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企業量化管理課程

課程前言
伴隨企業的發展，當企業生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多：
         優秀員工太少，難以大量復制？
         流動一個人才，績效下降一片？
         知識、經驗難以積累，崗位智慧隨人的離開而流走？
         各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具？
         橫向部門之間工作難以協調？
         縱向層級之間執行難以到位？
         各種管理體系難以整合一體？
         企業文化成為墻上文化，根本難以落地？
         培訓混亂無序，對實際工作幫助不大？
         組織架構總是在反復調整？
         目標制定總是拍腦袋？
         計劃缺乏有效監控？
         精細管理無從落地？
         考核、激勵……？
眾多(duo)而又復雜(za)的問題(ti)需要一套(tao)系統的方式(shi)來(lai)解決。量化管理——系統解決企(qi)業(ye)組織管理問題(ti)的科學模(mo)式(shi)。

課程簡介
企業標準量化管理，從20世紀40年代開始，由*十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在*福特汽車公司率先實施，并歷經眾多國際公司70年的實踐總結而成。該模式在企業領域得到廣泛應用，并從根本上改變了整個商業社會的管理理念和管理方法。
企業標準量化管理，是一門以系統論為基礎，以組織內部的工作量化和能力量化為前提，以“契約”管理為依據，系統解決從戰略到計劃、從計劃到流程、從流程到執行、從執行到監控與考核的系統解決方案。
量化管理是一整套把企業建成“百年老店”的“基本法”，它是企業從小到大、穩定發展的必由之路。統計研究表明：成功導入量化管理模式的企業，都取得了驕人的業績：
         年銷售增長 ＞２０％
         年人均利潤 ＞２０萬
         員工穩定率 ＞８０％
         企業年利潤率(lv)＞１０％

課程大綱
第一部分、量化管理核心思想與理念
1.      管理問題的迷思與量化管理的起源
2.      國際公司量化管理的實踐；
3.      量化管理的基本思想——數字化、模塊化、標準化、流程化、精細化、契約化
4.      企業系統運作(zuo)原(yuan)理與(yu)量(liang)化管理的三大基礎

第二部分、工作體系的量化管理——從戰略規劃到年度計劃、從年度計劃到項目管理
1. 工作量化的基礎：全面項目化管理
1） 事件結構模型
2） 全面項目化的實操方法與步驟
案例分享： XXX醫療集團公司全面項目化實景案例
2. 工作量化的應用方案一： 戰略發展規劃
1） 7步驟完成量化的戰略發展規劃
2） OGSM與戰略地圖
案例分享：某物流設備公司、某醫藥上市公司戰略規劃實景案例
3. 工作量化的應用方案二：年度經營計劃
 1） 用營銷價值鏈規范制定年度經營計劃
 2） 年度項目立項與操作要領
 案例分享： 多家大型上市公司年度經營計劃操作實景案例
4. 工作量化的應用方案三： 項目化管理
1） 重點項目管控的四大過程
2） 十大工具，推動高效項目管理
案例分享(xiang)：項目管(guan)理(li)導入實施全景(jing)案例

第三部分、能力體系的量化管理——從崗位職責到績效考核、從績效考核到薪酬激勵
1. 能力量化的基礎：職業素養量化管理
   1） 三大素養與能力量化方案：
   1.1）基礎素養：聽、說、讀、寫、行。
   1.2）專業素養
   1.3）管理素養
   2） 能力量化的實操方法與步驟
案例分享：某知名酒業公司能力量化及應用全景案例
2. 能力量化的應用方案一： 崗位職責量化
   1） “職”的模塊化與“責”的量化
   2） 能力量化與崗位勝任力
3. 能力量化的應用方案二： 績效考核量化
   1） “8 1”績效考核量化技術
   2） 兩張表破解績效考核量化難題
4. 能力量化的應用方案三： 薪酬激勵量化
   1）四種基本的薪酬模式
   2）以能力量化和工作量化為基礎的實戰薪酬量化方案
案例分享(xiang)：多加知名(ming)公司職責、績效與薪酬量化管理實景操(cao)作案例

第四部分、組織系統的量化管理——從制度到流程、從流程到文化
1. 組織系統量化的基礎
2. 制度、流程和文化建設的核心技術
3. 量化管理的導入
  1）組織進化論
  2）組織診斷與導入時機的選擇
  3）變革路徑的設計
案例分享：某鞋業上市公司、某電器集團公司等量化管理導入實施案例
Q & A: 問題互動與解答(da)

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