全新財稅模式下財務人員核心能力提升
講師：陳立文 瀏覽次數：2544
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
財務人員核心能力提升
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
財務人員核心能力提升
課程大綱
1、財務團隊建設
1) 你在管理上性格是什么？
2) 不同性格的優缺點分別是什么？
3) 如何分別對待不同業務水平，不同性格的財務部員工
4) 作為財務老大，你需要擔當什么角色，具備哪些素質？
5) 你如何做好財務老大的角色？
6) 如何培養和管理財務部員工？
7) 如何監控分、子公司？
8) 如何做好空降兵？
2、部門有效溝通
1) 如何傾聽員工意見、建議？
2) 溝通與情商有何聯系？
3) 如何正確批評犯的錯的員工
4) 如何在財務部進行企業文化建設
5) 什么叫團隊有效溝通？
6) 如何組織和協調具體工作？
3、報表分析
1) 財務的價值到底體現在哪里？
2) 云計算時代財務要轉什么型？
3) 報表交上去，老板最關心的是什么
4) 明明報表上有利潤，但賬上卻沒錢，如何給老板做解釋
5) 如何解決利潤不可靠？
6) 如何提高企業的造血功能？
4、往來款項管理
1) 往來款的是是非非
2) 如何加強公司往來款結算管理？
3) 如何進行客戶信用分析與資金價值管理
4) 如何制定合理的收賬政策？
5) 如何管控往來款？降低往來款中的風險？
6) 如何正確處理代收代付項目？壞賬風險控制及稅務如何處理？
7) 如何合理安排付款進度？
5、存貨管理
1) 如何加強存貨日常管理
2) 進銷存的管控模板有哪些？
3) 如何改進物料流轉流程
4) 如何規避存貨涉稅風險及資金低效占用等問題
5) 存貨管理中的增值稅風險識別與控制
6) 存貨管理中的企業所得稅風險識別與控制
7) 存貨盈余管理基本思路簡介及風險點
8) 新到一家新單位發現存貨賬實嚴重不符該如何快速處理？
6、成本管理
1) 如何對料、工、費項目進行有效控制與分析？
2) 成本分析有哪些模板？
3) 成本核算中涉及到的稅務風險分識別與控制
4) 成本核算的全流程是怎樣的？
5) 料、工、費如何具體控制？
7、合同管理
1) 企業合同管理中存在的主要問題
2) 合同管理歸口管理部門及其要做的8項工作
3) 合同必備內容及簽訂要點及合同部門會簽時的審核要點
4) 合同簽訂中的主要稅務風險及其控制要點
5) 合同管理臺賬建立和管理要點
6) 合同管理的檢查與獎罰
8、費用籌劃
1) 如何對企業的期間費用進行有效管理和控制
2) 費用管控有什么模板可用？
3) 敏感性費用如何進行控制？
4) 如何具體控制招待費、勞務費，會務費等期間費用支出？
5) 你要特別注意的涉稅問題又有哪些？
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財務人員核心能力提升
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- 陳立文
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