課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
電商爆款培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
電商爆款培訓
課程背景
打造爆(bao)(bao)(bao)款(kuan)已(yi)經成為企業經營的必(bi)要(yao)因素。如何找到爆(bao)(bao)(bao)款(kuan)基因,如何設計爆(bao)(bao)(bao)款(kuan)產品,如何引爆(bao)(bao)(bao)爆(bao)(bao)(bao)款(kuan)產品,是(shi)企業必(bi)須(xu)掌握的能力。
課程亮點
1.實用的爆款基因圖
2.創造過十幾個億爆款的爆款設計方法論
3.引爆爆款的三大秘籍
4.現場(chang)指(zhi)導學(xue)員帶來的產(chan)品
課程收益
1.掌握爆款的原理
2.實踐爆款打造的方法論
3.掌(zhang)握爆(bao)款工具箱(xiang)
課程對象
營(ying)銷(xiao)總(zong)監(jian)(jian),銷(xiao)售總(zong)監(jian)(jian),市場總(zong)監(jian)(jian),產品經(jing)理
課程大綱
前言
1.消費者主權的來由
2.大數據時代的沖擊
3.客戶需求曲線的變化
4.大數據時(shi)代爆款(kuan)運(yun)營商業模式的核(he)心
模塊一、消費者主權時代的爆款品牌價值
a)從客戶的角度看品牌
b)爆款品牌也是商品
c)爆款品牌傳播的*途徑
d)建立品牌的途徑與步驟
e)案(an)例分析:大嘴猴的(de)崛起
模塊二、 互聯網與爆款品牌
a)互聯網的三大特征
b)互聯網廣場效應
c)反身理論的*實踐
d)網絡新聞的商品化
e)借力與主動營銷模式
f)互聯網提升品牌建立的速度
g)案例分析:55 度杯是(shi)如何(he)成為爆款(kuan)的(de)
模塊三、 發現和打造合適的爆款超級 IP
a)成功的爆款超級IP運作不一定是IP內容的成功,而是踩準了點
b)爆款超級IP內容只是表象,人格化才是內核
c)超級IP具備的四大屬性
d)爆款 IP的真正價值不應該是流量價值,而是信息價值
e)案(an)例討論:哪個(ge) IP 可(ke)以為我所用?
模塊四、大數據讓爆款品牌如虎添翼
a)今日頭條是媒體還是銷售公司
b)大數據是新經驗主義
c)三大標簽體系是大數據應用基礎
d)精準將成為未來品牌運營的基礎
e)未來的品質生活四個基本條件
f)案例分(fen)析:未(wei)來的(de)品牌(pai)世界(盲盒(he))
模塊五、爆款工作坊
a) 定義客戶
b)發現完美價值
c)從特點、賣點、買點到觸點
d)從痛點、高頻、剛需到炫耀
e)提煉炫耀的理由、工具、方法、渠道
f)構建一個難忘的(de)畫(hua)面
講師簡介
楊云老師
上海交通大學特聘教授
中國*企業家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權經營企業協會的創始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
多家企業董事、創始人
背景介紹:
職場經驗:
20多年的職業生涯中,具有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表,均瑤集團文化傳播公司總經理,均瑤集團乳業股份公司總經理,上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年(nian)各行業(ye)(ye)豐富(fu)的咨詢(xun)、項(xiang)目顧(gu)問及培訓經驗,尤(you)其熟悉快銷、零售、文(wen)化產(chan)業(ye)(ye)、制造業(ye)(ye)和房地產(chan)行業(ye)(ye)。作為1985年(nian)中國第一批程序開(kai)發員,主持實施(shi)SAP,用友等ERP軟件,以顧(gu)問式、項(xiang)目式管(guan)理方(fang)式,幫任職企(qi)業(ye)(ye)解決(jue)眾多實際管(guan)理問題(ti)。
學歷及教育背景:
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
*西海岸(an)大學 工(gong)商管理博士(shi) DBA
擅長領域
成功商業模式轉型
中高層管理者決策思維與決策能力提升
企業流程管理
企業運營管理
大數據時代數據管理
他是實戰派流程管理、運(yun)營與報表體系管理、數據管理等領域專家(jia)。尤其擅長大數據時(shi)代,綜合運(yun)用數據管理來指導決策管理工作(zuo)、聚焦(jiao)管理數據量化分析、提高企業運(yun)營效率、降低(di)企業運(yun)營成本。
授課風格
·以微咨詢為教學形式,企業績效改善為教材目標,學員行動學習為教學方法,激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
·課程中采用案例式教學,解決企業實際管理問題,互動性強。
·課后會有行(xing)動(dong)學習計劃給(gei)到學員(yuan),實(shi)現了培訓(xun)效果的落(luo)地(di)。
服務過企業(部分)
金融行業
上海銀行、浦發銀行武漢分行、浦發銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行(中國)有限公司、國泰人壽保險有限責任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產保險有限公司、中國銀聯股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業集團有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強
愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、*惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨
杭州聯華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯華超市服份有限公司、歐尚(中國)投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花(上海)管理有限公司
快速消費品
安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍(集團)股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發酒業有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司
維益食品(蘇州)有限公司
電商爆款培訓
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