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生產計劃和質量管理

培訓目的
確保生產計劃嚴格順利完成，現場工序質量可靠(kao)穩定

培訓收益
1、掌握生產計劃執行的一般思路、方法
2、掌握現場工序質量管控的一般思路、方法
3、如切實(shi)運用生產計劃達成率、工序直通率明顯改善

培訓對象
生產(chan)現場班組長(chang)、技工

培訓大綱
第一章、生產作業計劃嚴格執行
一、生產作業計劃的5W2H展開的分析
1、WHY——為什么（確保按質、按量、按時完成順利移交給下一個節點）
2、WHAT——做什么（訂單號、零件或部件號、型號規格）
3、WHO——誰來做（工序/設備/人員）
4、WHEN——什么時侯開始、什么時侯結束（計劃規定的完成時間、本班組各工序的生產周
期、上工序零部件到本班組的時間）
5、WHERE——在哪里做（本班組各道工序內）
6、HOW——怎樣做（工藝規程、標準、質量標準技術要求、生產任務指令要求等）
7、HOWMUCH——投入多少、產出多少（按生產指令要求、物料結構表）
二、生產作業計劃的嚴格執行
1、了解生產作業計劃嚴格執行的重要作用
2、了解熟悉生產作業計劃執行的依據
結合公司現場實際提問討論
3、如何做好生產作業準備
也就是4M1E1C的準備，展開講解
結合公司現場實際提問討論
4、如何自我跟蹤生產作業計劃執行的進度
結合公司現場實際提問討論
5、對生產作業過程中設計、工藝更改的控制
結合公司現場實際提問討論
6、生產作業過程的監控
結合公司現場實際提問討論
7、生產作業異常的處理
結合公司現場實際提問討論
8、生產作業進度的跟進與總結及標準化
提問討論

第二章、工序過程質量管控
一、如何深刻理解工序（工作）質量對產品質量及整個公司經營的重大作用
二、人品=品質如何理解，對現場員工來說重大意義是什么？
三、工序質量控制要點
1、制造過程的精心策劃與設計
1.1、工序分析
1.2、工序質量控制計劃的制訂與實施
2、案例分析與討論
四、生產前的準備工作質量要點
1、加工圖紙、加工工藝、加工檢驗作業指導書的培訓、理解、考核
1.1、培訓內容
1.2、培訓方法
1.3、考核內容
1.4、考核方法
1.5、注意事項
2、加工圖紙、加工工藝、檢驗作業指導書正確與否的檢查
2.1、檢查內容
2.2、檢查要求
3、加工設備的點檢和保養
結合公司現場實際提問討論
4、刀具的準備與檢查
結合公司現場實際提問討論
5、工裝夾具準備與檢查
結合公司現場實際提問討論
6、工序6S檢查
結合公司現場實際提問討論
7、對人員的控制要點
結合公司現場實際提問討論
8、對設備的控制要點
結合公司現場實際提問討論
9、對工裝夾具、檢測工具的控制要點
結合公司現場實際提問討論
10、對法的控制要點
結合公司現場實際提問討論
11、現場出現異常或不良的控制要點
結合公司現場實際提問討論
12、如何預防現場出現異常和不良
結合公司現場實際提問討論(lun)

生產計劃和質量管理