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中國企業培訓講師
企業供應鏈的數字化轉型之路
 
講師:王老師 瀏覽次數:2543

課(ke)程描述INTRODUCTION

供應鏈的數字化轉型

· 董事長· 總裁· 高層管理者

培訓講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

供應鏈的數字化轉型

課程背景:
   作為制造企業,您一定非常關心整個行業的運作,您一定非常關心客戶的需求變化與波動。以汽車行業為例,汽配企業非常關注:整車廠對我們有什么要求?我們怎么操作才能降低企業在供應鏈節點上的庫存?寄售管理對我們意味著什么?怎么才能降低寄售庫存的風險,實現寄售庫存的全程追蹤?何為汽車精益供應鏈?真的能幫我們汽配企業降低庫存嗎?
同時,我們也想了(le)解(jie),在智(zhi)能(neng)(neng)工廠中(zhong),企(qi)業的生產計劃和物料計劃如(ru)何進行分(fen)析及(ji)制定?拉動生產及(ji)看板(ban)管理在智(zhi)能(neng)(neng)企(qi)業如(ru)何應用?怎樣安(an)排合理的庫存,工業4.0下,真(zhen)的能(neng)(neng)幫我們企(qi)業降低(di)庫存嗎?物料采購及(ji)交期管理如(ru)何實現智(zhi)能(neng)(neng)化?

課程目標:
本課程將為您提(ti)供從(cong)理念到技能的(de)全(quan)面訓練,幫(bang)助您了解智慧供應(ying)鏈運作(zuo)流(liu)程與(yu)管(guan)理實務,使得(de)制(zhi)造企(qi)業,能夠主動掌握市場命脈,有效控(kong)制(zhi)成本,推動企(qi)業以客戶為中心的(de)商(shang)業戰略的(de)業務流(liu)程再造的(de)實施(shi)!

課程收益:
全面:理解供應鏈與物流運作的智能化轉型之路
提升:企業的物流與供應鏈(lian)管控水平

參訓對象:
企業董事長、總裁、核心決策高層主管(guan)、智能制造和互聯網+轉型負責(ze)人,企業供應鏈(lian)管(guan)理各(ge)級經理、主管(guan),IT人員

課程大綱:
第一節、全球市場競爭態勢分析
1、工業4.0對制造業帶來的沖擊與機遇
2、中國本土制造業當前發展態勢
3、我們的機會在哪里
4、互聯網+制造:本土企業智慧供應鏈建立采取的策略與措施
5、本章小結
第二節、傳統制造業智能供應鏈的打造
1、何為精益/智能供應鏈
2、制造業的供應鏈驅動因素與頑疾
3、智能供應鏈解決方案
4、智能供應鏈的信息化規劃與建設
5、案例分析:企業智能供應鏈案例分享
6、本章小結
第三節、物流智能化轉型之路的探討
1、生產計劃與物流計劃管理的數字化轉型
2、入廠物流的智能實現
3、如何實現物料的智能交付管控
4、智能工廠倉儲管理的規劃與實現
5、倉庫智能管理的績效評估
總結

講師簡介:王老師 
中國機械工程學會物流工程分會理事
*供應鏈協會(CSCMP)上海圓桌會議  副總裁 
供應鏈專業委員會  理事
中國智能制造專家
法國Adonix中國區副總裁、*QAD中華區首席顧問
供應鏈、生產、物流管理、信息化專家
工作經歷
作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一,王老師自90年代后期開始,專注企業管理咨詢行業,尤其在企業資源計劃(ERP)實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域,具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。
作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時,也在復旦大學、上海交通大學等高校,與學員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產學研的緊密合作。
王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問,項目經理等工作,后在法國Adonix公司擔任大中國區副總裁,*QAD公司任首席顧問。
從(cong)2014年開始,王博士專注(zhu)于智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)工(gong)廠(chang)(chang)的規(gui)(gui)劃與建設咨詢服(fu)務,幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)推(tui)廣、實(shi)施智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)工(gong)廠(chang)(chang)/智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)產線的布局規(gui)(gui)劃,企(qi)業(ye)(ye)物(wu)聯網的構建,智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)生(sheng)產在企(qi)業(ye)(ye)的落地實(shi)踐,智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)工(gong)廠(chang)(chang)IT系(xi)統(tong)的規(gui)(gui)劃與構建等(deng)服(fu)務。目(mu)前(qian),已為東(dong)風有(you)限集(ji)團公司、奇瑞捷豹(bao)路(lu)(lu)虎等(deng)汽車(che)企(qi)業(ye)(ye)提供智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造(zao)培訓(xun)業(ye)(ye)務,幫(bang)助(zhu)汽車(che)企(qi)業(ye)(ye)更好地了解(jie)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造(zao)在國內(nei)外汽車(che)企(qi)業(ye)(ye)的應用現狀,一起探(tan)討中國汽車(che)企(qi)業(ye)(ye)的未來(lai)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造(zao)發展之路(lu)(lu)。

供應鏈的數字化轉型


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    參加(jia)課程(cheng):企業供應鏈的數字化轉型之路

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王金亮sz
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