国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

成本管理方法培訓

第一部分：串起企業核心環節，“珍珠”不遺撒－公司價值鏈
  珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一顆都不是完整的項鏈
  企業生存的秘訣－顧客愿意為企業提供的產品或服務支付相應的對價（價格）
  成本小化或產品差異化
  從價值增值大化反推成本小化（基于價值管理的成本控制）
  企業外部的價值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）
  成本管理價值鏈
-       企業外部面臨的不斷變化中的挑戰
  技術革新
  市場供需狀況不斷變化
  復雜的供應鏈
  客戶要求的不斷提高
  資本密集度高
  應對全球化
-       企業內部“精益成本管理”
 案(an)例：富(fu)士(shi)康(kang)集團的(de)戰略成(cheng)本管理模式是如何應對內部和外部的(de)環境變化(hua)的(de)？

第二部分：【新“全成本”理念】：傳統成本界定的缺陷
  成本控制不全是可視化的
  成本控制環境是可以人為改變的
  WACC（加權平均資本成本）的精髓是“全成本”
  必要時忘掉“會計意義上的成本”
  戰略成本管理核心
﹣  作業成本（成本動因）
﹣  變動成本和固定成本
﹣  直接成本和間接成本
﹣  機會成本
﹣  沉沒成本
﹣  邊際成本
  聽說過“成本筑入”的概念嗎？
  成本管理信息
  成本管理和成本控制中心
  戰略成本控制程序
案例：
1)  中國神華集團采用戰略成本管理以來的業績轉變
 2)  高(gao)杠桿企業和低杠桿企業類型有什么區別？如(ru)何(he)靈活(huo)應(ying)用？

第三部分：企業戰略成本管理的方法和實戰
  成本預測和成本預算
  研發成本，采購成本，物流成本
  本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）
  責任成本：分清責任（利潤中心，成本中心）
  標準成本控制 － 知己知彼，百戰不殆
-       理想標準成本和正常標準成本
-       現行標準成本和基本標準成本
  理論到實踐的路有多長？你做好準備了嗎？
小組討論：研發部門(men)在立項時財務應(ying)關注哪些方(fang)面？“成本筑入(ru)”的(de)控(kong)制(zhi)點在哪里？

第四部分：企業各業務單元戰略成本管理之分析和控制
  成本驅動因素的變化
  成本數據源診斷
  成本差異分析
-       實際成本與標準成本差異
-       實際成本與預算成本差異
-       實際成本與歷史成本差異
  二因素分析法和三因素分析法
  基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰略成本
  基于價值鏈和成本動因的戰略成本控制方法
  精益成本管理
-       精益項目規劃
-       精益方案設計
-       精益土地開發
-       精益地產開發
-       精益酒店管理和旅游開發
-       精益物業管理
-       精益采購
-       精益物流管理
-       精益商戶管理
  各業務單元如何推行戰略成本管理？
-       流程優化和梳理
-       項目成本管理
-       資金成本管理
-       成本和績效考核
-       質量成本管理
案例：
1)   制造業產品成本差異分析舉例
2)   精益成本(ben)管(guan)理(li)方案(an)設計和入手點（成本(ben)領先，成本(ben)集中，成本(ben)差異化）

第五部分：戰略成本管理之方法和實戰
  成本預測和成本預算
  研發成本，采購成本，物流成本
  本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）
  責任成本：分清責任（利潤中心，成本中心）
  標準成本控制 － 知己知彼，百戰不殆
-       理想標準成本和正常標準成本
-       現行標準成本和基本標準成本
  理論到實踐的路有多長？你做好準備了嗎？
案例：華潤集團的戰略成本管理體系介紹，戰略成本標準是如何制訂的？
小組討論：無錫尚德為(wei)什么會破產(chan)？資產(chan)管理如何影(ying)響利潤和現金流？

第六部分：戰略成本管理之分析和控制
  成本驅動因素的變化
  成本數據源診斷
  成本差異分析
-       實際成本與標準成本差異
-       實際成本與預算成本差異
-       實際成本與歷史成本差異
  二因素分析法和三因素分析法
  基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰略成本
  基于價值鏈和成本動因的戰略成本控制方法
  精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）
-       精益采購
-       精益設計
-       精益生產
-       精益物流

成本管理方法培訓