国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
采購管理 工廠損失分析與成本控制
 
講師(shi):王聰 瀏覽次(ci)數:2551

課程描述(shu)INTRODUCTION

工廠成本管理課程

· 高層管理者· 中層領導· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:王聰    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工廠成本管理課程

第一部分:前 言
1.當前企業面臨的嚴峻形勢
2.當前企業的困惑…
3.怎樣創造利潤
4.什么是具競爭力的工廠
5.*工(gong)廠的核(he)心(xin)

第二部分:壓縮“成本”,工廠淘金
1.成本的定義
2.成本的構成
3.成本意識弱的企業--銷售價格由企業決定
4.成本意識強的企業--銷售價格由顧客決定
5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本
6.什么是過程
7.基于活動的成本管理
8.堅持“成本領先”戰略
9.全面成本管理
10.成本控制六大方法

第三部分:認識和削減生產現場的八大浪費
1.什么是浪費?
2.增值的概念
3.精益生產追求的7個“零”目標
4.過量/過早生產的浪費
5.庫存的浪費
6.搬運的浪費
7.不當加工浪費
8.多余動作的浪費
9.等待的浪費
10.不良品、返工返修的浪費
11.管理的浪費

第四部分:掌握消滅浪費的管理工具
1.認識生產管理的要素
2.生產管理的任務-SQDC
3.人、物、場所(物流和信息流)
4.“三現”原則,一現:到現場;二現:看現物(問題);三現:掌握現狀
5.5W2H方法
6.4M1E方法
7.目標的Smart原則
8.PDCA循環
9.80/20法則 要事第一
10.盡善盡美----改善原則
11.符合Smart的(de)KPI-關(guan)鍵的(de)績效指標(biao)

第五部分:推行“6S”管理-創造看得見浪費的現場
1.什么是6S?
2.“6S”的演變
3.“6S”的內容:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
4.“6S”案例圖片

第六部分:精益生產--削減生產制造成本
1.什么是精益生產?
2.精益生產追求的7個“零”目標
3.什么是精益企業?
4.何謂“連續流 ”?
5.一個流生產
6.單元式生產、U型布置
7.拉動式生產
8.均衡生產
8.1(需求)節拍與生產線速度
8.2標準工時
8.3消除生產過程中的瓶頸-木桶理論
9.柔性生產
10.“水蜘蛛”作業
11.少人化生產
12.員工多能化
13.現場管理的三大(da)工具(ju):標準化、目視管理、管理看板

第七部分:IE工業工程-降低成本,提高生產質量和生產效率
1.IE工業工程的定義
2.IE活動的效果
3.IE工業工程在制造業中的應用;4.IE七大手法簡介
5.降低成本的原則-ECRS
6.消除多余動作:動作經濟原則
7.人機配合動作改善
8.防錯技術
9.快(kuai)速(su)換型SMED

第八部分:如何削減采購成本,降低材料的浪費
1.采購是工廠成本管理的核心資源
2.“5R”采購原則
3.采購的作業流程
4.如何確定佳采購量
5.什么是采購前置時間?
6.雙贏的采購成本管理
7.采購成本分析
8.降低采購成本的方法
9.談判技巧十四招
10.供應商管理-選擇、評審和考核
11.供應商關系策略--經典的“四分法”
12.如何(he)設定采(cai)購(gou)管理的績效(xiao)目標?

第九部分:如何削減庫存的浪費
1.庫存浪費的冰山模型
2.庫存成本陷阱的根源分析
3.降低庫存的途徑
4.用ABC分類法管理庫存(80/20法則)
5.安全庫存
6.JIT-精益物(wu)料(liao)管理

第十部分:如何削減研發成本
1.產品70%的成本決定于研發
2.重視成本的設計
3.產品質量管理的三個階段
4.APQP---產品質量先期策劃和控制計劃
5.VE/VA價值工程/價值分析
6.目標成本法
7.供應商先期參與
8.產品(pin)全(quan)面成(cheng)本(ben)周期

第十一部分:如何削減質量損失成本
1.什么是“質量”?
2.什么是“缺陷”?
3.質量的成本
4.持續不斷的壓縮企業的質量成本
5.質量改善的途徑
6.三不原則—不接受、不制造、不傳遞不良品
7.提高“直通率”,降低質量損失成本
8.FMEA-潛在失效(xiao)模式和影響(xiang)分析

第十二部分:如何消除人員的浪費
1.企業價值增值的源泉,正在從物力資本轉向人力資本
2.人工成本分類
3.消除人工成本的途徑
4.員工擇業期望和企業吸引力模型
5.韋爾奇-活力曲線271
6.人員能力與工作態度的二維分析
7.塑造員工的執行力;
8.充分挖掘員工潛力,增加員工“價值”;
9.素質冰山模型;
10.短板理論---尋找員工的短板!!;
11.充分挖掘人才的大價值;
12.根據員工性格類型進行管理;
13.激勵讓員工激情燃燒;
14.績效管理—打破大鍋飯;
15.招人不如“留(liu)人”

第十三部分:如何消除時間的浪費
1.你的時間值多少 ?
2.浪費時間的原因
3.時間管理的輕重緩急四象限坐標圖
4.會議的時間管理
5.如何(he)防范會議(yi)陷阱(jing)

工廠成本管理課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/260792.html

已(yi)開課時間(jian)Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:采購管理 工廠損失分析與成本控制

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王聰
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓