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核心骨干培訓課程

課程背景
課程價值
企業中層超級實戰系統—快速成為企業中流砥柱
經營決定生死 管理決定成敗
企業(ye)能夠(gou)生(sheng)存靠(kao)的(de)是(shi)企業(ye)家，而企業(ye)的(de)持續發展(zhan)卻只能靠(kao)強有力后腰-中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)骨干(gan)。權威調查(cha)表明，中(zhong)(zhong)國有近(jin)4000萬(wan)家企業(ye)，平(ping)均壽命僅有2.5年，而企業(ye)無法*最(zui)強的(de)重要原因之一就是(shi)缺乏(fa)高素養中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)骨干(gan)。而很多(duo)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)骨干(gan)都是(shi)因為(wei)技(ji)術專精(jing)而被提拔，缺乏(fa)系統化“管理(li)(li)訓練(lian)”，只能自我摸索、自我模仿(fang)、緩慢試錯(cuo)等方法開展(zhan)工作(zuo)，導致管理(li)(li)過(guo)程低(di)級錯(cuo)誤層(ceng)(ceng)出不窮，甚(shen)至團隊凝聚(ju)力嚴(yan)重受挫。

中層管理技能亟待提升：
○ 角色錯位，心態消極，職責不清，推諉扯皮；
○ 團隊目標不明確，工作計劃不清晰，工作重心抓不住；
○ 分工部署不合理、檢查追蹤不到位，問題解決不徹底；
○ 不懂如何提升績效，不懂如何優化流程，不懂如何降低成本；
○ 不會選拔人才，不會輔導部屬，不會培育后備力量；
○ 不會激勵人心，不會激發創新活力，不會溝通協調；
○ 不知怎么建設團隊，不知如何提升員工的敬業度和忠誠度。
中層骨干的這些低效行為正在無聲無息中纏繞企業本該快速成長的手腳，損耗著無法估計的市場機會，損害著支持企業生存的既有客戶的信賴，浪費著有形無形的運營成本。
低績效的中層，是企業*的成本消耗！沒有中層成長，就沒有企業強大！
研發團隊憑借多年跨國企業管理實戰經驗，多年管理咨詢和培訓經驗，通過萬名中層骨干的訪談，歷經學術專家、咨詢專家和實踐專家五年合力研發，隆重推出《核心骨干特訓營》。助力企業打造專業、忠誠的核心骨干團隊！
課程價值
中層骨干
組織能力
企業績效
系統訓練
提能應變
統一思想
打造鋼鐵執行力
激發創新活力
提升團隊凝聚力
降低企業運營成本
降低企業運營成本
提升企業成長績效
課程特點
中層實戰特訓營
傳統培訓課程
內容零散、不成體系
缺乏整體管理理論的指導
理念多，方法少
教授多，實戰少
缺乏轉換過程，有始無終
根據項目化管理模式及并中層管理能力模型，構建系統培訓模塊
理念核心+實戰策略+實戰訓練工具方法
提供管理工具，安排訓后轉化，確保學以致用
訓練模式
怎么學比學什么更重要，好的培訓模式可以讓培訓效果倍增！
基于國際MBA人才測評體系，歷時六年研發的人才測評系統，評測學員管理素質及能力，幫助梳理學員職業發展需求與規劃，輔導心智模式及調整良好心態。
知名導師現場授課，系統+實戰，拒絕“空洞理論”，拒絕零散式經驗傳授、傳授系統實操管理策略和技術；
36個管理難題情景再現，現場腦力激蕩，專家點撥，尋求*解決策略與思路；
24項管理技術現場訓練，確保從“知道”轉化為“做到”；
對比培訓前后學員管理水平改觀，提供進一步學習指導。
組織課下學習沙龍、指導轉化方案制定實施，確保學以致用；
10套管理工具傾情贈送，學員回到工作崗位后即可運用所學內容
怎么學比學什么更重要，好的培訓模式可以讓培訓效果倍增！
下屬培養
非人管理
改善氛圍
團隊激勵
戰略管理 非財管理
項目規劃上 項目規劃下
項目實施與管控
項目總結與評價
角色定位與管理認知
管理原則與職業素養
團 隊 管 理（4門課程）
業 務 管 理（6門課程）
自 我 管 理（2門課程）
訓練安排
畢業
S2現場學習
S1訓后轉化
S1課前準備
評 估
職業目標規劃
關鍵業務指導手冊
人員管理提升規劃
自我管理提升
業務管理提升
團隊管理提升
職業測評
疑難問題搜集
研討/作業
研討/作業
研討/作業
學員甄選
企業各層級管理人員
儲備干部

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