課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
領導者的價值認知
課程背景
為(wei)數眾(zhong)多的(de)(de)中國企業中層領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe),皆由業績(ji)優秀者(zhe)(zhe)或專業優秀者(zhe)(zhe)提拔而(er)來,缺乏系(xi)統的(de)(de)管理和領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)學習與實踐經驗,而(er)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)低效和缺失(shi),其根源在于很多領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)并沒有真正認識到領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)本質和領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)角(jiao)色與價值,進而(er)導(dao)致領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)的(de)(de)低效。
培訓對象
各類企事業單位(wei)或組織的中(zhong)高層領導(dao)者、新晉領導(dao)者、儲備干部、骨干員工等。
課程收獲
本課程旨在幫助領(ling)導(dao)者(zhe)重(zhong)新認識(shi)領(ling)導(dao)力的(de)本質,強化認知領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)角色(se)與價值(zhi)(zhi),轉變(bian)低效(xiao)能的(de)領(ling)導(dao)力理念,建立價值(zhi)(zhi)導(dao)向的(de)領(ling)導(dao)力角色(se)意識(shi)和價值(zhi)(zhi)觀,重(zhong)塑高效(xiao)能領(ling)導(dao)行為,有效(xiao)提升管(guan)理能力。
培訓方式
課(ke)前需求調研(yan)、理論精講、課(ke)堂互動(dong)、行動(dong)學習、課(ke)后(hou)落地實操等,講解與互動(dong)并重,通(tong)過大量課(ke)堂練習強化學員認知和掌握。
課程大綱
1. 中國式低效能的5種領導力模式
1) 業績型領導者
2) 無為型領導者
3) 保姆型領導者
4) 權力型領導者
5) 魅力(li)型領導者
2. 對領導力的再認知
1) 做領導者還是管理者?
l 領導者的定位、功能和價值
l 管理者的定位、功能和價值
l 領導者與管理者的LM二維矩陣
2) 領導力的本質:
l 領導力首先是一種影響力
l 新時代領導力更是一種驅動力
3) 最小化的依賴職權
l 職權領導力與非職權領導力
l 兩種領導力基礎的結合與運用
4) 領導者和員工的位置關系與領導力效能
l 前領型位置關系與領導力效能
l 同步型位置關系與領導力效能
l 后推型位置(zhi)關系與領導力效(xiao)能
3. 領導者的價值觀
1) 功能導向的領導者角色認知模式
2) 價值導向的領導者角色認識模式
3) 領導(dao)者(zhe)的(de)兩(liang)只手
4. 領導者特質的五力模型(PERLC)
1) 并非人人都可以成為領導者
2) 領導力特質是領導力發揮的人格基礎
3) 領導者的自我認知和自我顛覆
l 重新認識自我
l 超脫員工視角,顛覆自我,適應新角色
4) 人格力(P):
l 優秀的人格才會被追隨
l 外化的人格力要素:形象、氣質、氣場
l 內化的人格力要素:個性,品性,修養
l PDP領導者個性測試
5) 情緒力(E):
l 為什么當了領導脾氣就變壞
l 情緒管理的領導力價值
l 情緒管理的ABC原理與應用
6) 關系力(R):
l 關系是領導者與員工之間的軟聯結
l 構建新型領導者與員工關系的五要五不要
l 建立對員工的情感賬戶
l 領導者與員工的*距離
7) 學習力(L):
l 領導力的每日三省
l 學習與提升的領導力價值
l 領導者的高效學習模式
8) 溝通力(C):
l 溝通的領導力價值
l 溝通的模式與三個層次
l 領導者溝通的正負向理論與實踐
l 領導者安(an)排溝通(tong)的WWH方法
5. 領導者的9大角色
1) 愿景設計者
l 愿景不僅僅是遙不可及的夢想
l 越優秀的員工,越在為愿景和確定的美好未來工作
l 組織愿景設計的原則與方法
l 愿景要轉化為目標
l 目標的牽引與閉環管理
2) 規則制定者
l 領導者的“方”與“圓”,規則與彈性
l 企業里的紅綠燈
l 領導者的三條線:紅線、綠線、藍線
l 領導者是團隊良好秩序的維護者
3) 文化倡導者
l 企業里的文化與亞文化
l 企業與團隊文化的金字塔原理
l 企業文化與理念的理解
l 文化的落地與踐行,發揮文化的領導力價值
4) 價值評判者
l 員工管理的本質是員工價值的管理
l 被領導是一種巨大的機會成本
l 領導者的價值評判不等同于績效評估
l 評判結果,也要評判過程
l 基于價值的利益分配
5) 員工激發者
l 員工遠比你想象得能干
l 員工的激發要基于對人性的理解,做懂人性的領導者
l 員工激勵的本質就是滿足員工的需求
l 需求層次理論與公平理論
l 員工激勵激發的關鍵手段
6) 員工賦能者
l 能力提升方能價值提升,人才更在乎“增值”
l 領導者賦能是員工能力提升的最有效途徑
l 領導者的經驗提煉與內化
l 員工賦能的四步法
7) 團隊聚合者
l 低效能拖車式團隊的特征
l 高效能動車式團隊的特征
l 做船長,不要做舵手
l 團隊“勢能”的挖掘和激發
l 凝聚團隊的常見方法
8) 變革發起者
l 積極求變的組織意義
l 積極求變的領導力意義
l 變革與創新的時機選擇
l 變革與創新的機制設計
6. 本課程所用的部分案例與互動:
1) 低效能領導力的自我評估
2) 5種低效能領導者的實例分析
3) PDP領導者性格測試
4) 領導者與管理者異同的小組討論
5) 領導者與員工位置關系的管理游戲
6) 領導者的員工情感賬戶的實境練習
7) 領導者溝通能力三層次的實境練習
8) 領導者溝通能力正負向方法的實境練習
9) 領導者安排工作的WWH方法的案例練習
10) 企業規則紅綠燈的小組討論
11) 領導者企業文化建設的華為、萬達等企業案例
12) 需求層次理論的課堂實踐與小組討論
13) 員工賦能四步法的課堂練習
14) 領導者是勝任(ren)力課堂(tang)評估(問卷填(tian)寫)
領導者的價值認知
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
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