課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
工程項目質量管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目質量管理課程
第一講、質量管理的概念
(一)質量的一般概念:
1、質量的意義;
2、質量的概念;
3、與質量有關的概念;
4、關鍵質量特性;
(二)建筑質量的概念
1、工程質量的特征;
2、工程項目質量的內涵;
3、工程項目的分解;
4、質量控制的(de)基本措施(shi);
第二講、質量管理的發展
1、質量檢驗階段;
2、統計質量控制階段;
3、全面質量管理階段;
4、戰略性(xing)質(zhi)量時代;
第三講、工程質量管理存在的問題
引子:贏得競爭優勢的四大基石;
(一)工程質量事故的特點;
1)復雜性:
2)嚴重性:
3)可變性;
4)多發性:
5)腐敗性;
(二)工程質量事故頻發的根源;
1)現行工程管理體制存在三大弊端;案例說明。
2)、企業施工管理存在六大缺陷;
3)、工程質量管理存在六大問題;案例分析。
(三)強化質量管理的要求
1)堅持六個原則;
2)明確質量部門八大職責;
3)重申質量管理八大權利;
4)明確質檢員的8大職權;
5)落實工程質量管理的六項要求。
6)介紹兩種有用的質量表格;
1)工程質量施工現場檢查表,
2)施工現場質量管理(li)檢查(cha)表(biao)。
第四講、建筑業施工管理的特點
1、施工質量過程控制圖;
2、建筑產品及施工的五個特點;
3、工程施工的五個程序、步驟;
4、影(ying)響建設(she)項目質量的因(yin)素(su)分析(xi);
第五講:工程質量管理的基本要求
1、工程項目質量形成的過程;
2、質量管理的基本要求;
3、變革體制,從源頭治理質量;
4、改進質量管理的步驟;
5、施工質量控制的基本措施;
6、工程建設項目的分類;
7、工程質量控制的關鍵環節;
1)簽約之前;
2)簽約之后。
8、施(shi)工質量控制的(de)具體措施(shi);
第六講:工程質量控制的要領
1、建立工程質量體系的5個原則;
2、工程項目質量控制的目標;
1)工作質量控制目標;
2)工序質量控制目標;
3)產品質量控制目標;
3、工程質量控制的內容;
4、施工項目質量控制的依據:
1)技術標準;
2)設計圖紙;
3)管理標準;
4)施工合同;
5、施工質量控制的十個方面;
6、施工質量控制的四個關鍵環節;
1)工程材料質量的控制;
2)施工方案的質量控制;
3)機械設備的質量控制;
4)施工工序過程的質量控制;
7、施工(gong)質量控制的三個(ge)方面。
第七講、工程質量的檢驗
(一)建筑工程項目質量控制的特點;
1)影響質量因素眾多;
2)容易產生質量變異;
3)質量的波動性很大;
4)容易產生虛假性;
5)產品終檢的局限性:
2、建筑工程質量控制的七因素;
3、圖、人、機、料、法、環、測;
(二)質量檢驗的作用;
1、質量檢驗的功能;
2、材料購進檢驗;
3、施工準備檢驗;
4、施工現場檢驗;
5、竣工驗收檢驗;
(三)、建筑工程管理的六大基本要求;
5、質量改進的8個步驟;
6、質量管理的要求:
1)三不放過原則;
2)三按照;
3)三檢制;
4)三自一控;
5)四個凡是的原則;
7、工程質量管理責任重大;
第八講:質量經營戰略管理
1、質量經營戰略管理的四個要素;
2、質量管理工作的三項內容;
3、零缺陷管理的基本要求;
4、質量過程控制的要求;
5、質量改進的8個步驟;
6、防止廢品的8大要訣;
7、需摒棄的五個質量錯誤認識,走出質量管理的誤區;
8、創建質量文化的14個步驟;
9、企業質量形象的塑(su)造;
第九講、質量管理的八個原則
1、以顧客為關注的焦點;
2、領導作用;
3、全員參與;
4、過程方法; (介紹PDCA循環方法)
5、管理的系統方法;
6、持續改進;
7、基于事實的決策方法;
8、與供方互利的(de)關系(xi);
工程項目質量管理課程
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
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