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人才盤點與人才畫像

課程目標：
了解人才盤點與人才畫像的價值，結合企業戰略與人力資源規劃展開人才盤點
掌握人(ren)才盤點與畫像的核心流程要(yao)點及相關工具的運用技(ji)巧，通過實操練習，提高實踐運用技(ji)能(neng)

參訓對象：
企業各部(bu)門中高層(ceng)

課程大綱：
一、人才盤點的要點與價值
1、定義人才、構筑人才標準
2、識別人才、優化人才結構
3、培養人才、完善人才體系
二、人才盤點的誤區分析
三、人才盤點核心流程要點
1、規劃準備
－組織盤點
－確立人才標準
－材料準備
2、人才評估
－評估崗位與對象確立
－建立九宮格評估模型
－確定高潛人才評估標準
－結合績效展開
3、復盤校準
－九宮格模型位置校準
－制定人才發展規劃
4、結果輸出
－關鍵崗位人才配置圖
－高潛繼任者人才發展計劃
－晉升、淘汰、激勵
四、人力盤點的注意要點
1、必須與企業戰略與人力資源規劃結合
2、測評報告分析與再評估結合
3、高績效未必是高潛人才
4、關鍵崗位的界定
五、木桶理論與人才畫像
1、人-崗位匹配
2、人-組織匹配
六、人才畫像的構成要素
1、任職資格體系（顯性特征）
－崗位基本條件：學歷、工作經驗/背景、資質、專業技能等
－崗位關鍵歷練：工作經歷中具有貢獻性價值的關鍵經歷
－崗位優先條件：第三語言、第二/特殊技能等
2、勝任力模型體系（隱性特征）
－冰山理論與勝任力
－勝任力構成要項
－勝任力行為評價要素與等級
3、其它特征要素
－驅動力/動機
－性格特性/職業興趣
－價值觀/文化
七、人才畫像的建構方法
1、資料分析
2、人員訪談
3、團隊共創
4、工具測評
八、人才畫像的運用場景
1、人才甄選運用
2、人才評估運用
3、人才培養運用
4、人才留用運用
九、針對關鍵崗位展開人才盤點與人才畫像實操練習
十、Q&A

講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監等職，具有多種背景體制企業經營管理工作經驗，二十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發、引導見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現   任：
－上海交大海外教育學院特聘講師
－寶鋼集團人才開發學院特聘講師
－復旦大學復泰商學院特聘講師
－上海(hai)財經(jing)大學(xue)商(shang)學(xue)院特(te)聘講(jiang)師(shi)

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