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制造型工廠精益管理策略與落地實戰案例

【本課程的適合對象】
1、 已經開始實施精益管理，但推進效果不理想的精益管理推進者：推進辦主任、專員等
2、 準備通過精益管理來促進管理、提升效益的企業高層管理者：企業主、總經理、副總經理、總監
3、 有學習欲望，希望學習掌握精益管理實踐方法的管理者與技術人員：各部門經理、主任、IE等
4、 實施精益管理比較久，意圖希望與其他企業交流想法、做法的企業管理者。

【本課程的參與收益】
1、 兩位實踐顧問講師為您分享精益管理的成功實施的落地實施方法，以及如何將精益做到促進效益提升；讓您掌握系統化推進精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續改善機制，如何合理規劃進程，如何促進全員參與等；
2、 兩位實踐顧問講師用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗；讓您了解其他企業的實踐性做法，讓您開拓思路，學習實際應用經驗；
3、 兩位實踐顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具，5S，TPM，OPL，班組改善，課題改善… 這些工具的應用時機與應用技巧，讓您能夠把工具系統應用到推進過程中；
4、 我們為您單獨設置交流機會，兩位實踐顧問講師為您企業單獨把脈，為您企業的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進提供方式與方法。

【本課(ke)程(cheng)的(de)日程(cheng)安(an)排】

授課老師：邢(xing)子棟

第一天   上午

第一部分 、精益(yi)管理實(shi)踐層面的認知

1、  實(shi)踐層(ceng)面的精益管理深(shen)層(ceng)次認知

2、  固(gu)定成本與隱性成本如何吞噬企(qi)業(ye)利潤(run)

3、  認識精益(yi)管理的靈魂：持續改善文化建設

4、  精益有沒有*推進時機

5、  堅(jian)持循序漸進和持續推進的(de)原則(ze)

6、  破解優秀(xiu)企業的精益基因

7、  案例(li)：精益(yi)管理(li)的成功(gong)實踐，精益(yi)到底(di)是(shi)什么

第一天   下午

第二部分(fen) 、還原本質，走出精益(yi)認識誤區

1、  5S管理是表(biao)面工程(cheng)？是素養？還是什么？《案例》

2、  自主改(gai)善真的能自主嗎？如(ru)何走(zou)向自主改(gai)善《某企業(ye)案例》

3、  精益改(gai)善(shan)應該關注什么？從哪里開(kai)始改(gai)善(shan)的旅(lv)程？《案例》

4、  5S，TPM，VSM等技法，哪些精益工(gong)具最好(hao)用？《實(shi)踐案例》

5、  各種(zhong)精益(yi)工具的實踐(jian)應用技巧，如何用好工具組合(he)拳《案例》

6、  你的(de)改善有(you)用(yong)嗎？如何將改善反映到財務指(zhi)標？《某企業案例》

7、  實踐角度深化精益(yi)工具(ju)（節拍/標(biao)準化/VSM/流動/拉(la)動等）

8、  案(an)例：大量(liang)圖片及精益(yi)企業(ye)案(an)例

授課老師：鄭中峰(feng)

第二(er)天(tian)   上(shang)午

第三部分 、精(jing)益(yi)落地實踐，看得(de)遠/認得(de)清(qing)

1、  精(jing)益管(guan)理(li)的(de)思(si)考方(fang)式、思(si)維方(fang)法與實施關注(zhu)點《案例分享》

2、  精益(yi)推進者(zhe)的四(si)個思(si)維傾(qing)向誤(wu)區(qu)《案例分享(xiang)》

3、  成(cheng)功實(shi)踐(jian)精(jing)益管理落地(di)，精(jing)益推進(jin)者的*《案例(li)分享》

4、  選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例(li)分(fen)享》

5、  選對人(ren)：如(ru)何(he)找到一群人(ren)，構建一個組織？《案(an)例分(fen)享》

6、  選對人：如何(he)培育一大群人，形成精益專(zhuan)家團隊？《案例(li)分享》

7、  培育人：如何構建一個必須參與的精益人才(cai)機制？

8、  實(shi)踐案例分(fen)享：某(mou)企業的精(jing)益帶級訓練制度     

第二天   下午

第四部(bu)分 、精益(yi)落地實踐，做對(dui)(dui)事/走對(dui)(dui)路(lu)

1、  做(zuo)對事：尋找到牽引改善(shan)的燈塔，改善(shan)對應(ying)利潤《案(an)例分析》

2、  做對事：構建全員參(can)與(yu)的企業環(huan)境-持續改善機(ji)制《案例分(fen)享》

3、  做對事：構建(jian)全緣參與的企業環境-改善(shan)認(ren)可機制《案例(li)分享》

4、  員工、基(ji)層、中層、高層，各(ge)層面應該如何改善？《豐富案例》

5、  改善提(ti)案/小組活動/課題/目標(biao)方針如(ru)何有機(ji)運營(ying)？《豐(feng)富(fu)案例》

6、  走對路：從戰(zhan)略部署(shu)到精益落(luo)地，精益之路如(ru)何設計？《案例(li)》

7、  走對路：開始你(ni)的(de)旅程，三板斧的(de)真章在哪里？《案(an)例(li)分析》

8、  案例(li)：某企業連(lian)續三年精益推(tui)進視頻分享

9、  答疑互(hu)動、案例(li)分享、互(hu)動交流

講師介紹
1、鄭中峰老師  
資深精益管理專家 

?咨詢領域及核心課程
精益管理系統架構師，企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統建設》 ，《精益變革領導力》 ，《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》  。
企業精益管理與企業變革系統推進專家。曾輔導企業所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業，在以上領域均有非常成功的改善案例，實戰經驗非常豐富，被業界譽為“精益管理實戰專家”。                                    　　 
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際，根據企業的具體情況推進現場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創新。

?工作經歷
18年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家，多家商會協會企業管理專家組成員。

?曾服務客戶
?機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼等
?包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等
?煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業企業。
?制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
?化工企業：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等

2、邢子棟老師
華致贏企管高級講師
精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師  
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區委員

工作經歷：
曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。

擅長領域：
1、 為企業全面導入革新戰略
1）倡導者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
1）革新Master Plan企劃及實施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
1）5S&6S項目的建立及實施、2）TPM項目的建立及實施
3）構建人才培養培訓體系、 4）構建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
1）構建卓越現場基礎管理體系-5S管理、2）構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
3）構建人才培養培訓體系、 4）構建KPI績效考核及激勵體系
5）革新內部5S/TPM專家養成、 6）設備綜合效率提升OEE
7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進及改善
部分服務客戶：
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上海現代、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器：聯想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、S*、三星科健。
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、釜山（韓國）精密機械等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業：中鐵五局城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。