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戰略管理規劃課程

課程對象：企業決策層：CEO/董事長、企業核心管理層、業務帶頭人。
企業運營層：HRD、HRM、培訓負責人、OD負責人。
建議每個企業5-8人，可以借此解決企業部分戰略問題。
注：課程(cheng)信息僅供參考。本課程(cheng)屬(shu)業界(jie)*認證產品(pin)，以開課前詳細邀請(qing)函為(wei)準，敬請(qing)期(qi)待。

課程收獲
帶著問題來，拿著方案走！
1、一套流程（戰略規劃到解碼的貫穿流程方案）
2、一套先進的理論體系（基于真實場景掌握BLM業務領先模型）
3、一套先進模板（基于領先實踐的接地氣的模板）
4、一對一輔導（知名戰略專家輔導與建議)
5、原汁(zhi)原味的BLM業務領先模型透析教(jiao)學（由原華(hua)為BLM導(dao)入原創團隊輔導(dao)授課）

課程特色
1、基于企業戰略真實問題和場景的混合式學習：
戰略專家將會對每個企業的戰略痛點和實際問題進行解答和建議，同時給予不同的作業和過程輔導。
2、學習如何引導戰略洞察與戰略規劃：
如何深刻洞察所在行業的變化與大機會并基于洞察和意圖制定戰略規劃。
3、學習如何引導制定年度必贏之戰：
如何緊密結合戰略規劃的結果，形成公司年度必贏之戰。
4、學習如何引導戰略解碼與落地：
在形(xing)成必贏之戰后，如何(he)將戰略(lve)規劃(hua)的成果與必贏之戰分解成各部門(men)的年度計劃(hua)以及如何(he)進(jin)行落地推(tui)進(jin)。

學習模式
第一階段  戰略規劃引導學習
學習如何基于企業實際場景下的戰略規劃與引導，并進行相關實踐練習。
第二階段  過程輔導
基于第一階段的作業，由專家給予相關作業輔導
第三階段  戰略解碼引導學習
學習(xi)如何(he)基于戰(zhan)略規劃結果(guo)進行戰(zhan)略解碼引導，并進行相關實踐練習(xi)。最終通過實際(ji)演練考核(he)獲(huo)取最終證(zheng)書。

核心模型

專家簡介
原京東、百度導入BLM首席顧問、戰略與組織轉型專家   佛潔
實戰經驗
在管(guan)理咨(zi)詢領(ling)(ling)(ling)域積累了超過(guo)10年的工作經驗，曾(ceng)服務于IBM GBS部門人力資本(ben)及領(ling)(ling)(ling)導(dao)力咨(zi)詢團(tuan)隊(dui)，曾(ceng)任職(zhi)于荷蘭銀行(xing)(xing)，專(zhuan)注于大(da)中型企業(ye)戰(zhan)略升級與組織(zhi)轉(zhuan)型規律(lv)的研究，創(chuang)造性地(di)將企業(ye)轉(zhuan)型與領(ling)(ling)(ling)導(dao)力發展緊密結合，為(wei)客(ke)戶(hu)提供戰(zhan)略解(jie)碼(ma)、銷售轉(zhuan)型、文(wen)化落(luo)地(di)及領(ling)(ling)(ling)導(dao)力等(deng)深度咨(zi)詢服務。在與客(ke)戶(hu)深度合作的過(guo)程中，善于運用BLM-業(ye)務領(ling)(ling)(ling)先(xian)模型（IBM和(he)華為(wei)全球范(fan)圍(wei)內(nei)高層團(tuan)隊(dui)用于戰(zhan)略制定(ding)與執行(xing)(xing)聯(lian)接的方(fang)(fang)法與平臺），通過(guo)研討、輔導(dao)與賦(fu)能等(deng)方(fang)(fang)式(shi)，推動核(he)心團(tuan)隊(dui)戰(zhan)略共識(shi)的基(ji)礎上，梳(shu)理戰(zhan)略重點和(he)實現路徑，解(jie)決落(luo)地(di)過(guo)程中的關鍵組織(zhi)和(he)人員(yuan)難題。

戰略管理規劃課程