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勝任力建模與任職資格體系構建

【課程對象】培訓(xun)/人才發展/組織發展管(guan)理(li)(li)者(zhe)、HR管(guan)理(li)(li)者(zhe)、企業部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)

課程背景
業(ye)務快速發展下(xia)，出現(xian)人(ren)(ren)才(cai)斷層，沒有(you)(you)人(ren)(ren)才(cai)梯隊怎(zen)么(me)辦(ban)？好像(xiang)一直在做人(ren)(ren)才(cai)發展，但(dan)不知道標準是什(shen)(shen)么(me)？發展成什(shen)(shen)么(me)樣才(cai)到位？招人(ren)(ren)的(de)時候(hou)要招什(shen)(shen)么(me)樣的(de)人(ren)(ren)才(cai)是符合(he)企業(ye)需要的(de)呢？HR在做人(ren)(ren)才(cai)的(de)選育用留時沒有(you)(you)一個共同的(de)標準怎(zen)么(me)辦(ban)？現(xian)有(you)(you)老員工(gong)對職(zhi)業(ye)發展充(chong)滿期待，如何做晉升呢？有(you)(you)晉升的(de)標準嗎(ma)？學會用勝(sheng)任力(li)工(gong)具來建立企業(ye)的(de)人(ren)(ren)才(cai)標準，并用企業(ye)自身(shen)的(de)人(ren)(ren)才(cai)標準快速識別及培養有(you)(you)用的(de)人(ren)(ren)才(cai)，為(wei)人(ren)(ren)才(cai)發展培養奠定基礎，打造企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)供應鏈。

課程收益
了解勝任力的基本原理和知識體系
掌握勝任力敏捷建模的方法論和流程工具
通過案例分享了解勝任力敏捷建模在企業中的運用場景和操作方法
通(tong)過案例復盤(pan)經(jing)驗(yan)萃取敏捷建模的方法論和*實(shi)踐

課程大綱
第一章：明道篇
1、勝任力的知識體系及方法論（上）
勝任力是什么:它的緣起、發展與應用
勝任力是什么:基本概念、三個基本要點
勝任力是什么:三種分類---領導力勝任力、通用勝任力、專業勝任力
勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素
2、勝任力的知識體系及方法論（下）
為什么做勝任力模型:對企業經營績效、人才選育用留有啥幫助
怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應用場景
勝任力建模的工具介紹：勝任力素質詞典
完整版勝任力建模五步法的流程介紹
敏捷版勝(sheng)任(ren)力建模ICA三步法的流程介紹

第二章：實踐篇
3、勝任力完整版建模的實戰案例拆解
完整版勝任力建模
案例：某公司管理干部能力模型建設項目
項目調研、實地訪談
卡片建模工作坊——基層勝任力建模共創會
卡片建模工作坊——中層勝任力建模共創會
卡片建模工作坊——高層勝任力建模共創會
評估與校準、產出全景圖、模型應用
4、勝任力敏捷版建模的實戰案例拆解
敏捷版勝任力建模
案例：某互聯網公司業務主管能力模型建設項目
項目思路
建標準
盤人才
促發展

第三章：應用篇
5、勝任力模型應用案例展示
應用1--招聘：招聘面試問題手冊
案例：領導力行為面試手冊
應用2--培訓開發：基于勝任力模型的培訓需求分析模型、效果評估
案例：某網店負責人培訓前后勝任力水平于崗位要求水平對比
應用3--人才發展:勝任力素質模型是建立人才標準有效的工具
案例：某集團公司人才培養全景圖
應用4--人才評估:勝任力是人才評估的關鍵評鑒維度
案例：某集團層級內部競聘測評維度
應用5--人才盤點:勝任力是人才盤點的核心
案例：某企業領導層人才盤點
應用6--績效評價:雷達圖直觀看出上級對下級的績效評價
案例：某崗位核心勝任力自評與上級評價
應用7—學習發展地圖:從標準到評估到發展，輸出基于業務需要的學習發展地圖
案例：某企業營銷人員學習發展地圖
應用8—員工職業發展通道設計: 基于勝任力模型的員工職業生涯管理技術路線
案例：某企業基于勝任力模型的專業技術通道設計
應用9--IDP(個人發展計劃): 勝任力GAP要用IDP來發展
案例：某企業基于勝(sheng)任力(li)模型的員工個人發展計劃

第四章：經驗篇
6、勝任力建模常見問題答疑解惑
問題1：企業在什么情況下需要建立勝任力模型？
問題2：我們是一家小公司，人員規模不大，想做勝任力模型，能做嗎？
問題3：勝任力模型和任職資格體系有何不同？
問題4：建模是需要完整一些好，還是敏捷一點好呢？
問題5：勝任力建模需要做多久？
問題6：訪談中，除了選擇績優人員進行訪談外，績差人員要不要訪談？
問題7：勝任力模型好與不好的標準是什么？
問題8：建模共創會中，共創出的模型如果領導們不認可，怎么辦？
問題9：勝任力模型建好后可以用多久？
問題(ti)10：勝任(ren)力建(jian)模(mo)對建(jian)模(mo)者的能力要求(qiu)有哪些(xie)？

講師介紹
林麗萍 老師
資深人力資源咨詢顧問/講師
《從零開始學勝任力模型建模與應用》作者
曾任互聯網集團 HRVP
曾任 500 強上市新能源集團公司 集團 HRD
上海交通大學 工商管理碩士
上海交通大學 特邀講師/常駐專家導師
光輝國際認證“*LA 勝任力模型”建模師
光輝國際認證“*ALP 領導潛力測評”評估師
林麗萍老師 20 年大型外企/上市集團民企 HR 全模塊專業和管理經驗，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業的實際情況，能夠把脈企業的痛點。操盤過 5.4 億人力成本管控及優化項目、大型集團公司組織架構梳理及三定（定人定崗定級）項目、薪酬績效體系搭建及落地、企業文化從 0 到 1 搭建及落地項目、勝任力建模及落地項目、中高管定制培養項目；涉及互聯網教育、能源、半導體、汽車、地產、大型零售點、金融、農業等眾多行業。
林麗(li)萍老師尤(you)其(qi)擅長(chang)人(ren)才標準的(de)建(jian)(jian)立---勝(sheng)任(ren)力建(jian)(jian)模(mo)，勝(sheng)任(ren)力領域(yu)十年(nian)磨一劍(jian)，長(chang)期(qi)為民(min)企(qi)(qi)、外企(qi)(qi)和(he)國企(qi)(qi)等大中型企(qi)(qi)業搭建(jian)(jian)各(ge)管理層級和(he)各(ge)專業序列(lie)勝(sheng)任(ren)力模(mo)型，幫助其(qi)建(jian)(jian)立人(ren)才標準，用于人(ren)才評(ping)估和(he)人(ren)才發展體系，因其(qi)建(jian)(jian)模(mo)靈活實(shi)用、高(gao)度定制化、貼合企(qi)(qi)業實(shi)際(ji)情況，因此備受行(xing)業認(ren)可和(he)客戶贊賞。

勝任力建模與任職資格體系構建