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中國企業培訓講師
新經濟形勢下海外用工管理模式與風險防控
 
講師:白永(yong)亮(liang) 瀏覽次數(shu):2531

課程描述INTRODUCTION

海外用工模式

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經理

培訓講師:白永亮    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

海外用工模式

課程背景:
在國家“一帶一路”政策指引下,國內企業紛紛走出國門,著力尋找海外市場。在國外相對復雜的環境下,用工管理不僅關系項目運作好壞,更關系企業在不同的國度、不同的法律規范及文化差異等眾多因素影響下的穩定和發展。
海外用工不僅涉及到直接雇傭當地人的用工管理,也涉及到中國籍員工在海外工作的用工管理。尤其是后者,中國籍員工在海外工作與國內直接用工管理的差異有哪些,在法律適用上有何不同?海外企業經營模式與用工管理有何差異?中國籍員工走出去的方式不同,對用工管理有何差異?海外用工中國籍員工常見的用工爭議類型與處理結果有哪些等等。上述問題成為海外用工必須考慮的事宜。
因此(ci),本課程從海外(wai)(wai)用工的(de)模(mo)式、海外(wai)(wai)企(qi)業(ye)的(de)組織架構、法律的(de)適用、管理(li)的(de)習慣和思(si)維、典(dian)型案件的(de)實務分析等(deng)角度予以(yi)講解,以(yi)期對(dui)企(qi)業(ye)海外(wai)(wai)用工管理(li)有所幫助。

課程大綱:
第一部分:海外企業組織架構與用工模式

1.     企業在海外成立項目部,其海外用工可以采取什么模式?
2.     企業在海外設立分公司,其海外用工可以采取什么模式?
3.     企業在海外設立獨立全資子公司,其海外用工可以采取什么模式?
4.     通過勞務合作企業將中國籍員工派至海外工作的,其雇傭關系如何確立?勞務合作企業與員工之間的關系如何定位?
5.     通過勞務派遣公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關系如何確立,勞務派遣公司與員工之間的關系如何定位?
6.     通過在國內設置的分公司或辦事處將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關系如何確立,分公司或辦事處能否與員工建立勞動關系?
7.     通過國內的母公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關系如何確立?
8.     通過國內的關聯公司,且具備對外勞務合作資質的公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關系如何確立?
9.     依據《對外勞務合作條例》管理規定,對外勞務合作企業為中國籍員工繳納人身意外保險的,其繳納意外保險的名義是什么?
10.  中國籍員(yuan)工海外工作,其(qi)雇傭合同(tong)與境(jing)(jing)外公司(si)(si)簽訂、工資支付由境(jing)(jing)外公司(si)(si)支付,但是,其(qi)社會保(bao)險由國內的(de)關(guan)聯企業繳納,職工勞動關(guan)系如何確立?引發(fa)爭(zheng)議的(de),其(qi)應當(dang)適用境(jing)(jing)內或境(jing)(jing)外法律?應當(dang)在(zai)境(jing)(jing)內或境(jing)(jing)外維(wei)護自身(shen)權(quan)益?

第二部分:海外用工法律適用與管理思維
1.     境外用工的應當適用當地法律還是中國境內勞動法律?應當執行中國境內勞動標準還是當地勞動標準?
2.     境外用工的哪些人必須適用當地法律,哪些人必須適用中國境內法律,哪些人可以選擇適用?
3.     境外用工的招聘、合同、日常管理、休息休假、日常處罰、薪資標準等管理標準,應當如何打破中國境內勞動法的思維模式?
4.     中國籍員工海外用工的,其法定節假日遵守中國的,還是遵守當地的?
5.     中國籍員工海外用工的,其發生人身意外的,什么情況下可以按照工傷予以賠付?什么情況下應當按照人身意外保險予以賠付?參照哪個國家的標準予以賠付?如何組織和安排家屬到海外處理相關善后事宜?
6.     中國籍員工海外用工的,如何區分工資收入以及海外的補助,如何確定工資標準?通過與國內公司建立勞動關系,簽訂勞動合同派至海外工作的,其國內公司支付的工資與海外公司支付的工資的關系如何認定,可否合并計算作為工資收入之和?如何扣稅?
7.     中國籍員工在海外違反當地法律法規、或者違反當地有關規定,被遣返回國的,其解雇流程應當如何履行?
8.     中國籍員工因國外政治原因、項目原因等非本人過錯安排回國的,應當如何進行安置?與國內企業簽訂勞動合同派至國外,非本人過錯安排回國的,其勞動關系如何處理?是否必須安排新的崗位,無法安排的如何處理?
9.     境(jing)外(wai)用工(gong)(gong)的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理人(ren)(ren)員(yuan)系(xi)國內企業人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部外(wai)派過去(qu)的(de),其按照國內的(de)勞動(dong)標準以及管理流(liu)程、文(wen)本對境(jing)外(wai)員(yuan)工(gong)(gong)進行管理,是否會(hui)被認定為境(jing)內企業的(de)勞動(dong)關系(xi)?是否會(hui)直接帶來員(yuan)工(gong)(gong)可以在(zai)境(jing)內按照中國法(fa)律(lv)起(qi)訴境(jing)外(wai)以及國內的(de)關聯企業?

第三部分:境外用工典型勞動爭議案例分析
1.     適用法律與訴訟主體資格類爭議:即境外用工是否可以在中國境內起訴,是否可以直接起訴境外企業?是否可以起訴境內的關聯企業?
2.     解除與休假補償爭議:境外用工解除或終止員工勞動合同的,員工主張經濟補償金,其工資標準如何進行確定?員工主張休假補償,其休假標準如何確定,境外的獎勵性休假補償應當如何確定?
3.     意外處理的爭議:境外用工發生意外的能否參照國內法律認定工傷?在境外參加的保險如何進行理賠?回國治療的后續費用以及補償如何處理,按照什么標準處理等?
4.     工作年限確定爭議:境內企業的員工,被安排至境外工作,與境外的企業簽訂雇傭合同,期滿后解除或終止合同的,其在境內的工作年限與境外是否合并補償?期滿后回國與境內企業重新簽訂勞動合同的,其在境外的工作年限可否連續等?
5.     境(jing)內工(gong)作安(an)(an)排爭議:境(jing)外用工(gong)結(jie)束回國(guo)的,境(jing)內企業(ye)有(you)安(an)(an)置(zhi)工(gong)作義務(wu)但沒有(you)工(gong)作安(an)(an)置(zhi)的,應當如何進行處理?協商解除勞動合同(tong)應當注意哪些(xie)事項?不能協商的,可否安(an)(an)排待崗(gang)(gang)?待崗(gang)(gang)期限如何確定?

海外用工模式


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