已加入本站3742天 , 點擊量：25527 次
海爾企業文化體系創建人員之一
清華大學、北大學、浙大等總裁班講師
青島大學教授、北京師范大學管理學博士
青島培聯執行會長、作家協會會員
中國首席文化官聯盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長
中國企業文化促進會工業文化專業委員會會長
8年海爾集【點擊詳細】
教(jiao)練式(shi)領(ling)導(dao)(dao)力是一(yi)種基(ji)于信任和(he)(he)合作的領(ling)導(dao)(dao)力模(mo)式(shi)。它的核心是幫助員工(gong)(gong)和(he)(he)團隊成員發掘(jue)潛(qian)能，提(ti)高個人和(he)(he)團隊績效，從(cong)而實現組織目標。與傳(chuan)統的指令式(shi)領(ling)導(dao)(dao)相比(bi)，教(jiao)練式(shi)領(ling)導(dao)(dao)更注重(zhong)員工(gong)(gong)的自主性(xing)和(he)(he)參與度(du)，注重(zhong)員工(gong)(gong)的學(xue)習和(he)(he)成長，注重(zhong)建立健康的溝通和(he)(he)關系，從(cong)而激(ji)發
當企業制定(ding)了總體目(mu)(mu)標后，分解成各(ge)個部(bu)門目(mu)(mu)標，最后再到員工個人目(mu)(mu)標，這個過(guo)程當中就(jiu)會產生(sheng)目(mu)(mu)標的矛盾性(xing)。部(bu)門之間目(mu)(mu)標的矛盾性(xing)，員工個人之間目(mu)(mu)標的矛盾性(xing)。比如說公司計劃(hua)今年(nian)要(yao)(yao)提(ti)高盈(ying)利，需要(yao)(yao)提(ti)高銷售(shou)額和降低(di)成本。倉(cang)儲部(bu)門要(yao)(yao)求降低(di)庫存(cun)，銷售(shou)部(bu)要(yao)(yao)求供貨
國際教練(lian)聯合會將教練(lian)定義為(wei)(wei)教練(lian)（coaching）是一(yi)個激發(fa)(fa)思(si)考與創意(yi)的過程，啟發(fa)(fa)被教練(lian)者(zhe)在個人(ren)素質及專業技能上極致地發(fa)(fa)揮潛能。在團隊管理重，教練(lian)就是一(yi)種以(yi)員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)中心，對員(yuan)工(gong)采取計劃性、針對性和持續性的啟發(fa)(fa)式輔(fu)導行為(wei)(wei)。 教練(lian)相信(xin)每個人(ren)都(dou)有
首(shou)先這個(ge)老板要有(you)一個(ge)意識，就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)我跟中(zhong)層(ceng)領導是(shi)(shi)一條(tiao)船(chuan)上的人(ren)，我們共同在創這個(ge)事(shi)業要轉(zhuan)變一個(ge)理念(nian)，不(bu)(bu)能(neng)有(you)身(shen)份上的歧視。我是(shi)(shi)老板，中(zhong)層(ceng)不(bu)(bu)管(guan)你多有(you)能(neng)力，你是(shi)(shi)打工的，你們是(shi)(shi)事(shi)業的合伙人(ren)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)法律上的產(chan)權上的合伙人(ren)，那是(shi)(shi)另外(wai)一回事(shi)，但就(jiu)事(shi)業本身(shen)來說(shuo)
1、以身作則。管理(li)者的言行舉止對員工都具(ju)有示范性(xing)(xing)、教育性(xing)(xing)和影(ying)響力，起到(dao)耳(er)濡目染、潛(qian)移默化的引領作用(yong)(yong)。 2、知人善(shan)用(yong)(yong)。根據(ju)每個員工的特(te)長特(te)點進行崗位任(ren)務分配，充分激發其積(ji)極性(xing)(xing)和發揮潛(qian)能。 3、溝通協(xie)調。具(ju)備良好的溝通能力，其中又以
你(ni)不要(yao)一上來就要(yao)求你(ni)的團隊每(mei)一個人都(dou)跟(gen)神仙(xian)一樣，你(ni)以(yi)(yi)為你(ni)是唐僧嗎？大(da)家(jia)保證你(ni)去西天取經嗎？我們說中層領(ling)導(dao)是干什么(me)的？中層領(ling)導(dao)的價(jia)值是拆解目(mu)標，分解任務的，是跟(gen)進(jin)進(jin)度，落(luo)實結(jie)果(guo)。大(da)老板(ban)以(yi)(yi)結(jie)果(guo)為導(dao)向，沒毛病，你(ni)一個中層領(ling)導(dao)，你(ni)跟(gen)下面的人要(yao)什么(me)結(jie)
我(wo)(wo)們(men)發現育(yu)人，我(wo)(wo)們(men)經常(chang)講一句話叫忠(zhong)誠勝于(yu)能(neng)力(li)。這句話其實在企業(ye)管(guan)理界被好多人去(qu)作為非常(chang)重(zhong)要的黃金經典。那么(me)忠(zhong)誠重(zhong)不重(zhong)要？當(dang)然重(zhong)要，尤其對民營企業(ye)來去(qu)講，我(wo)(wo)們(men)每家企業(ye)都(dou)特別期望干部對公司(si)忠(zhong)誠。但是忠(zhong)誠是相互的，什么(me)是相互的？叫做(zuo)你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
一(yi)(yi)個公(gong)司(si)從初創期到(dao)發(fa)展(zhan)期，如何(he)來解決這(zhe)個公(gong)司(si)的(de)成長過程當中，遇(yu)到(dao)的(de)這(zhe)些問題呢？這(zhe)里(li)邊核心(xin)重要的(de)關鍵點是干(gan)部(bu)(bu)。我(wo)們看(kan)到(dao)為什(shen)么(me)干(gan)部(bu)(bu)那(nei)么(me)重要呢？說沒(mei)有干(gan)部(bu)(bu)為什(shen)么(me)解決問題呢？各(ge)位看(kan)一(yi)(yi)看(kan)，一(yi)(yi)個公(gong)司(si)只有有優秀(xiu)的(de)管理人員(yuan)，優秀(xiu)的(de)管理人員(yuan)是干(gan)嘛(ma)的(de)？
徐大立
魏龍禎
祝勇
劉勇
劉樹寅
彭旺
張祝光
梁宇
趙燕
舒濤
寇川
秦銀峰
周劍鋒
林海
魏方翌