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工程項目管理建設

第一單元 項目管理理念梳理
一、項目
1、項目及項目管理的基本定義；
2、項目操作與日常運作的區別；
3、項目識別事例表；（討論）
4、項目來源
5、定義項目的成功；
6、項目實施的關鍵成功因素；
7、處于失控狀態下項目失敗的共同特征； 
8、項目實操中的誤區分析（三邊六拍）；
9、項目開發過程中失敗的原因分析； 
10、項目管理；
11、目前項目管理現狀；
12、項目管理的核心內容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；
13、項目管理發展的歷史事件：案例分享；
14、項目管理中的問題分布；
15、項目管理環境：項目利益相關者；
16、項目管理的目標；
17、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；
18、進行有效項目管理的十條指導原則。
二、工程項目及其特征
1. 工程項目定義：
2. 現代工程（建設）項目的特征
3. 工程項目分類
4. 工程(建設)項目的生命期
5. 工程項目建設程序
6. 世界銀行貸款項目的建設周期
7. 工程項目建設各階段工作內容
8. 工程項目管理和企業管理
9、工程項目管理的類型
10、業主的項目管理（OPM）

第二單元 工程項目的組織管理
三、工程項目管理模式
1、工程項目管理模式
2、獨立籌建處（建設單位自籌自管）
3、工程指揮部
4、項目法人責任制  
5、工程管理體制變革
6、工程建設監理
四、工程項目管理組織及團隊
1、工程項目管理的組織結構；
2、企業中六種組織結構類型；
3、項目管理的組織結構形式
4、職能型的組織結構
5、項目式的組織結構
6、 直線職能型組織結構
7、矩陣型組織結構
8、項(xiang)目組(zu)織結(jie)構形式對項(xiang)目的影(ying)響；

第三單元 工程項目的建設主過程
五、工程項目經理部及項目經理
1、一般工程項目組織：工程項目部
2、工程項目組織結構確定的依據
3、管理組織結構確定的原則 
4、工程項目管理組織的建立步驟
5、工程項目管理中的項目經理負責原則
6、工程項目經理要面對的管理問題
7、工程項目經理的權力來源
8、工程項目經理的重要職責是扮演隊長兼教練
9、一名合格的工程項目經理應具備什么條件
10、從技術人員成為項目經理
11、工程項目經理的職業素質
12、工程項目經理的發展趨勢：發展好自已的軟技能
13、工程項目經理提高自身能力的方法
14、成熟的工程項目經理的四大職業境界
15、通往成熟項目經理之路的六個一工程
16、分組專題研討及講師點評：工程項目經理的成功因素
六、工程項目全流程管理
1、工程項目生命周期及全周期管理
2、從工程項目立項開始到工程項目結尾的全流程管理；
3、工程項目立項
4、工程項目立項的有效方法：頭腦風暴法及個人練習
5、工程項目啟動：項目團隊要重視項目開工儀式（實例分享）
6、工程項目計劃、分配資源；
1) 定義項目的目標并分解——工程項目目標制定的SMART原則；
2) 重中之重：任務分解（WBS）；
3) 完成任務時間估算；
4) 關鍵路徑；
5) 完成資源計劃（人、財、物等）；
6) 工程項目成本估算；
7) 編制工程項目進度計劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享
8) 工程項目主計劃文檔；
7、工程項目建設實施
8、工程項目控制
9、工程項目變更及要點
10、有效地解決工程項目沖突
11、工程項目收尾
12、工程項目評價要素及主要內容
13、工程建設參與方評價：
14、工程項目管(guan)理實用管(guan)理模板

第四單元 工程項目的發展
七、工程項目的發展
1、工程項目經理的發展趨勢：領導力提升
2、項目總監在多項目運作中的管理作用。
3、區域化競爭代來工程項目管理發展
4、工程項目巨型化
5、公益性項目愈來愈多
6、工程建設項目團隊彈性化管理
八、大型（巨型）工程項目
1、大型工程項目的特點： 
2、大型工程項目干系人的分析
3、大型項目失敗的原因： 
4、大型項目的進度計劃管理：
5、大型項目的執行與控制。
九、工程項目管理結語
1、課程總結：
課程總結：項目管理及工程項目管理 
課程總結：工程項目組織 
課程總結：工程項目部經理的重要性 
課程總結：項目工程建設從工程項目立項到結尾的全流程管理 
課程總結：有效的項目管理讓您運籌帷幄 
2、學員答疑
3、培訓后(hou)學員行(xing)動計劃(hua)

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