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OEC管理的培訓

課程簡介：
一、為什么學習本課程：
在企業經營過程中，我們經常會產生這樣一些疑惑：為什么計劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復發生？為什么員工積極性時高時低？……以上問題的原因很簡單——企業的執行力差。不是執行的人差，而是企業缺乏有效的執行管理的工具。
天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功——海爾全面實施的OEC管理模式，鑄造了企業強大的執行力。
在今天，機會主義讓位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業管理思想（團隊意識+吃苦精神）、*企業管理思想（個性舒展+創新競爭）、以及中國傳統文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實用的、具有中國特色的本土化管理模式。
OEC管理是一種真正使企業利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執行的中國式管理工具。
 所(suo)以，學(xue)習本課程(cheng)，對(dui)提(ti)升企業(ye)的管理(li)水(shui)平，提(ti)升企業(ye)的執行力，具有很大(da)的幫助。

二、通過本課程您將學習到：
1、   OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點；
2、   OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計；
3、   OEC管理(li)的推行要點、流程及(ji)問(wen)題糾(jiu)偏。

三、誰應該學習本課程：
企業中高層管理人員

四、培訓方式
專題演講，案(an)例討論，互動問答，課堂練習

五、內容提要（三級提綱）
第一講  OEC管理產生的背景
1、海爾管理發展的四個階段
（1）從無序到有序
（2）從有序到體系
（3）從體系到高度
（4）從高度到延伸
2、應對全球三次管理革命的需要
（1）第一次管理革命
（2）第二次管理革命
（3）第三次管理革命
3、戴明管理思想的影響
（1）PDCA循環
（2）每天提高一點點
4、德(de)、日(ri)企(qi)業管理思想的(de)影響

第二講  OEC管理概念闡述
1、定義和特點
定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
2、要點和實質
3、思想基礎
4、內涵——“1339”
（1）一個核心
（2）三個基本原則
（3）三個體系
（4）九個要素

第三講  OEC管理推行（上）
1、OEC管理推則的原則
2、OEC管理推行流程
（1）機構設立
（2）文化先行（重點）
（3）程序制定
（4）確定試點單位
（5）目視系統導入
（6）模式推廣
3、企業文化先行
（1）企業文化是什么
（2）企業文化的核心是創新
（3）海爾的三大創(chuang)新

第四講  OEC管理推行（中）
  1、 OEC管理推行指導思想
（1）抓反復，反復抓
（2）干部承擔80%的責任
（3）做正確的事比正確地做事更重要
（4）見數又見人
（5）向“老大難”開炮
（6）解決問題三步曲
（7）三不放過
（8）五要五不要
（9）消滅“三胡”現象
（10）PDCA循環
2、OEC管理目標體系建立
（1）目標的制定
（2）目標的分解
（3）目標的執行與控制
（4）目(mu)標建立(li)與分(fen)解的(de)特征

第五講  OEC管理推行（下）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
（2）一線員工的日清
（3）生產現場的日清
2、OEC管理激勵體系建立
（1）激勵的原則
（2）激勵的方法
3、OEC管理推行問題糾偏
（1）標準問題
（2）執行問題
（3）預算問題
（4）毅力問題
（5）細節問題
（6）責任問題
（7）管理問題
（8）創新問題
（9）形式問題
（10）定位問題
4、OEC管理內部體系認證
（1）認證目的
（2）認證機構設立
（3）認證要求和標準
（4）認證流程

第六講  OEC管理的延伸和啟示
1、延伸1——SBU經營
2、延伸2——市場鏈管理
3、延伸3——業務流程再造
4、OEC管理給我們的啟示
5、海爾成(cheng)功的(de)秘決

OEC管理的培訓