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高效能的研發項目管理培訓
 
課程對象：研發項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)成員、質(zhi)量管理(li)人員，職能部(bu)門經理(li)/主(zhu)管、基層主(zhu)管等骨干人員。

課程收獲
企業收益：
1、引入一套系統規范、針對性強、靈活高效的研發項目管理實踐，提升項目績效；
2、為企業培養優秀的研發項目管理人才，實現企業研發項目的高效達成；
3、幫助企業對現有研發項目管理流程進行梳理優化，建立科學的項目管理流程。
崗位收益：
1、深入理解研發項目管理的理念與框架，能夠針對典型的研發項目特征進行管理；
2、掌握從項目啟動、計劃、執行直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具；
3、學會運用研發項目的進度、資源、質量、風險、溝通等要素的綜合管控技能；
4、掌握提升研(yan)發項目運作效率、項目糾偏的典型方法(fa)。

課程大綱
第一單元 研發項目管理基礎
一、實戰演練：項目管理破冰
二、認識研發項目與項目管理
1、項目、項目管理與產品管理
2、典型的研發項目
（1）新產品開發項目、定制類產品開發項目
（2）技術預研項目、平臺開發項目
案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點
三、研發項目管理框架
1、產品商業目標
2、項目生命周期、組織模型
3、項目知識域與管理工具
4、項目團隊文化
四(si)、研發項(xiang)目管理成功的三個要點

第二單元 研發項目的啟動階段
一、研發項目的來源：可行性評估與立項
1、項目可行性分析與價值評估
2、界定產品的定位和定義
3、制定項目任務書
（1）4W+2H：WHY、WHAT、WHEN、WHO、HOW、HOW MUCH 
（2）SMART原則
（3）案例演練：確定項目目標
二、項目干系人管理
1、研發項目的主要干系人（項目團隊之外）
項目組合負責人、項目贊助人、職能部門經理、產品經理、項目接受人、最終客戶/用戶
2、案例演練：識別項目的主要干系人及其業務要求
3、案例演練：平衡干系人的業務要求
4、案例研討：優化跨項目的資源配置
三、組建項目團隊
1、研發項目團隊的典型組織結構
2、項目團隊成員的角色構成
（1）項目經理、技術負責人
（2）執行小組：系統設計、開發實現、測試驗收、服務支持等
3、項目經理的角色認知
（1）項目經理的職責、權力
（2）典型的角色：領導者、管理者、鼓動者、實踐者、服務
4、高效項目團隊管理實踐
（1）研發項目團隊的管理原則
（2）資源規劃：項目組織結構與資源配置計劃
（3）組建團隊：資源獲取與任務分派
（4）團隊文化塑造：對齊、承諾、尊重、分享、信心
（5）管理團隊要點：有效溝通、能力提升、團隊建設、（6）績效評價與激勵、沖突管理
（7）案例分析：新組建團隊的管理
5、案例演練：矩陣式組織中的跨部門團隊的有效運作
四、項目啟動
召開項目啟動會、搭建項目環境
五、項目總體風險與策略管理
1、項目特征矩陣、風險評估、策略制定
2、案例研(yan)討(tao)：根據(ju)項目特(te)征制定管理策(ce)略

第三單元 研發項目的計劃階段
一、對齊商業目標
1、商務目標的內涵與價值
2、案例分析：識別項目的商業目標
3、商業目標的內外一致
4、案例研討：與內外部干系人在商業目標上的溝通
二、項目范圍定義
1、項目范圍的涵義
（1）產品包需求、交付成果、驗收標準
（2）項目假設與約束、項目工作描述
2、項目范圍定義
（1）干系人分析、思維導圖、WBS分解
（2）研討與訪談、KA*模型、產品概念優選
3、案例演示：《產品包需求規格》
三、制定研發項目主計劃（進度計劃）
1、小游戲：進度計劃與資源配置
2、案例分析：Plan 與 Planning 的區別
3、活動定義與排序
4、工期估計
5、制定與優化計劃
6、賦予計劃可執行性
7、案例演練：制定項目進度計劃與保證措施
四、制定研發項目整體計劃
1、研發項目的六大計劃
（1）項目進度、項目質量、風險管理
（2）人力資源、項目溝通、采購管理
2、案例演(yan)示：《研發項目計劃(hua)》

第四單元 研發項目過程管理：執行與監控階段
一、案例分析：致信加西亞
二、洞察項目當前狀態
1、“硬”的方面：進度、質量、交付、風險等
2、“軟”的方面：團隊氛圍、積極性、周邊關系等
三、項目執行與監控
1、執行與監控的典型活動
（1）任務的分配與跟蹤
（2）執行項目活動，評估績效狀態（跟蹤進度、交付檢查、走動管理）
（3）項目的重新估計與計劃
（4）獲取、管理與使用資源
（5）建立并管理項目溝通渠道（會議、報告等）
（6）識別和跟蹤風險
（7）集成變更控制
（8）培訓與管理團隊成員
（9）實施改進和糾偏活動
2、案例研討：鋸箭理論與圍城心態
3、案例研討：產品開發過程中的質量控制
4、項目糾偏
（1）項目失控的典型征兆
（2）項目糾偏的三步法
（3）案例研討：避免項目失控的典型措施
四、溝通管理
1、識別溝通干系人
2、制定溝通計劃
3、信息溝通與反饋
4、案例：使用溝通地圖提高溝通效果
五、風險管理
1、案例分享：大型產品研發項目與風險相伴
2、Risk、Issue與Problem
3、風險管理四步法
（1）風險識別
（2）風險分析
（3）風險應對
（4）風險控制
4、案例演練：根據風險提問單識別項目風險
5、案例分析：如此風險管理
6、如何做好風險管理
（1）防患未然、貫穿始終
（2）著眼當前、集思廣益
（3）以史為鏡、經驗傳承
（4）腳踏實地、執行到位
六、質量管理
1、研發項目中主要的質量控制活動
2、技術評審
（1）研發項目中典型的評審點
（2）評審形式（TR、檢視、走查等）及其適用場景
（3）優秀實踐分享（評審策劃、準備充分、明確要素、問題跟蹤等）
3、產品測試
（1）綜合運用各種測試手段（代碼review、單元測試、系統測試等）
（2）案例展示：《產品測試與驗證計劃》
（3）案例分(fen)析(xi)：測試和開(kai)發之間(jian)的(de)戰爭(zheng)

第五單元 研發項目過程管理：收尾階段
一、項目移交
1、項目完成度對照檢查
2、偏差分析與預防措施
3、經驗教訓總結與會議
4、文檔數據歸檔
5、資源釋放
二、項目總結
1、案例演(yan)練：從項目(mu)復盤中汲取經驗

第六單元 課程總結
一、研發項目管理全過程回顧
二(er)、提升(sheng)研(yan)發項(xiang)目運作效率(lv)的典(dian)型方(fang)法(fa)

專家簡介
原華為產品總監、《研發體系改進之道》作者   靖老師
實戰經驗
20余年研發管理和研發體系變革經驗。在華為任職期間，成功主導并管理了電信運營支撐系統等多個大型系統級產品的項目/項目群管控、產品規劃與運營等全生命周期的管理工作，項目團隊規模超過200人。作為PDT核心組成員，在產品線范圍實施了IPD體系的全面推行導入工作。
作為(wei)國內(nei)最(zui)早一批的(de)研發體系咨詢顧問和講師，先后為(wei)多家(jia)大型企(qi)業(ye)與機構、快速(su)成長(chang)性企(qi)業(ye)提供頗具(ju)價值(zhi)的(de)培訓與咨詢服(fu)務，對各類(lei)企(qi)業(ye)的(de)研發體系變革(ge)具(ju)有豐富(fu)的(de)實戰經驗。

高(gao)效(xiao)能的研(yan)發項(xiang)目管理培訓(xun)