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戰略組織規劃課程

課程目標：
系統認知組織，正確認知戰略，建立基于戰略的組織系統觀；
掌握戰略洞察、制定與解碼的方法、流程與工具；
掌(zhang)握設(she)計(ji)和(he)引導(dao)公司級(ji)戰略研討工作坊的方法和(he)技巧；

課程模型：

課程適合人群：
企業(ye)(ye)一(yi)把手(shou)、中高管、業(ye)(ye)務部門負責人(ren)、HRVP、OD總監等

課程大綱
課程大綱（以實際講授為準）
第一部分：導入
1、戰略(lve)管(guan)理的(de)障礙與難(nan)點

第二部分：戰略洞察 
1、看宏觀與趨勢 
1）PEST分析：政治、經濟、社會、技術演進趨勢與方向
2）行業分析
3）看宏觀的落腳點：對行業供需連的影響
2、看市場/競爭
1）看競爭：市場切割分析
2）看競爭：戰略、價值主張、競爭策略等優劣勢及借鑒點
3、看客戶
1）客戶分析：客戶選擇與客戶需求分析（2B）
3）價值主張及其變化
4、看自己
1）SWOT分析

第三部分：戰略澄清
1、定卡位
1）供需連卡位分析工具
2）擊穿用戶的三個關鍵
3）定卡位討論
2、定目標
1）什么是好的目標（案例分析）
2）定目標討論
3、定策略：實施路徑與打法
1）好的戰術打法的標準
2）定戰(zhan)術打法(fa)討論

第四部分 從戰略到組織 
1、架構與流程保障
2、人才保障
3、文化保障
4、機制保障

第五部分：戰略解碼 
1、從戰略地圖到公司級必勝戰役（組織KPI）
1）基于年度業務計劃的財務預測、資源配置方案與預算編制 
2、從組織保障到部門與個人KPI
1）部門級指標的來源：公司目標、部門職責與內部協作
2）公司級必勝戰役分解部門績效目標：上下一致、左右對齊
3）從部門年度(du)績(ji)(ji)效計(ji)劃(hua)到個(ge)人(ren)績(ji)(ji)效計(ji)劃(hua)（個(ge)人(ren)KPI）的原則

第六部分：戰略澄清與解碼工作坊的設計與引導
1、OD在戰略管理中的角色定位
1）搭場子、做引導
2）方法論與工具的提供者
3）戰略管理流程的推動者
2、戰略澄清與解碼工作坊的設計與引導
1）立項的時機與技巧
2）概念形成研討會
3）資料收集清單與收集流程
4）訪談對象及訪談內容清單
5）工作坊的流程以及工具設計：2B&2C
6）工作坊成果產出的萃取
7）工作坊引(yin)導的注意事(shi)項與易犯錯誤

第七部分：總結與展望
1、建立戰略實施的敏捷閉環
2、回顧戰(zhan)略假設，進(jin)行戰(zhan)略迭代

戰略組織規劃課程