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團隊建設管理的課程

第一講團隊概述
1團隊的條件和類型
2團隊的挑戰與機遇
3團隊的優勢
4優秀團隊的特征
分析：個人與團隊管理管理培訓案例！
解析：個人與團隊管理管理內訓案例!
 案(an)例：個(ge)人與團隊管(guan)理管(guan)理課程案(an)例分(fen)析！

第二講團隊內部建設
1培養成員問融洽關系
2解決問題的方法
討論：個人與團隊管理管理經典案例討論!
分組：個人與團隊管理管理培訓案例學習指南
分(fen)析：個人與團(tuan)隊管(guan)理管(guan)理學習中的八大(da)陷阱！

第三講團隊維護
1維護團隊的共同意識
2團隊決策
互動：個人與團隊管理管理培訓案例評估
分享：某集團個人與團隊管理管理培訓案例
分享：哈佛經(jing)典個(ge)人(ren)與團隊(dui)管(guan)理(li)管(guan)理(li)案例分析示范

第四講團隊外部關系
1團隊之間的聯系
2團隊之間的期望
3團隊之間融洽相處
分享：企業個人與團隊管理管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的個人與團隊管理管理培訓案例
討論：明天的道(dao)路——企業如何做好(hao)個人(ren)與(yu)團隊管理管理？

第五講學習與發展
1學習與發展的區別
2團隊學習的意義
3發展的目標
分享：個人與團隊管理管理培訓四部曲！
分享：個人與團隊管理管理內訓五步驟！
分享：企業個人與團隊管理管理六技巧！
分析：某藥業集團所(suo)面臨(lin)的(de)個人與(yu)團隊管理管理難(nan)題！

第六講支持團隊學習
1支持團隊的發展
2支持個人的發展
3支持經驗學習
分析：領導者個人與團隊管理管理做什么？
分析：個人與團隊管理管理內訓哪些步驟很重要？
分析：個人與(yu)團隊管理(li)(li)管理(li)(li)培訓哪個環節很重要？

第七講訓練與培訓
1訓練與培訓的區別
2訓練的五個步驟
3培訓的五個步
分析：企業如何貫徹個人與團隊管理管理全過程？
分析：個人與團隊管理管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuan)個人(ren)與(yu)團(tuan)隊管理管理咨詢方案案例研(yan)究(jiu)

第八講監督、控制和支持
1反饋環
2監督
3控制
討論：企業個人與團隊管理管理的八面金剛
案例：一次失敗的個人與團隊管理管理培訓案例
分組(zu)：如何(he)打通企(qi)業個人(ren)與團(tuan)隊管理管理的任督二脈？

第九講評估工作績效
1評估標準
2反饋信息
3工作評估
案例：麥當勞的個人與團隊管理管理UP計劃
分享：個人與團隊管理管理培訓師一句話說清楚個人與團隊管理管理
個(ge)人與團隊管理(li)管理(li)七宗：從失敗中尋(xun)找經營秘訣，從檢討中探索(suo)成功之道(dao)。

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