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企業目標管理的課程

培訓大綱： 
第1講 企業基業來自于經營與管理的協調發展 
1 什么叫經營 
2 什么叫管理 
3 企業經營管理系統全貌圖 
4 企業基業常青來自于經營與管理的協調發展 
分析：戰略性目標管理培訓案例！ 
解析：戰略性目標管理內訓案例! 
案例：戰略性目標管理課程案例分析！
 
第2講 可行愿景 
1 什么是愿景 
2 愿景管理三要素：使命 價值觀 戰略目標管理 
討論：戰略性目標管理經典案例討論! 
分組：戰略性目標管理培訓案例學習指南 
分析：戰略性目標管理學習(xi)中(zhong)的八大陷阱！ 

第3講 戰略目標管理實務 
1 戰略目標規劃實務 
2 如何編制年度經營計劃 
3 保證中長期戰略和年度經營計劃落地 
4 啟動風險預警機制 
互動：戰略性目標管理培訓案例評估 
分享：某集團戰略性目標管理培訓案例 
分享：哈佛(fo)經(jing)典戰略性目(mu)標管(guan)理案例分析示范 

第4講 創建學習型組織 
1 如何創建學習型企業組織， 
2 啟動員工執行力的利器 
分享：企業戰略性目標管理培訓三步走！ 
案例：聯想(中國)公司的戰略性目標管理培訓案例 
討論：明天的道路——企(qi)業如何做好(hao)戰略性目(mu)標管理？ 

第5講 戰略是什么？ 
1 為什么有些企業長盛不衰？ 
2 戰略思考與戰略原點 
3 戰略四個基本問題 
4 戰略誤區――“十偽論” 
5 戰略9個陷阱 
6 戰略7個重要理念  
分享：戰略性目標管理培訓四部曲！ 
分享：戰略性目標管理內訓五步驟！ 
分享：企業戰略性目標管理六技巧！ 
 分(fen)析：某藥業集團(tuan)所面臨的戰略性(xing)目標(biao)管理難題！ 

第6講 構建4C戰略體系  
1 員工：我們用什么來凝聚人心？ 
2 業務：靠什么來指導業務的安排？ 
3 客戶：靠什么獲得比較競爭優勢？ 
4 核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢？ 
分析：領導者戰略性目標管理做什么？ 
分析：戰略性目標管理內訓哪些步驟很重要？ 
分(fen)析：戰略性目標管理培(pei)訓哪個環節很重要？ 

第7講 戰略分析工具 
1 5力模型：2 波士頓矩陣： 
3 戰略案例討論  
分析：企業如何貫徹戰略性目標管理全過程？ 
分析：戰略性目標管理培訓，我們做對過什么？ 
案例：海爾集團(tuan)戰略性(xing)目(mu)標(biao)管理(li)咨詢(xun)方案案例研(yan)究 

第8講 戰略執行與戰略與領導力 
1 戰略執行 
2 戰略與領導力 
3 企業衰敗的五個階段 
討論：企業戰略性目標管理的八面金剛 
案例：一次失敗的戰略性目標管理培訓案例 
分組：如何打通企業戰(zhan)略性目標管理(li)的任督二(er)脈？ 

企業目標管理的課程