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現場管理優化培訓

序  現場管理篇
1、為什么要重視現場管理
2、現場管理的9項工作內容
3、現場管理的六個特性
4、推行現場管理優化的四個保證
一、企業如何推行5S管理？
1、5S的起源及形成過程
2、推行5S的八大誤區
3、5S進行得不好的企業是什么樣？
4、企業為什么需要5S
5、5S與企(qi)業經營管(guan)理的關系

第一講5S管理概論

第二講 5S——整理
1、整理的概要、內容和工作成果
2、整理的五大目的
3、整理的八大作用
4、整理推進步驟的9個要領
5、推行整理活動需要制定的三個標準
6、整理活動要排除的三個浪費
7、處理非必需品的幾種方法
    共享：需要整理的八種物品
    定點攝影
8、紅牌作戰
9、企業推行整理活動的誤區
    共享：某企業對工藝(yi)進行整理，節省(sheng)廠房空間

第三講 5S——整頓
1整頓的內容、目的和作用
2整頓的四個步驟
3辦公室整頓的四個要點
4推行(xing)整頓(dun)的(de)誤區(qu)

第四講 定置管理
1、定置管理的及要求
    定置的三要素
2、人與物的三種結合狀態
    現場布局設計的要求、六個要點、三原則
3、生產現場的三種定置管理
4、生產用品存在的四種形式
5、開展定置管理的三個步驟
6、某企業管(guan)理文件：生產現場的定置管(guan)理

第五講  5S——清掃
1清掃的概要、內容和工作成果
2清掃的三大目的
3清掃的作用
4千里之堤毀于蟻穴——作業現場因灰塵而可能產生的影響
5清掃的6個推行要領
6清掃推行的7個步驟和20個具體要點
7企業推行清掃的誤區
    共享：某生產車間(jian)**清(qing)掃改善，提高產品質量

第六講 5S——清潔
1、清潔的概要、內容和工作成果
2、清潔的目的
3、清潔的兩大作用
4、清潔的四大推行要領
5、清潔的十大推進步驟
    共(gong)享(xiang)：生產車間(jian)推行(xing)清潔活(huo)動，提高產品質量

第七講 5S——素養
1、素養實現的概要、內容和工作成果
2、素養實現的三大目的
3、素養實現的六大作用
    關于素養的起源，和其與修養、素質的關系
4、實現素養的五大步驟
5、員工素養的11個具體表現
    晨會的六大好處及正確方法
6、員工行為禮儀
7、企業提高員工素養的誤區
8、5S督導師的六大督導原則
9、督導師推行5S活動的(de)關鍵 5 要素(su)

課程提綱：二
第二部分  目視管理篇
一、目視管理——現場管理之魂
1、推行目視管理的六大基本原則
2、推行目視管理的10個注意事項
3、企業為什么要推行目視管理
4、推行目視管理的六大益處
5、推行目視管理的三個關鍵點
6、目視管理的對象
7、目視管理(li)應用的(de)12項內容

二、目視管理的特點
    目視管理的兩大類和八個應用方面
1、目視管理能有利于提高工作效率
2、目視管理有利于提高員工的自主管理
3、目視管理有利于產生良好的生理和心理效應
4、如何有效利用目視管理(li)的(de)五要素

三、目視管理在生產現場的應用
1、六個管理系統
①、生產管理系統
    生產管理目視板
    生產計劃（年、月、日）
    看板
    作業區域線
    設備利用率
    停產時間統計
    現場問題點對策（PDCA）
    標準作業執行率
②、質量管理系統
    班組質量信息目視板
    車間 / 班組質量目標
    質量缺陷項數統計表
    直通率
    關鍵點質量記錄表
    防止再發生對策處置書
    質量改善龍虎榜
    質量管理目視的要點和方法
③、安全管理系統
    顏色
    警示牌
    標識
    安全管理目視的要點和方法④、成本管理系統
    材料消耗費用表
    材料消耗定額
    單工位操作成本
    改善龍虎榜
    改善提案進程表
    能源管理點檢表
    不良品、廢品控制分析表
⑤、人員管理系統
    車間 / 班組組織機構圖
    各工位操作者及人員動態配置圖
    出勤統計表
    員工培訓計劃
    員工多技能表
    培訓評價表
    崗位責任制
    改善積分榜
⑥、辦公室人員管理

四、目視管理的具體應用
①、物品的標識
    物品管理中的目視管理要點
    物品目視標識的信息內容
②、作業管理和看板管理
    作業管理中的目視管理要點
    看板管理中的目視管理要點
③、指示燈牌和呼叫燈
④、設備管理
⑤、庫存和物流的目視管理
⑥、生產管理目視板
例(li)：自働(dong)化(hua)（目視管(guan)理(li)）在生產作業(ye)中(zhong)的(de)應用

五、目視管理應用的標準
①、顏色運用在目視管理中的意義
②、地面標(biao)(biao)識、工位器具(ju)標(biao)(biao)識、工位標(biao)(biao)識

六、目視管理推行的三個階段

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