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中國企業培訓講師
如何高效管理中小企業
 
講師(shi):劉(liu)靖(jing) 瀏覽次數:2561

課程描述INTRODUCTION

中小企業管理課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:劉靖    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中小企業管理課程

第一章:中小企業的管理現狀與思考
第一節:中小企業的低層次
1.低層次的資本運作
2.人才危機對中小企業的困惑
3.家族式管理的怪圈
第二節:管理誤區:經驗與科學的沖突
1.觀念的沖突
2.用人的沖突
3.對人才培訓的沖突
4.管理的沖突
第三節:微利時代的企業困局
1.中小企業的成長危機
2.“團隊低層次”對企業成長的制約
3.成本過高導致發展受阻
4.照搬(ban)國外模式影響企業發展

第二章:中小企業如何導入“適用式管理”
第一節:給企業把脈,找到發展的瓶頸
1.企業自找發展瓶頸
2.請咨詢機構講師幫助找瓶頸
第二節:尋找適用的管理模式
1.對比原有模式的優勢和劣勢
2.確定適用的管理模式
3.適用式管理對老板的要求
第三節:宏觀思考與計劃調控
1.方向把握是關鍵
2.造勢:做好宣傳發動工作
3.計劃與統籌
4.內部協調
第四節:關鍵環節控制
1.制度管人,流程管事,計劃貫穿
2.拔“釘(ding)子(zi)”,為變革成功掃清障礙

第三章:“適用式管理”之魂——企業文化
第一節:企業文化:不可忽視的精神力量
1.企業文化的四個特性
2.企業文化的三化要求
第二節:用文化營造激情的士氣氛圍
1.激情:高效工作的精神境界
2.士氣:高效工作的力量源泉
第三節:用文化打造學習型組織
1.學習:企業發展的后勁
2.培(pei)訓:提升全員技能(neng)與素養

第四章:“適用式管理”的要義——人員高效管理
第一節:員工高效管理
1.人員管理的誤區
2.素養教育與培訓導入
3.如何高效管理80后90后員工
4.新員工教導
5.人員士氣管理
6.員工激勵
第二節:如何打造高效能團隊
1.如何構建高效團隊
2.如何營造高效工作氛圍
第三節:倡導“自我OJT”
1.培養部屬的自我提升意識
2.讓(rang)部屬掌(zhang)握“自我(wo)OJT”的技能

第五章:“適用式管理”創效益——生產高效管理
第一節:完善*的生產現場
1.卓越現場管理的優勢
2.工作計劃、生產計劃制訂與達成
3.如何實施現場標準化
4.現場物料管理
5.現場設備的高效管理
第二節:創造*的生產業績
1.向流程優化、創新要業績
2.掌握提升工作效率的方法
第三節:高效時間管理
1.不能缺少的時間觀念
2.時間管理的誤區
3.合理規(gui)劃并高(gao)效(xiao)管理時間

第六章:“適用式管理”降成本——13種成本控制
第一節:采購成本如何降低
1.采購人員的選用
2.采購人員的心態和采購技能
3.克服無序采購
4.供應商開發與優化
5.如何實施陽光采購
第二節:倉儲成本如何降低
1.合理布局降成本
2.嚴格控制耗損成本
第三節:人力成本如何降低
1.崗位控制
2.靈活、合理調配人力
3.加班控制
第四節:物料浪費成本如何降低
1.物料浪費成本控制
2.物料積壓成本
第五節:時間成本如何降低
1.生產安排的及時性
2.訂單達成的有效性
3.部門間的協調性
第六節:品質成本如何降低
1.品質管理的誤區
2.消除質量富裕
3.過程管理控制品質成本
第七節:搬運成本如何降低
1.集思廣益尋找低成本辦法
2.合理使用搬運人力和機械設備
3.掌握方法,避免搬運產生損失
4.謹防搬運過程的丟失現象
5.分類擺放,減少尋找時間等
第八節:無序生產成本如何降低
1.加強統籌管理,避免各自為政
2.工藝混亂成本
第九節:設備成本如何降低
1.落實責任
2.建立預防措施
第十節:貯藏成本如何降低
1.倉庫貯藏成本如何降低
2.生產線貯藏成本如何降低
第十一節:管理成本如何降低
1.扁平組織架構降成本
2.縮編非生產人員降成本
第十二節:能源和易耗品成本如何降低
1.能源成本控制
2.易耗品成本控制
第十三節:內部溝通成本如何降低
1.內部客戶的定義
2.內部客戶服務與協作
3.用溝通促進服務效果
4.服務內(nei)部客戶應有的兩種心態

第七章:“適用式管理”創品牌——品牌管理
第一節:品牌管理的內涵與塑造要素
1.品牌的文化內涵
2.企業塑造品牌應注重的要素
第二節:品牌延伸的注意事項
1.品牌延伸的模式
2.“一牌多品”延伸的誤區
3.中小企業延伸品牌的思考
第三節:中小企業品牌塑造的3個方法
1.展示個性
2.走簡約路線
3.適度的資金投入
第四節:品牌鞏固與價值延伸
1.用服務鞏固品牌
2.用創新(xin)開(kai)發品(pin)牌價值

中小企業管理課程


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