《企業戰略與風險管理》
講師：張(zhang)宇 瀏覽次數：2560
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業戰略與風險管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業戰略與風險管理
【課程收益】
企業戰略就是企業未來的發展方向和與方向相適應的途徑。在外部環境不斷變化的情況下，企業必須不斷地制定和調整它的戰略。由于未來具有很大的風險和不確定性，因此企業必須努力地預見未來的機會和威脅，避免錯失良機或遭受重大損失。但是，很多企業往往輕視企業戰略和風險管理，要么因循守舊，不思變革；要么草率從事，盲目地投資和經營。企業不重視戰略與風險管理的后果有：
－對未來的環境變化視而不見或缺乏準備，導致“溫水煮青蛙式”的衰敗。
－導致過于激進或過于保守的極端狀態，容易發生重大損失或失去重大機遇的風險。
－無法形成有效的長、短期目標，企業投資和經營的隨意性非常嚴重。
－員工的日常工作沒有正確方向的指導，導致短期行為嚴重，長期目標無人關心。
企業戰略和風險管理是企業管理者全面審視外部環境和內部能力，并根據這些因素確定公司的愿景、使命、長短期目標以及編制預算的過程。雖然不同的企業對戰略和風險有不同理解，會采用不同的工具和方法來進行戰略和風險管理，但是企業戰略和風險管理的基本邏輯還是大致相同的。企業管理者可以通過系統的學習，培養企業戰略和風險管理的能力。
學員學習本次課程可以獲得以下的收益：
－培養“向前看”的意識，正確對待未來的風險和不確定性。
－理解戰略和風險的概念以及戰略和風險管理的重要性。
－培養分析外部因素和內部因素的意識和能力。
－掌握戰略制定和風險管理的基本步驟、方法和工具。
【培訓對象】
中、高端財務人員、企業中、高層管理者
【課程大綱】
一、 內、外部因素分析
戰略管理的概念
外部因素分析
i、法律因素分析
ii、經濟因素分析
iii、社會因素分析
iv、科技因素分析
v、顧客因素分析
vi、供應商因素分析
vii、競爭對手因素分析
內部因素分析
i、資源因素分析
ii、技術因素分析
iii、員工因素分析
SWOT分析
i、企業的優勢與劣勢
ii、企業的機會與威脅
二、 制定企業戰略
企業的愿景與使命
一般性企業戰略
i、成本領先戰略
ii、差異化戰略
iii、小市場戰略
目標成本法
平衡記分卡
從戰略到預算
三、 風險的概念
什么是風險
風險的類型
固有風險與剩余風險
衡量風險的一般模型
顯示風險的一些指標
四、 企業風險管理框架
1、風險管理的目標
2、風險管理的流程
3、風險管理的框架
i、內部環境
ii、目標設定
iii、事件識別
iv、風險評估
v、風險反應
vi、控制活動
vii、信息和交流
viii、監控
4、控制活動
i、權責的劃分
ii、交易授權制度
iii、充分的文件和記錄
iv、資產的安全
v、獨立驗證
vi、職責分離
5、風險管理
企業戰略與風險管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/258932.html
已開課時間Have start time
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