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管理層管理技能提升

【課程背景】
   該課程是針對企業高管層特別設立的培訓課程，從人力資源管理的戰略性思考與系統分析入手，以實戰的方法講解和訓練戰略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業中高層樹立  戰略性人力資源管理理念，掌握戰略性人力資源管理的規劃、組織以及識人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養，打造企業競爭優勢。
   同時，可以更好地幫助高管層深入了解知識管理的相關新理念、新變革，助力中高管層洞察決策。主要包括 5 大課程模塊： 
   傳統管(guan)(guan)理(li)(li)的模型(xing)和概念(nian)(nian)；知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)、知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)價值(zhi)（高層(ceng)理(li)(li)念(nian)(nian)宣貫）；知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)在今天呈(cheng)現的新生命(ming)力；管(guan)(guan)理(li)(li)新內涵—變革管(guan)(guan)理(li)(li)、知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)、重建領(ling)導力，論(lun)今天知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)的 重要性；行業標(biao)桿客(ke)戶知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)案例展(zhan)示（宏觀）；從(cong)知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)到AI。 

【課程對象】企業中高層(ceng)管理者(zhe) 

【課程大綱】 
1、管理者職能 
2、成功的管理是什么樣的 
3、現代管理理念 
4、組織效能和團隊培養 
5、性格色彩與領導力 
6、高效管理溝通 
7、潛能激發 
8、時間管理與效率提升 
9、打造高效績效團隊 
10、1+4 知識管理模式落地組織賦能 
知識管理助力組織賦能：一個基礎和四個維度 
知識管理助力個人提效賦能（場景化知識管理案例） 
知識管理助力團隊協同賦能（場景化知識管理案例） 
知識管理助力管理支撐賦能（場景化知識管理案例） 
知識管理助力工作場景賦能（場景化知識管理案例） 
11、如何找到知識管理價值入點 
把握實施推進知識管理的基本原則 
知識管理整體規劃思路（知識管理規劃圖案例） 
營銷體系知識管理規劃（知識管理規劃圖案例） 
12、領導權力的運用 
13、總結(jie)&管理經驗交流(liu) 

管理層管理技能提升