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不(bu)同行(xing)業(ye)的(de)(de)品質管理的(de)(de)側重(zhong)點不(bu)同，管理者(zhe)千萬不(bu)要搞(gao)錯了方向。制造型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)按行(xing)業(ye)分類(lei)，主要可以(yi)分為加(jia)(jia)工成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)，組裝成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)和化工型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)等等，那以(yi)這三(san)類(lei)企(qi)業(ye)舉(ju)例(li)， 一(yi)、加(jia)(jia)工型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)。就是把(ba)一(yi)個原材料通過不(bu)斷(duan)的(de)(de)打磨，不(bu)斷(duan)的(de)(de)加(jia)(jia)工，不(bu)斷(duan)的(de)(de)造型(xing)(xing)(xing)，
你(ni)知道(dao)嗎？在(zai)這個(ge)競爭激烈的(de)市場中，想要脫穎而(er)出(chu)，就得(de)(de)從(cong)(cong)質(zhi)(zhi)量上(shang)下功夫。那么怎樣(yang)才能(neng)打造(zao)出(chu)一流的(de)質(zhi)(zhi)量部門(men)呢？ 1、首先得(de)(de)有(you)個(ge)零瑕疵的(de)追求，咱們的(de)產(chan)品就得(de)(de)像(xiang)那網(wang)紅爆款一樣(yang)，讓人一看就心動一用就滿意。要做到這點，就得(de)(de)從(cong)(cong)源頭抓起，從(cong)(cong)產(chan)品的(de)每一個(ge)
很(hen)多大廠的(de)(de)質量人員(yuan)跳槽(cao)到中(zhong)小(xiao)企(qi)業，本以為(wei)是降(jiang)維打(da)(da)擊，結果卻發(fa)現被(bei)打(da)(da)擊的(de)(de)是自己。這(zhe)些(xie)大廠的(de)(de)指導人員(yuan)以為(wei)自己在大廠的(de)(de)經驗和(he)技(ji)能(neng)可以輕松的(de)(de)應對中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)(de)場景(jing)。但實際上卻發(fa)現中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)(de)職能(neng)要求(qiu)并不(bu)低(di)，甚至于更(geng)加(jia)的(de)(de)嚴格(ge)，客戶更(geng)加(jia)難(nan)搞。他(ta)們(men)需(xu)要更(geng)加(jia)細致
你知道嗎？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)質(zhi)(zhi)量人(ren)作(zuo)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量管理的(de)守護者(zhe)，每(mei)一(yi)天都在為(wei)(wei)捍衛卓越而努力。這(zhe)不僅僅是一(yi)份(fen)工作(zuo)，更是一(yi)份(fen)使命，一(yi)種堅定不移的(de)態度。當面對任何瑕疵和不足(zu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)選擇大聲說(shuo)出來，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)不會挑(tiao)戰，不懼困難，因(yin)為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)聲音就(jiu)是質(zhi)(zhi)量的(de)捍衛者(zhe)，就(jiu)是改(gai)進(jin)的(de)先驅者(zhe)。
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)的(de)(de)重點在(zai)生產過(guo)程(cheng)中，千(qian)萬別做錯了(le)，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出(chu)來的(de)(de)，不(bu)(bu)是檢驗出(chu)來。很多企業，由于(yu)對品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)的(de)(de)理(li)解(jie)不(bu)(bu)深(shen)，將(jiang)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)等同于(yu)質(zhi)(zhi)量檢驗，認為(wei)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)，就是對自己已經生產出(chu)來的(de)(de)產品(pin)(pin)，進行簡(jian)單的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及不(bu)(bu)良品(pin)(pin)處理(li)，而忽視了(le)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)事前控制(zhi)與(yu)
流程(cheng)管(guan)理(li)，不僅可以(yi)積累智力資(zi)產，保障企業平穩(wen)運營，而且還(huan)是企業進(jin)行(xing)項目(mu)管(guan)理(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)、人力資(zi)源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的(de)基礎(chu)，如何將(jiang)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)融入流程(cheng)建(jian)設。 一、在(zai)(zai)對現有(you)的(de)流程(cheng)體系，進(jin)行(xing)評(ping)估(gu)，發現流程(cheng)沒(mei)有(you)覆蓋到(dao)的(de)業務及(ji)操作，在(zai)(zai)此基礎(chu)上，通過流程(cheng)信(xin)
華(hua)(hua)為供應鏈零缺(que)陷管理，各位朋友們，你們知道(dao)嗎(ma)？當你們手中握著華(hua)(hua)為那部流暢至極的智能手機時，你們握住(zhu)的可不僅僅是(shi)(shi)科(ke)技(ji)與藝術的融合，更是(shi)(shi)一個(ge)零缺(que)陷供應鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華(hua)(hua)為是(shi)(shi)如何鑄就這一傳奇(qi)的。華(hua)(hua)為這個(ge)名(ming)字如今(jin)在全球通信領域都(dou)是(shi)(shi)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)包含了產(chan)品服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、流程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和(he)工作品質(zhi)(zhi)(zhi)三(san)方面(mian)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理的(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第(di)一(yi)個層面(mian)，即物理層面(mian)的(de)(de)(de)結(jie)果。一(yi)般都被稱做產(chan)品服(fu)務，就(jiu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)而言，則直接(jie)與產(chan)品服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)相連，由此人們一(yi)般用功能是(shi)否(fou)實現的(de)(de)(de)各種技術指標(biao)，來定義產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，這就(jiu)是(shi)為什么要控制
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