地的能力。
－提升利用財務信息進行決策和管理的能力。
【培訓對象】
中、高端財務人員、企業中、高層管理者
【課程大綱】
第一天
一、 成本的概念
變動成本/固定成本
直接成本/間接成本
可控成本/不可控成本
顯性成本/隱性成本
承諾成本/酌量成本
產品成本/期間成本
二、 戰略成本管理思想
目標成本法模型
價值鏈模型
成本戰略
什么是浪費
三、 成本計量方法
產品成本的四層循環
實際/正常/標準成本法
i、實際成本法的問題
ii、正常成本法的思維和方法
吸收/變動成本法
i、吸收成本法的問題
ii、變動成本法的思維和方法
iii、兩種方法的優缺點
聯成本分攤法
i、可實現凈值法
ii、物理指標分攤法
iii、如何處理副產品
第二天
四、 成本核算制度
1、戰略、生產方式與成本核算
2、定制產品的成本核算-分批成本法
i、分批成本法的步驟
ii、分批成本法的會計方法
iii、廢品/返工/廢料的處理
3、同質產品的成本核算-分步成本法
i、工廠間接費用的成本分攤
ii、服務部門的成本分攤
iii、分步成本法的步驟
iv、分步成本法的會計方法
4、營運成本法
i、什么時候用營運成本法
ii、營運成本法的步驟
5、作業成本法
i、什么時候用作業成本法
ii、作業成本法的步驟
第三天
五、 財務建模
1、閱讀案例和討論
2、財務建模
3、個人演示
戰略成本管理訓練營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/258933.html
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- 張宇
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