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中國企業培訓講師
工程項目質量管理與控制
 
講師:宋小平 瀏覽次(ci)數:2596

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

  工程項目質量管理課程

· 品質經理· 項目經理· 其他人員

培訓講師:宋(song)小平    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

  工程項目質量管理課程

    第一講、質量管理的概念
    (一)質量的一般概念:
    1、質量的意義;
    2、質量的概念;
    3、與質量有關的概念;
    4、關鍵質量特性;
    (二)建筑質量的概念
    1、工程質量的特征;
    2、工程項目質量的內涵;
    3、工程項目的分解;
    4、質量控制的(de)基本措施(shi);

    第二講、質量管理的發展
    1、質量檢驗階段;
    2、統計質量控制階段;
    3、全面質量管理階段;
    4、戰略性(xing)質(zhi)量時代;

    第三講、工程質量管理存在的問題
    引子:贏得競爭優勢的四大基石;
    (一)工程質量事故的特點;
    1)復雜性:
    2)嚴重性:
    3)可變性;
    4)多發性:
    5)腐敗性;
    (二)工程質量事故頻發的根源;
    1)現行工程管理體制存在三大弊端;案例說明。
    2)、企業施工管理存在六大缺陷;
    3)、工程質量管理存在六大問題;案例分析。
    (三)強化質量管理的要求
    1)堅持六個原則;
    2)明確質量部門八大職責;
    3)重申質量管理八大權利;
    4)明確質檢員的8大職權;
    5)落實工程質量管理的六項要求。
    6)介紹兩種有用的質量表格;
    1)工程質量施工現場檢查表,
    2)施工現場質量管理(li)檢查(cha)表(biao)。

    第四講、建筑業施工管理的特點
    1、施工質量過程控制圖;
    2、建筑產品及施工的五個特點;
    3、工程施工的五個程序、步驟;
    4、影(ying)響建設(she)項目質量的因(yin)素(su)分析(xi);

    第五講:工程質量管理的基本要求
    1、工程項目質量形成的過程;
    2、質量管理的基本要求;
    3、變革體制,從源頭治理質量;
    4、改進質量管理的步驟;
    5、施工質量控制的基本措施;
    6、工程建設項目的分類;
    7、工程質量控制的關鍵環節;
    1)簽約之前;
    2)簽約之后。
    8、施(shi)工質量控制的(de)具體措施(shi);

    第六講:工程質量控制的要領
    1、建立工程質量體系的5個原則;
    2、工程項目質量控制的目標;
    1)工作質量控制目標;
    2)工序質量控制目標;
    3)產品質量控制目標;
    3、工程質量控制的內容;
    4、施工項目質量控制的依據:
    1)技術標準;
    2)設計圖紙;
    3)管理標準;
    4)施工合同;
    5、施工質量控制的十個方面;
    6、施工質量控制的四個關鍵環節;
    1)工程材料質量的控制;
    2)施工方案的質量控制;
    3)機械設備的質量控制;
    4)施工工序過程的質量控制;
    7、施工(gong)質量控制的三個(ge)方面。

    第七講、工程質量的檢驗
    (一)建筑工程項目質量控制的特點;
    1)影響質量因素眾多;
    2)容易產生質量變異;
    3)質量的波動性很大;
    4)容易產生虛假性;
    5)產品終檢的局限性:
    2、建筑工程質量控制的七因素;
    3、圖、人、機、料、法、環、測;
    (二)質量檢驗的作用;
    1、質量檢驗的功能;
    2、材料購進檢驗;
    3、施工準備檢驗;
    4、施工現場檢驗;
    5、竣工驗收檢驗;
    (三)、建筑工程管理的六大基本要求;
    5、質量改進的8個步驟;
    6、質量管理的要求:
    1)三不放過原則;
    2)三按照;
    3)三檢制;
    4)三自一控;
    5)四個凡是的原則;
    7、工程質量管理責任重大;

    第八講:質量經營戰略管理
    1、質量經營戰略管理的四個要素;
    2、質量管理工作的三項內容;
    3、零缺陷管理的基本要求;
    4、質量過程控制的要求;
    5、質量改進的8個步驟;
    6、防止廢品的8大要訣;
    7、需摒棄的五個質量錯誤認識,走出質量管理的誤區;
    8、創建質量文化的14個步驟;
    9、企業質量形象的塑(su)造;

    第九講、質量管理的八個原則
    1、以顧客為關注的焦點;
    2、領導作用;
    3、全員參與;
    4、過程方法; (介紹PDCA循環方法)
    5、管理的系統方法;
    6、持續改進;
    7、基于事實的決策方法;
    8、與供方互利的(de)關系(xi);

  工程項目質量管理課程


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宋小平
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