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采購員的培訓課程

一、何為采購員
1、 采購員的工作界定
2、 采購員的工作定位
3、 采購員的工作特點
4、 采購員與經理、供應商
5、 理想與現實之間的采購員
6、 采購員的工作內容及知識、技能要求
7、 采購員的培養與訓練
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內訓案例!
案例：流(liu)程管(guan)理課程案例分析！

二、 采購計劃的編制
1、 采購計劃的編制流程
2、 影響采購計劃編制的原因
3、 MRP與采購(gou)計(ji)劃的(de)編制

三、 供應商的選擇
1、 適時的交貨時間
2、 適時的交貨質量
3、 適時的交貨地點
4、 適時的交貨數量
5、 適時的交貨價格
6、 供應商的調查
7、 供應商的評估
8、 供應商的開發
分享：流程管理培訓四部曲！
分享：流程管理內訓五步驟！
分享：企業流程管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的(de)流程管(guan)理難題！

四、 集中采購與個別采購的作業方法
1、 認識采購作業的方法
2、 掌握集中與個別采購方法
3、 集中采購的作業方法
討論：企業流程管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程管理培訓案例
分組：如何打通企業流程管(guan)理的任(ren)督二脈(mo)？

五、 采購質量控制
1、 物料質量的層次及構成
2、 采購質量控制的原則及流程
3、 采購質量控制標準的制定
4、 采購質量控制的實施
分享：流程管理內訓的三種武器
流程管理實戰密碼:策略?技巧?案例
流(liu)程管理培訓的知識、方法(fa)、工具與(yu)案例大全

六、 采購成本控制
1、 采購成本的構成
2、 傳統的采購成本控制方法
3、 現代的采購成本控制方法
4、 采購成本控制策略
討論：企業流程管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程管理培訓案例
分組：如何打通企業流程管理的任督(du)二脈？

七、 采購驗收制度與作業方法
1、 采購驗收制度
2、 采購收料的作業方法
3、 采購驗收的作業流程與要點
分析：領導者流程管理做什么？
分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？
分析：流(liu)程管理培訓哪個環節很重要？

八、 采購合同的主要條款與簽訂
1、 采購合同的構成及主要條款
2、 采購合同的談判
3、 采購合同的簽訂
4、 采購合同的管理
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分享：流程管理內訓五步驟！
分享：企業流程管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的流程管理難題！

九、 違約及其處理方法
1、 采購違約的基本類型
2、 采購違約的處理辦法
互動：流程管理培訓案例評估
分享：某集團流程管理培訓案例
分享：哈佛經典流程管理案例分析示范
如何做好采購員培訓總結(jie)

采購員的培訓課程