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新產品上市的課程

培訓大綱：  
第1講 新產品上市概念與意義  
1 新產品究竟是什么？  
2 新產品上市對企業發展有什么意義？  
3 實現銷售增長  
4 提高市場份額  
5 降低生產成本  
6 提高企業工作系統效率  
7 新產品上市的管理模式與常見問題  
分析：新產品上市計劃管理培訓案例！  
解析：新產品上市計劃管理內訓案例!  
案例(li)：新產品上市計劃管理課程(cheng)案例(li)分析(xi)！  

第2講 如何進行市場分析  
1 什么是造就了成功者  
2 能夠帶給消費者好處的卓越產品  
3 以市場為導向開發新產品  
4 新產品市場前充足的準備  
5 推崇創機關報文化氛圍  
6 開發過程的執行能力以及前后的一致性  
7 高層領導的支持  
討論：新產品上市計劃管理經典案例討論!  
分組：新產品上市計劃管理培訓案例學習指南  
分析：新產品上市計劃管理學習中的八大陷阱！
  
第3講 新產品的矛盾思想  
1 市場環境千變萬化，  
2 新產品投入巨大，  
3 新產品的戰略選擇  
互動：新產品上市計劃管理培訓案例評估  
分享：某集團新產品上市計劃管理培訓案例  
分享：哈佛經典新產品上市計劃管理案例分析示范  

第4講 經典商業案例分享：中國的新產品上市現狀  
1 中國95%的新產品在上市9個月內宣布失敗  
2 每個項目虧損1-5萬元  
3 新產品上市的常見問題  
4 投資者拍腦袋決定，沒有專業市場分析  
5 管理者靠經驗辦事，墨守成規  
6 期望一次就能創造銷售奇跡，不切實際  
7 只有計劃，沒有執行的方法和合適人選  
8 只看重營銷技術，忽略組織建設上的配合  
分享：企業新產品上市計劃管理培訓三步走！  
案例：聯想(中國)公司的新產品上市計劃管理培訓案例  
討論：明天的道路——企業如何(he)做好新產品(pin)上市計劃管理(li)？  

第5講 新產品營銷戰略規劃  
1 新產品市場調研  
2 新產品市場調研常用的方法  
3 新產品市場研的七大常見障礙  
分享：企業新產品上市計劃管理七方案；  
分享：公司新產品上市計劃管理八大軍規！  
分析：企業新產品上市計(ji)劃(hua)管(guan)理十(shi)大(da)黃金法則  

第6講 新產品成功之道  
1 新產品成功的四大秘訣  
2 識別與定義目標市場--發現產品的目標人群  
3 識別客戶價值--挖掘客戶的獨特需求  
4 傳遞客戶價值--產品能滿足客戶獨特需求  
5 創造客戶價值--客戶接受產品并為企業帶來豐厚回報  
分析：領導者新產品上市計劃管理做什么？  
分析：新產品上市計劃管理內訓哪些步驟很重要？  
分析：新產品上市計劃管(guan)理培(pei)訓哪(na)個(ge)環節很重要？  

第7講 新產品成功背后的重要支持--組織建設  
1 獨立清晰的新產品上市組織結構  
2 高層管理者的充分授權與支持  
3 建立以客戶價值為導向的量化決策流程  
4 建立項目化的管理流程  
5 建立良好的激勵機制  
6 提高人員專業素質  
分析：企業如何貫徹新產品上市計劃管理全過程？  
分析：新產品上市計劃管理培訓，我們做對過什么？  
案例：海爾(er)集團新產(chan)品(pin)上市(shi)計(ji)劃管理咨詢方案案例研究  

第8講 新產品上市的國際先進管理理論  
1 消費者行為理論--營銷技術解疑  
2 項目管理理論--建立與管理流程控制  
3 量化管理理論--建立決策機制與組織架構  
討論：企業新產品上市計劃管理的八面金剛  
案例：一次失敗的新產品上市計劃管理培訓案例  
分組(zu)：如何(he)打通企業新產品上市計劃管(guan)理的任督二(er)脈(mo)？  

第9講 市場建議提出和品牌小組成立  
1 洗衣粉市場情況分析  
2 跨部門品牌小組的成立  
3 品牌小組總的OGSM（目的/目標/策略/評測）工作計劃  
案例：麥當勞的新產品上市計劃管理UP計劃  
分享：新產品上市計劃管理培訓師一句話說清楚新產品上市計劃管理  
新(xin)產品上市計劃管理七宗(zong)“”：從失敗(bai)中(zhong)尋找(zhao)經營秘訣，從檢討中(zhong)探索成功之道。  

第10講 概念開發和概念測試  
1 概念開發三步曲  
2 概念開發座談會  
3 消費者深度訪問  
4 產品待選概念確定  
5 概念測試  
分享：新產品上市計劃管理培訓的新金科玉律！  
新產品上市計劃管理深度剖析:疑難問題與解決對策  
 新產(chan)品(pin)上市計劃管(guan)理內訓解決之道:案例延伸(shen)與對策分析  

第11講 評估上市風險，制定總體計劃  
1 可行性報告分析  
2 上市時間排期CPS完成  
3 媒體宣傳，測試市場產品上市  
4 廣告測試  
5 媒體計劃  
6 播放后跟蹤  
7 測試市場情況分析，新概念推廣與評估  
分享：新產品上市計劃管理內訓的三種武器  
新產品上市計劃管理實戰密碼:策略?技巧?案例  
新產品上市計劃管理培訓的(de)知識 方法(fa) 工具(ju)與案例大全  

第12講 新產品上市三大階段分步詳解  
1 機會識別與市場定義  
2 提出新產品設想  
3 產品升級與產品延伸：需求研究  
4 多品牌運作：品類規劃  
5 多元化：產品分析  
6 甄選市場輪廓  
新產品上市計劃管理培訓的葵花寶典  
新產品上市計劃管理:技能案例訓練手冊  
中外電(dian)影名作的(de)新產品上市計劃(hua)管理案例集  

第13講 建立新產品小組  
1 確定新產品經理的合適人選  
2 建立由跨部門人員組成的新產品小組  
3 建立先進的新產品組織模式  
分享：新產品上市計劃管理的24字方針  
分享：企業新產品上市計劃管理的“三駕馬車”  
新產品上市計(ji)劃管理講師百(bai)寶箱：相關成(cheng)功案例精選  

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