已加入本站3889天 , 點擊量：25661 次
生產一線管理者技能培訓專家、現場改善專家、品質管理實戰型專家，在大型日資、法資等企業任職多年，主管過生產環節中的以下部門：人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發部等，帶隊并作為評委參加過日本現場改善發表大會，在日本參觀過多家工場的現場改善案、熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的【點擊詳細】
二戰(zhan)以后(hou)，日本(ben)制(zhi)造業現(xian)場管(guan)(guan)理(li)水平低，導(dao)致生產現(xian)場人員的(de)安全得不(bu)到保(bao)障，產品質量、生產效率都(dou)無法滿足客戶需求。 為了改善這種種的(de)問(wen)題(ti)，日本(ben)的(de)制(zhi)造企業在現(xian)場提出了整(zheng)(zheng)理(li)、整(zheng)(zheng)頓、清掃的(de)概念，這就是3S管(guan)(guan)理(li)。 【1】80年代(dai)中(zhong)
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)是(shi)(shi)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)的重(zhong)要組成部分，它應該遵循企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)的一般規律(lv)，但生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)也具(ju)有其自身的特點(dian)： 1、必須深入生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理的對象是(shi)(shi)由企業(ye)中的人、財、物、設備、信(xin)息、能源等要素構成的，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程是(shi)(shi)一種比(bi)較復
我是質(zhi)量(liang)講學(xue)(xue)堂(tang)創(chuang)始人陳斌老師，目前質(zhi)量(liang)講學(xue)(xue)堂(tang)已經運營超過半年了，2022年質(zhi)量(liang)講學(xue)(xue)堂(tang)將體(ti)現專有特色。 質(zhi)量(liang)講學(xue)(xue)堂(tang)是什么？（質(zhi)量(liang)講學(xue)(xue)堂(tang)是以質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)為核心，多維度多元化地(di)傳播質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)知識，力(li)求創(chuang)建為一個集知識+龐大試題庫(ku)+及(ji)時解惑(huo)
如何解決(jue)生產(chan)現(xian)場臟亂(luan)差(cha)，企(qi)業管理是否到位，最(zui)直觀(guan)也是最(zui)有(you)效的觀(guan)察，是到工作(zuo)現(xian)場看一(yi)下，良(liang)好(hao)的管理現(xian)場一(yi)定是整(zheng)齊有(you)序，這樣(yang)企(qi)業產(chan)品的品質才(cai)有(you)保證，生產(chan)現(xian)場臟亂(luan)差(cha)問題(ti)反復通過對車(che)間整(zheng)改實踐總結，主要以下三招。 1、是解決(jue)布局物(wu)流問題(ti)，打通
精益(yi)生產(chan)“一(yi)個流培(pei)訓”的(de)特點有哪些？ 一(yi)個流培(pei)訓生產(chan)是70年代(dai)在準時制生產(chan)方(fang)式的(de)基礎由(you)日本企業首先提出來的(de)，是對傳統生產(chan)觀念的(de)根(gen)本改變。 ; &nbs
制造企業(ye)如何實現(xian)(xian)精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)？實現(xian)(xian)精益的(de)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)主要體現(xian)(xian)在(zai)這幾點。 1、加強(qiang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)控制，實現(xian)(xian)看(kan)板管(guan)(guan)理(li)(li)。管(guan)(guan)理(li)(li)人應該(gai)講的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)訂單狀態，每日生(sheng)產(chan)(chan)(chan)狀態、異常狀態以及看(kan)板的(de)形式，告(gao)知于每一個生(sheng)產(chan)(chan)(chan)者，并在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)適當位(wei)置懸(xuan)掛(gua)各時段(duan)產(chan)(chan)(chan)量(liang)看(kan)
作為管(guan)理者，你平時(shi)(shi)走(zou)入企業經營現(xian)場嗎？這個答案一定(ding)要(yao)是肯定(ding)的(de)(de)(de)。 1、一定(ding)要(yao)去到工作現(xian)場。因(yin)為沒有(you)調(diao)查(cha)就沒有(you)發(fa)言權。如果我們天天在辦公室(shi)等著部(bu)門經理匯報工作，那(nei)可能在決策的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候就會有(you)偏(pian)差。因(yin)為部(bu)門經理站的(de)(de)(de)角度(du)(du)，可能給我們的(de)(de)(de)角度(du)(du)和高度(du)(du)都(dou)不
質(zhi)量(liang)管理體(ti)(ti)系(xi)審(shen)核員(yuan)（內審(shen)員(yuan)或外審(shen)員(yuan)）應具備的(de)十項基本能(neng)力(li)，如(ru)下： 1、對質(zhi)量(liang)管理體(ti)(ti)系(xi)標準條款比較(jiao)(jiao)熟(shu)悉，例(li)如(ru)：ISO9001,IATF16949. 2、對質(zhi)量(liang)管理體(ti)(ti)系(xi)的(de)常規過程比較(jiao)(jiao)熟(shu)悉，例(li)如(ru)：設計開發，生產(chan)制(zhi)造，倉庫管理，人員(yuan)培訓
謝海龍
呂寧
李廣泰 
汪洪叨
劉軍紅
郭輝
李兆山
郭峰民
劉明中
陳進華
荊勇
宋曦
劉長偉
陳斌
王朋舉