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戰略成本管理方法

為何學習：
從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理理念與方法，在企業成本，技術發
生快速變化的今天，對成本進行戰略，策略與運營層次的規劃，日益必要，日本和歐美
的企業管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優勢的有效方法。
企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，是將企業日常業務決策同長期計劃決
策相結合而形成的一系列經營管理業務。企業必須強化戰略意識，進行戰略思維和戰略
管理，成本管理同時對企業的利潤政策,周轉政策和結構政策產生影響,進而影響到企業
的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業的管理人員掌握
系統的,實用的成本管理,決策程序與應用工具,
同時了解*的成本管理理念,從戰略的角度重新審視政策.
本課(ke)(ke)程是(shi)從跨國公司引進(jin)的品(pin)牌課(ke)(ke)程

課程亮點：
 本課程從成本管理的意識開始直到戰略成本管理的具體操作方法的落地指導。
 既有傳統的成本管理辦法， 也有目前*的作業成本管理辦法
 非常具體的成本管理流程與費用，成本科目的設計參考
 戰略(lve)成本消減的具體管理辦法

培訓收益：
 從戰略高度認識戰略成本的管理意義
 理解財務與業務兩方面對成本信息的需求
 了解當今世界簡化的戰略成本核算體系
 運用成本分析的工具, 為企業的經營決策服務
 超越傳統財務控制的方法,實現全員成本控制戰略
 掌握(wo)持續提高,持續降低(di)成本(ben)的方法

參加對象：財務部部門負責人、 成本分析員、 需要控制成本、
預算責(ze)任中心負責(ze)人(ren)、企業生產部門(men)負責(ze)人(ren)

內容大綱
價值鏈與戰略成本管理
戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并
把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助
學員以戰略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導，
與戰略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為。
隨著競爭日趨激烈，越來越多的企業開始從戰略的高度重新審視成本管理。戰略成
本管理是突破企業邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預防，從源頭上控制成本的
發生，從而保持企業的長期競爭優勢。管理者需要掌握*的戰略成本管理知識和價值
鏈理論，從戰略角度定位企業成本管理，制定高效的規劃和管理流程，并從知名國際公
司的成敗案例中汲取經驗教訓，為我所用。
價值鏈與戰略成本管理課程特色
從戰略角度定位企業成本管理，制定高效的規劃和管理流程，掌握戰略成本管理的
核心工具——價值鏈分析，*的國際理論幫您打開成本管理的視野，通過培訓掌握價值
鏈分析在成本管理中的應用，切實掌握這一先進的成本控制工具，高頓一直走在引領中
國企業走向世界的前端，當中國品牌屹立于世界品牌之列時，高頓以此為榮耀
價值鏈與戰略成本管理課程收益
 了解戰略成本管理的基本理論
 掌握戰略成本管理的基本步驟
 學習價值鏈分析的理論淵源及其應用
 掌握價值鏈分析工具在戰略成本管理中的作用
 明確價值鏈分析的戰略成本管理理念

課程大綱
第1天 【戰略成本管理概述】
模塊:一、戰略成本管理的概述 - 戰略成本管理的基本概念 - 戰略成本管理的內容
- 戰略定位 - 價值鏈分析 - 成本動因分析
模塊:二、戰略成本管理的基本步驟
- 戰略環境分析 - 戰略規劃 - 戰略實施與控制
- 戰略業績計量與評價
第2天 【核心工具——價值鏈】
模塊:三、戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析
- “價值鏈”概念的淵源 - 價值鏈分析的基本原理 - 波特的價值鏈分析模型
- 價值鏈分析的步驟 - 價值鏈分析的內容 - 縱向價值鏈分析
- 橫向價值鏈分析 - 內部價值鏈分析 - 價值鏈的意義
- 行業分析 - 競爭優勢 - 關鍵控制點
模塊:四、價值鏈在戰略成本管理中的應用
- 內部價值鏈優化 - 確定價值鏈 - 降低價值鏈的資源消耗
- 業務流程(cheng)再造 - 建立戰略聯盟(meng)，重構企業間價值(zhi)鏈(lian)

前言：破冰討論
第一模塊: 傳統成本管理遇到的問題
成本管理的作用
管理的四項職能
戰略管理與戰略成本管理
當代商業環境
全球商業環境
成本管理的戰略關注
當代管理方法
成(cheng)本管(guan)理的職業環境

第二模塊：戰略分析與戰略成本管理
成本的戰略衡量指標
成本管理戰略分析的含義
戰略成本管理三要素
價(jia)值(zhi)鏈分析；戰(zhan)略(lve)定(ding)位；成本動因

第三模塊：成本基礎分析
1. 成本核算管理環境
2. 成本會計與管理會計
3. 成本分類
1）、成本的性質分析：料、工、費
2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
3）、成本的習性分析：變動、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接
5）、綜合練習
4. 不同費用的管理策略
5. 財務會計轉化為管理會計
6. 案例練習
7. 戰略成本與策略成本
8、福特公司財務決(jue)策案例分析

第四模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會計科目設計
4）、標準作業與材料管理
5）、非標準料件的管理
6）、直接材料的帳務處理
7）、直接人工的帳務處理
8）、制造費用的帳務管理
9）、差異處理與分攤
10）、存貨盤點程序
11）、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時間分類：事先（標準與成本模擬），事后（實際）
2）、包含內容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會計準則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業成本法的應用
1）、傳統成本的缺陷
2）、作業成本模型
3）、作業成本與傳統成本的具體區別
4）、案例練習
5、質量成本管理
1）、質量成本的概念
2）、質量成本的模型
3）、質量成本的案例
4）、質量成本的難點分析、
成本管理*方法與技巧
6、目標成(cheng)本法、約束(shu)理論和生命周期成(cheng)本法

第五模塊：成本分析和儀表板
1、戰略成本解決問題
2. 策略成本解決問題
3. 經營性成本解決問題
4. 量利分析
5. 保本點和規模效益
1）、保本點跟蹤
2）、·成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
3）、規模效益
4）、邊際貢獻原
6. 成本預測
1）、價格、量、成本相對利潤的影響
2）、企業提高利潤的幾大杠桿
3）、因素敏感性分析
7、工廠財務管理
1. 投資驅動原
2. 單位成本驅動原
3）、常見問題
4）、精益/同步財務
5）、精益/同步制造
6）、縮短精益制造交付周期
7）、傳統(tong)組織轉換到作業(ye)關注的概(gai)念

第六模塊 成本控制
1. 控 制 的 意 義
2. 控制在變化
3. 成本管理儀表板
4. 日企成本管理的特點
5. 成本控制方法
6. 企業 中 的 七 種 浪 費
7. 價 值 工 程分 析
8. 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1）、如何管理應收款？
2）、如何控制存貨水平？
3）、固定資產規模多大為*？
4）、維持運營需要多少流動資金？
5）、如何恰當運用財務杠桿？
6）、如何為股東創造更多的“EVA”？
案例(li)討(tao)論(lun): 如何拯救危(wei)難中的(de)跨(kua)國- 愛(ai)立信?

第七模塊、為客戶提供價值與戰略性定價
1、營銷差異和戰略管理
1）、銷售價格差異的戰略含義
2）、市場占有率差異的戰略含義
3）、市場規模差異的戰略含義
2、生產率的管理
1）、生產率的衡量
2）、生產率和全面質量管理
3）、生產率和業務流程再造
3、客戶盈利性分析
1）、客戶收入分析
2）、客戶成本分析
3）、客戶盈利性分析
4）、客(ke)戶(hu)價(jia)值評(ping)價(jia)

第八模塊、成本削減
1、業務流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標桿
3、抽樣調查本公司的問題
4、如何預測銷售中的陷阱
5、供應鏈的管理與采購價格的確定
6、作業設計的成本導向
7、恰當的成本而不是*的成本
8、人工成本的控制
小(xiao)組討論：如何降(jiang)低(di)你(ni)組織(zhi)的成(cheng)本？

戰略成本管理方法