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中國企業培訓講師
員工入職、離職管理風險防范
 
講師:白永亮 瀏覽次數(shu):2524

課程(cheng)描述INTRODUCTION

員工入離職管理

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員· 法務人員

培訓講師:白永亮    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工入離職管理

【課程介紹】
員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎,員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果,如何通過招聘環節選擇到合適的員工,如何通過入職流程對員工進行針對性的培訓與告知,如何通過入職流程與員工簽署個性化的管理協議,以及如何對員工進行入職前風險評估,均是企業人力資源管理亟需解決的問題。
此外,研究發現75%以上的勞動爭議,是由員工離職管理環節的不完善導致的,因此,我們提出了讓員工體面離職的理念,分析員工離職的各項事由,完善各企事業單位的離職流程,改變員工的離職觀念,將勞動爭議的隱患盡快能的消除的員工離職的環節。
因此,本(ben)課(ke)程針對(dui)(dui)企(qi)業員工(gong)入職、離職管理環節的常(chang)見(jian)問(wen)(wen)題,集(ji)中進行(xing)講(jiang)解與案例分析,希望通過本(ben)課(ke)程的學習讓剛(gang)從事人力資源(yuan)管理的人員,對(dui)(dui)員工(gong)入職、離職階段的基礎法律問(wen)(wen)題、常(chang)見(jian)法律風險有(you)一定的了解,進而在工(gong)作過程中能夠對(dui)(dui)勞動用工(gong)風險做(zuo)到有(you)效(xiao)的預判(pan)與防范(fan)。

【課程對象】
1、剛從事人力資源管理的工作人員;
2、從其他管理崗位調入人力資源部工作的人員;
3、沒有參加過《勞動合同法》系統培訓的人員;
4、公司(si)法務部(bu)工作(zuo)人(ren)員等;

【課程大綱】
第一部分:員工入職、離職管理的意義

1.     員工入職、離職管理在員工關系管理中的地位;
2.     員工入職、離職階段引發勞動爭議的類型介紹;
3.     不同企業對員工入職、離職態度的不同分析;
4.     員工入職、離職方式不同導致對企業影響的不同;
5.     對入(ru)職、離職員工的重(zhong)視(shi)就(jiu)是對員工關系管理的重(zhong)視(shi)

第二部分:員工入職管理風險防范與實務操作
1.     招聘廣告與招聘條件、《崗位說明書》的設計與風險防范;
2.     《就業協議書》的簽訂與《工作邀請函》(Offer)的設計;
3.     《錄用通知書》的制作及取消錄用意向的應對措施;
4.     新進員工《錄用條件》和《員工入職登記表》的設計和風險防范;
5.     簽署《勞動合同》、用工協議及簽收《員工手冊》的時間選擇;
6.     如何避免招用尚未與原單位解除勞動關系的勞動者;
7.     錄用與原單位簽訂有保密協議、競業限制協議的員工存在哪些風險;
8.     員工在其他單位或戶籍所在地繳納社會保險費的,錄用有何風險;
9.     員工入職體檢過程中發現有重大或傳染性疾病的如何處理;
10.  應屆畢業生之前在單位實習,其實習期間可否算作試用期的期間,可否算作連續工作年限;
11.  員工收到錄用通知后沒有及時到單位報到,單位可否單方面終止錄用;
12.  收取勞動者提交的資料時須注意的細節問題及風險防范;
13.  員工偽造履歷或提供虛假畢業證、身份證等相關資料如何處理?
14.  員工錄用后,人力資源部、財務部、用工部門的橫向協調問題;
15.  員工入職期間如何對員工進行管理制度的針對性培訓;
16.  新法(fa)背景下員工入職糾紛案(an)例(li)分析。

第三部分:員工離職的類型和處理
1.     協商解除勞動合同:協商解除的特點;協商解除的種類;如何將員工離職轉變為協商解除合同;員工簽署協商解除合同協議是否可以反悔;
2.     員工因過錯被解雇:如何設置試用期的錄用條件,試用期不符合錄用條件解雇應當注意哪些事項;如何定性員工的嚴重違紀行為;員工給公司造成重大損害的界定標準如何確定;公司是否可以制度規定禁止員工在職期間外出兼職;員工入職提供虛假材料的可否直接解雇;員工被追究刑事責任或被勞動教養的應當通過什么程序解雇;可否對違紀員工采取罰款、除名、辭退、開除、記過等處理方式;解除違紀員工的勞動合同,應當如何送達。
3.     員工無過錯被解雇:如何理解醫療期,員工病假與醫療期如何區別,醫療期應當如何累計計算,醫療期解雇與勞動能力鑒定的關系;不勝任員工應當如何進行培訓或轉崗;如何界定客觀情況發生重大變化;員工不服從公司工作安排應當如何處理。
4.     違法解雇:什么叫違法解雇;違法解雇公司需要承擔什么樣的法律責任;如何做到合法解雇;
5.     員工辭職:員工辭職不提前30天通知應當如何處理;員工辭職給公司造成損失的可否從其離職工資中直接扣除;核心員工辭職的如何與其重申保密和競業限制業務;員工辭職的其人事檔案與社保關系應當如何轉移。
6.     勞動合同終止:勞動合同終止在哪些城市需要提前30天通知;員工達到退休年齡,不能享受社保待遇可否終止勞動合同;勞動合同終止手續的辦理可否晚于勞動合同的期限。
7.     解雇保護:
  什么樣的職工勞動合同到期不能終止;
  受解雇保護的職工是不能解除勞動合同還是不能隨便解除勞動合同;
  勞動合同順延的是否需要簽署新的勞動合同,不簽的會否認定為工傷;
  工傷職工勞動合同的解除或終止有何特殊要求;
  三(san)期女職工(gong)不勝任(ren)工(gong)作可否(fou)調整工(gong)作崗(gang)位(wei),調整工(gong)作崗(gang)位(wei)仍然不勝任(ren)的可否(fou)解(jie)除合同;

第四部分:離職經濟補償金的管理與離職面談
1.    哪些情形下需要支付經濟補償金;
2.    如何確定經濟補償金的支付標準與計算方法
3.    經濟補償金如何扣稅;
4.    如何理解經濟補償金的溯及力;
5.    如何約定經濟補償金的支付條件;
6.    老弱病殘孕等特殊職工經濟補償金支付有何特殊要求;
7.    如何理解體面離職,讓員工體面離職需要具備什么條件;
8.    員工離(li)(li)職面談的技巧與離(li)(li)職面談法(fa)律(lv)文書的準備。

員工入離職管理


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    參加課(ke)程:員工入職、離職管理風險防范

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