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  IE七大手法的應用

    ◆第一部分 序言
    ●一個真實的故事：IE就在你身邊
    ●中國制造業的“八座大山”
    ●企業的“八大浪費”
    ●競爭時代對企業的要求
    ●變則生，不變則死
    ●IE及時出現
    ●中國企業可不可以用IE
    ●IE是什么
    ●IE的核心內容：工作研究、作業測定
    ●IE七大手法簡介
    ●企業管理運作的基本思維：銷售、利潤、成本
    ●基本術語介紹

    ◆第二部分IE七大手之防錯法
    ●圖示：人是會犯錯誤的動物
    ●防錯法的定義及作用
    ●四種防錯模式
    有形POKA-YOKE防錯
    有序POKA-YOKE防錯
    編組和計數式POKA-YOKE防錯
    信息加強POKA-YOKE防錯
    ●應用原理
    斷根原理、保險原理、自動原理、復制原理、順序原理、隔離原理、相符原理、層別原理、警告原理、緩和原理
    ●生產中(zhong)實際運用案例分析(xi)

    ◆第三部分IE七大手之動改法
    ●動改法定義及目的
    ●動作分析方法
    目視動作方法
    影片分析方法
    沙布利克分析方法
    ●沙布利克分析方法祥解
    記號講解
    展開作業時必要的動作
    能使動作遲緩的動作
    作業沒有進展的動作
    ●改善案例分析：螺絲與螺母的配合
    ●動作要素改善檢查表
    ●動作經濟原則：四項基本原則、22原則
    人體運用的8條
    工作地的布置8條
    工具設備6條
    ● 動作(zuo)經濟合并原則10條（圖示講解）

    ◆第四部分IE七大手之流程法
    ●流程法定義、意義及目的
    ●流程法分類：工藝程序分析法、流程程序分析法
    ●流程法符號解釋
    ●流程法分析原則
    ●分析原則
    ●分析技巧
    1個不忘
    4個原則
    5個方面
    6個技術
    ● 工藝程序分析法
    ● 工藝程序圖的類型
    工藝程序圖的繪制原理
    案例分析：電扇裝箱
    案例分析：箱蓋釘釘
    ● 流程程序圖繪制（案例分析：火車票的處理）
    物料型
    人型

    ◆第五部分IE七大手法之五五法
    ●五五法的意義及目的
    ●五五法的提問技巧
    Where、When、What、Who、Why、How
    ●五大提問技術分析表
    ●改善之方向：工作簡化法
    ●ECRS:
    排除法
    結合和分割法
    重排列法
    簡化法
    ●五五法(fa)和工作簡化法(fa)的聯合應用

    ◆第六部分IE七大手法之人機法
    ●操作分析
    人機操作分析
    聯合操作分析
    雙手操作分析
    ●人機結合(Man-Machine)
    ●人機操作分析的目的和意義
    ●人機操作圖的繪制
    ●人機操作分析及改(gai)善（案例分析：銑(xian)床上精銑(xian)鑄鐵(tie)件平面）

    ◆第七部分IE七大手法之雙手法
    ●雙手法的目的和意義
    ●雙手操作程序圖的繪制
    ●簡單畫法及改善技巧
    案例：信紙上簽名
    ●一般畫法及改善技巧
    案例：檢查套筒
    總案例：玻璃截斷

    ◆第八部分IE七大手法之工作抽樣法（WS法）
    ●運行分析
    ●工作抽樣法的概念及目的
    ●工作抽樣法的開展順序
    明確目的
    管理監督者的確認
    確認精度
    確認基本要素
    制定實施計劃
    按照計劃進行抽樣
    總結
    改善
    ● WS觀察記錄表及填寫要點
    ● 工(gong)作(zuo)抽樣中的損失(shi)分析(xi)

    ◆第九部分IE七大手之應用
    案例分析：電磁(ci)波擋板的改善(shan)

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