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企業人才儲備管理

    培訓大綱：
    第1講 企業發展與人才戰略
    1.從劉備、漢武帝說起……
    2.老板的困惑和“心中的痛”
    3.為什么21世紀人才貴？
    4.中國企業如何實施人才戰略？
    5.實施人才戰略的關鍵是什么？
    6.華為人才戰略、三星人才戰略
    企業人才儲備戰略管理培訓的定性分析
    企業人才儲備戰略管理培訓的定量分析
    企業人才儲備(bei)戰略管理培訓(xun)的(de)定性(xing)定量分析(xi)

    第2講 人才戰略經驗分享
    1.全球“人才大戰”的1
    種形式
    2.國企如何打好人才保衛戰
    3.民營企業如何吸引、留住人才？
    4.做好人才的可持續經營
    企業人才儲備戰略管理課程效果監控評測
    制作企業人才儲備戰略管理培訓方案時常犯的錯誤
    企業人才儲備(bei)戰略管理(li)實戰密(mi)碼(ma):策(ce)略·技巧·案例

    第3講 戰略性的人力資源管理提升企業競爭力
    1.在21世紀人力資源已經成為企業核心競爭力的源泉
    2.戰略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）
    3.戰略性人力資源管理新角色
    4.人力資源管理職能的變化
    5.排兵布陣：如何設計、建立響應戰略規劃的人力資源部組織結構
    6.老板的角色和作用
    7.國內知名企業人力資源發展規劃案例
    銀行企業人才儲備戰略管理實務及典型案例
    2.12醫院企業人才儲備戰略管理實務及典型案例
    房地產(chan)企業人才儲備(bei)戰略管理(li)培訓實務(wu)及典型案例(li)

    第4講 邁向人力資源管理的高端——戰略性人力資源規劃
    1.人力資源戰略與企業戰略的關系
    2.人力資源戰略制定的四個步驟
    3.三種基本人力資源戰略：吸引戰略、投資戰略和參與戰略
    4.人力資源戰略如何與企業戰略匹配？
    5.國外知名企業人力資源戰略案例（3個案例）
    6.聯邦快遞公司(Fedex)與*包裹公司(UPS)案例比較分析——小組研討
    7.什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？
    8.為什么要進行人力資源規劃？
    9.人力資源規劃與公司戰略、業績的關系
    10.人力資源規劃主要關注哪些內容？
    11.人力資源規劃制定的依據和原則
    12.人力資源戰略規劃流程
    13.怎樣的戰略性人力資源規劃才是成功的？
    1)對企業戰略和業務的支持
    2)核心人才規劃
    3)一個不斷調整、適應變化的過程
    14.因缺少系統性、預見性人力資源規劃而導致的問題
    企業人才儲備戰略管理，一課一案
    企業人才儲備戰略管理培訓理論實務案例
    企(qi)業(ye)人(ren)才儲備(bei)戰(zhan)略管理經(jing)典實戰(zhan)案例之萬科篇

    第5講 戰略性人力資源規劃的四個步驟
    1.企業現狀分析
    -企業業務范圍
    -企業戰略與業務戰略
    -評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略
    -組織核心能力分析
    -評估當前人力資源績效與現狀
    2.制定人力資源管理戰略
    -制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？
    -如何協調公司人力資源戰略決策與戰略目標？
    -某公司人力資源戰略SWOT分析方法（案例）
    -惠普公司和百事公司人力資源戰略（案例）
    3.明確人力資源規劃主要內容
    -組織未來的成功需要什么樣的人才？
    -為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
    a.公司戰略與文化決定人力資源戰略（惠普公司——案例）
    b.核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業化人才隊伍（聯邦快遞——案例）
    4.人力資源戰略執行及規劃制定
    企業人才儲備戰略管理經典培訓的實戰點評
    企業人才儲備戰略管理案例庫:房地產企業管理案例
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    第6講 戰略性人力資源規劃內容詳解（全景咨詢案例YH集團—香港上市公司深度剖析）
    1.人力資源規劃現狀分析（YH集團案例）
    1)現有員工隊伍的描述
    2)未來的員工隊伍預測
    3)差距分析
    2.員工隊伍現狀分析（YH集團案例）
    3.員工隊伍規劃（YH集團－香港上市公司案例）
    4.關鍵人才隊伍規劃（某知名銀行案例）
    -關鍵人才的標準
    -關鍵人才能力模型及層級分析
    -客戶經理規劃（案例分析）
    -設計員工結構組合的框架
    -高層及關鍵員工人力資源策略
    高層管理人員繼任計劃
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