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勞動標準執行管理

課程背景：
隨著實體經濟的轉型，人工成本的上漲，互聯網+對傳統行業的影響和沖擊，中小企業面臨融資、銷售、管理等諸多的困境。
隨著我國勞動立法的健全，勞動標準執行的執法檢查越來越嚴，勞動者維權意識越來越強。中小企業因其人員的流動性、季節性比較強，工資待遇的變動性比較強。傳統的用人模式與管理模式不適合中小企業的發展需要，中小企業需要在用人模式與管理模式中進行調整。
同時，由于中小企業勞動用工管理的不規范，勞動爭議頻繁，勞動用工風險較高，而很多勞動爭議會給企業帶來破壞性的影響，因此，中小企業需要進行有效勞動用工風險防范。
因此，特為中(zhong)小企(qi)業推出該課題，從(cong)用人模式與管理模式的(de)(de)調整(zheng)中(zhong)幫助(zhu)企(qi)業在勞(lao)動標(biao)準執(zhi)行上(shang)進行平衡，并從(cong)勞(lao)動用工風(feng)險防(fang)范(fan)的(de)(de)角(jiao)度幫助(zhu)中(zhong)小企(qi)業進行有效防(fang)范(fan)，實現可持續經營。

課程大綱：
一、傳統勞動用工中小企業需要執行哪些勞動標準
1.      *工資標準的范疇以及低于*工資標準的法律風險
2.      年休假的標準以及未安排休假的法律風險
3.      社會保險繳費的標準以及未繳費的法律風險
4.      工傷員工工傷待遇的標準以及未繳納工傷的賠償標準
5.      解雇或終止勞動合同經濟補償的標準
 6.      職工患病、生育、受傷期(qi)間的待(dai)遇以及標準等。

二、中小企業用工模式與管理模式的調整
1.      小時工用工模式的優勢以及在中小企業的適用；
2.      薪資包干制的優勢以及在中小企業的適用；
3.      年薪制的優勢以及在中小企業的適用；
4.      簡易化勞動合同的優勢以及在中小企業的適用；
5.      部分工作時間用工與彈性用工的優勢以及在中小企業的適用；
6.      個人承包的優勢以及在中小企業的適用；
7.     ; 社會保(bao)險繳費的(de)差異化與個性化在中小企業的(de)適用；

三、中小企業勞動用工風險有效防范
1.      中小企業如何建立勞動合同簽訂、續訂、終止、解除流程，降低勞動用工風險；
2.      中小企業如何通過針對化的制度設計實現對員工能上能下，能進能出的管理，且降低經濟補償金支付風險；
3.      中小企業如何通過合同管理減少與職工簽訂無固定期限勞動合同；
4.      中小企業如何對職工進行有效的制度公示，實現管理的合法性；
5.      中小企業如何合法的減少加班，降低加班成本，減少加班爭議；
6.      中小企業如何避免員工離職后向企業獅子大張口；
7.      中小企業如何從請假、休假管理上降低年休假補償爭議；
8.      中小企業如何從考勤管理出發降低職工的流失率；
9.      中小(xiao)企業如(ru)何實現對員工末尾(wei)淘汰的(de)合法(fa)化(hua)管理。

勞動標準執行管理