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新時代財務人員的角色定位

【課程背景】
   我國目前取得會計從業資格兩千萬人員中有近28%沒有從事會計工作甚至是失業，而72%的在崗會計人員，人均年收入不到10萬元。財會人員在社會上不受歡迎，在單位上得不到重用，原因在于：太實際、太專業、太本位、太固執。
   財會人員如果僅僅做做賬、報報稅，就是公司的一個財會崗位而已，憑什么要得到重用？在公司中得到重用的財會人員已經超脫了賬表，上升到了能夠把握公司的宏觀戰略、資金運營、預算管理、稅務籌劃、內部控制等。在社會發展使得財務管理從傳統的例程管理向決策管理發展的今天，財務職能已經在企業中提出了更高的要求。如果心中僅僅只有賬表，想再上升到高管，心中意淫一下就行了。
   2021年，企業面臨的新技術環境、稅務環境、投融資環境、風險環境均有巨大的變化與挑戰，財稅政策頻頻出臺，無論是上游生產企業還是經營銷售企業，都面臨著全新的大環境。進入新時代，對于很多企業而言，正是布局市場的好時機，但卻因為掌握不了當下的形勢而受困于發展瓶頸，尤其是企業財務人員不知所措。作為在企業管理中起著支持和協同的財務人員如何體現財務的價值創造？如何從沉默型財務到展示型財務，從只會做到會做也會說，全面打造財務的影響力？
   為(wei)此(ci)，本課程準備了大量的(de)實(shi)(shi)用真(zhen)實(shi)(shi)案例，針對在變革時(shi)期(qi)，企(qi)業(ye)財務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)如何(he)進行角色定位與(yu)(yu)尋求自我發展，從財務(wu)(wu)(wu)的(de)核心價值(zhi)出(chu)發，不僅關注(zhu)財務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)在專業(ye)上的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)，更強調其(qi)(qi)在軟實(shi)(shi)力(li)(li)(li)上的(de)成(cheng)長(chang)，搭建有效溝通橋梁，學會(hui)借(jie)勢提(ti)升(sheng)(sheng)影響力(li)(li)(li)。抓住機會(hui)，充分展示(shi)財務(wu)(wu)(wu)的(de)管(guan)理(li)才能。從根本上解決財務(wu)(wu)(wu)跨部門溝通問題，在公(gong)司(si)的(de)全(quan)體成(cheng)員(yuan)面前(qian)，一展風采，通過對工(gong)(gong)作的(de)總結(jie)(jie)，可(ke)(ke)以把感性認識上升(sheng)(sheng)為(wei)理(li)性認識，從而(er)得(de)出(chu)科學的(de)結(jie)(jie)論，使今后(hou)的(de)工(gong)(gong)作少走(zou)彎(wan)路(lu)，讓公(gong)司(si)成(cheng)員(yuan)從認知(zhi)到認可(ke)(ke)，奠定財務(wu)(wu)(wu)在公(gong)司(si)的(de)地位，促進財務(wu)(wu)(wu)與(yu)(yu)公(gong)司(si)整體價值(zhi)的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)，讓財務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)不僅具備干事的(de)水(shui)平，更要學會(hui)成(cheng)事的(de)能力(li)(li)(li)。促使財務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)提(ti)高(gao)管(guan)理(li)和決策(ce)水(shui)平，重新思考財務(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)的(de)真(zhen)正(zheng)本源，帶領(ling)(ling)財務(wu)(wu)(wu)團隊從幕后(hou)管(guan)理(li)走(zou)向決策(ce)臺前(qian)，樹(shu)立財務(wu)(wu)(wu)團隊的(de)財務(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)理(li)念(nian)，與(yu)(yu)其(qi)(qi)他部門建立起(qi)有效溝通、通力(li)(li)(li)合作的(de)平臺，主動發揮財務(wu)(wu)(wu)對企(qi)業(ye)數(shu)據的(de)匯(hui)集(ji)和趨勢預(yu)測作用，支持和引領(ling)(ling)企(qi)業(ye)的(de)戰略制(zhi)定、控制(zhi)及實(shi)(shi)施，為(wei)企(qi)業(ye)帶來前(qian)所未有的(de)價值(zhi)增長(chang)。

【課程收益】
授之以魚：現場解決財務人員在企業中實際遇到的真實經營問題。
授之以漁：從理論知識到感性技巧，多角度提煉并傳授掌握新時代問題分析與問題解決的關鍵訣竅。
－培養您理想的財務領導狀態和財務領導氣質
－準確把握公司戰略和組織架構
－感受為財務人員量身定做的案例分析與經驗共享
－提高溝通技巧和完善財務部門管理方式
－組建高效和優秀的財務團隊
－掌(zhang)握財務(wu)人員如何(he)與(yu)其他部門(men)協同工作的(de)技(ji)巧(qiao)

【課程內容】
一、財務會計轉型前景分析
1、會計人的危機感
干了二十幾年的會計，從來沒想過會計行業也會遇到危機，父母大人眼里的好職業，居然也有可能失業，這太讓人難以接受了。可不論接受還是不接受，該來的總是會來的。
２、會計圈內的“*”謠言
會計越老越吃香
辟謠：人老了職場多不看好，應該是會計經驗越豐富越吃香。
會計越老越吃香，這是一句流行的謬誤。世上大概也沒什么行業從業者越老越吃香，要不招聘為什么都要求35歲以下呢？人老了肯定是貶值的，但老人的知識與經驗積淀多，這種積淀越多越吃香。就因為知識與經驗積淀多的人年齡普遍大，給人一種錯覺，以為越老越吃香。要小心了，如果老了積淀不夠就該苦自己了。?
3、管理會計與財務會計之間有哪些聯系
4、“管理會計”與“財務管理”的八大區別
5、精心解讀《管理會計基本指引》
6、財務共享模式下，財務人員如何轉型
企業財務人員在財務共享中心的背景下，如何尋求發展，實現成功轉型？
一般來說，自建財務共享服務中心的企業原有財務人員可以向三個方向轉型：
－戰略財務——財務管理
－共享財務——財務會計
－業務財務——管理會計
7、提高財務人員素質的方法
人(ren)才為(wei)本，任何一(yi)個企業都需要(yao)“理財(cai)”，這就要(yao)選(xuan)擇一(yi)些素(su)(su)質和技能較高的(de)財(cai)務人(ren)員。如(ru)何使財(cai)務人(ren)員的(de)素(su)(su)質適應當(dang)今(jin)社會(hui)經(jing)濟發展，目前已成為(wei)困擾大多(duo)數(shu)財(cai)務人(ren)員的(de)難題(ti)。

二、如何從沉默型財務過渡到展示型財務
1、不懂這九大處事規則，能力再強也沒用
2、在財務圈混，這10項必備技能你有嗎
3、財務人員不僅僅要擅長財務、精通稅務，更要熟悉法務
4、要這樣做事才能讓人放心
工作了這幾十年，20多歲不懂事，30多歲沒經驗，40多歲沒成就，50多歲就沒希望了。這期間，不知碰過多少“釘子”，跌跌撞撞一路走來，其間犯過很多錯誤，而很多錯誤都是在自己無意識的情況下，都是在不經意之間犯了錯，甚至許多是犯了禁忌的，但都不知不覺，不甚了了。
回想起來，如果當初有人給提個醒兒，或者事先有所請教或了解，就不至于犯了那么多的“無意識差錯”，走了那么多的彎路。
5、優秀老會計寫給新手會計的十三句話
6、與業務人員溝通不得不知的九個技巧
財務人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)被業務人(ren)(ren)員(yuan)所接受，是不是也應該找準自(zi)己的(de)(de)位置，蹲(dun)下來，聽業務人(ren)(ren)員(yuan)說話，了解他(ta)們(men)(men)的(de)(de)思(si)想，知道(dao)他(ta)們(men)(men)要(yao)做什么呢？有(you)許多事情，用(yong)(yong)我們(men)(men)成人(ren)(ren)的(de)(de)眼(yan)光(guang)來看(kan)，怎(zen)么也理解不了，這就(jiu)需要(yao)做財務人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)有(you)變換(huan)角色的(de)(de)意識，拋棄(qi)自(zi)己的(de)(de)偏見，用(yong)(yong)業務人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)眼(yan)光(guang)來看(kan)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)世界(jie)，才能(neng)看(kan)懂業務人(ren)(ren)員(yuan)。

三、合理、高效的財務分析思路和財務診斷方法助您一臂之力
1、一位資深財務總監10年經驗總結
2、一位財務總監的17家公司面試經歷
3、一位“老財務”談預算管理!
4、讓老板重用你的20個小技巧
5、財務人員與老板和平共處的五大技巧
6、領導想看什么樣的財務報表
向領導匯報財務報表不是一件簡單的事情，總會遇到很多問題，存在很多溝通上的障礙，領導不是學會計和財務的，對會計知識的了解也很有限，即使學習過MBA的領導對會計也未必真的了解。
7、財務人員如何用人話向領導匯報財務報表問題
8、老板需要知道的10個稅務問題
9、透過三張財務報表，解讀財務人員的職業生涯
10、財務人，你有讓老板滿意的“加薪”籌碼嗎
11、財務人員拿高薪的理由：為企業創造價值
12、從利潤表看企業怎樣提高毛利率
13、解決這18個問題，你可成為現金流量表編制行家
14、銀行貸款涉及的相關財務指標及報表要求
15、財務人切記避讓的六大財務分析陷阱
16、不能把稅收規定當成會計規定使用
17、財務人員識別財稅誤區的18個技巧
18、財務分析報告應該這么寫
財務(wu)(wu)分析(xi)(xi)報(bao)(bao)告是對(dui)企業經營狀況、資金運作的(de)綜合概括和高度反映。然而要(yao)寫出一份高質量的(de)財務(wu)(wu)分析(xi)(xi)報(bao)(bao)告并非易事，以(yi)下六點值得注意．．．．．．

新時代財務人員的角色定位