《從技術走向管理》 ——研發經理管理能力提升
講師：楊勇 瀏(liu)覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
研發經理管理能力提升
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
研發經理管理能力提升
【課程背景】
項目經理是企業運營的中堅力量，項目經理肩負管事和管人的雙重職責，如何讓新晉項目經理實現 從技術向管理的快速轉身，是企業發展過程中亟待解決的問題。項目的價值輸出直接決定企業經營目標 的達成，項目管理是企業經營管理中直接落地的環節，項目的成功決定了企業經營的成功，項目經理的 項目管理能力直接影響項目的達成。
如何提升研發項目運營效率，保障企業經營目標達成，如何將項目管理的思想、方法和技能融入到 研發，保障研發流程運作體系，構建項目成功的快車道，項目經理能力提升是第一要務。
《從技術走向管理》是針對研發項目經理向管理轉身的技能課程，旨在讓學員掌握管理的基礎知識， 包括：團隊管理、團隊激勵、時間管理、風險管理和溝通管理，促進項目經理從技術走向管理，從而實現研發項目的商業成功。
【課程適用對象】
研發項目經理、研發團隊leader、研發儲備項目經理、研發骨干人員
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
掌握管理、團隊管理的基礎知識。
掌握時間管理的方法。
掌握項目計劃管理方法和工具：WBS 工具、CPM 法、甘特圖。
掌握風險管理的工具和方法。
掌握溝通管理的方法和工具。
【課程大綱】
第一部分，從技術走向管理的角色定位和轉換（思維轉變）
1、管理的本質
(1) 管理的概念
(2) 管理者的四大職責
2、如何管理團隊
(1) 目標管理
(2) 組織管理
(3) 執行和績效
3、團隊激勵
(1) 從人的需求看激勵
(2) 激勵途徑
(3) 激勵措施和方法
結果導向的案例：英國占領澳洲拉囚犯
第二部分，從技術走向管理的核心技能（技能轉換）
1、四個核心技能
2、時間管理
(1) 時間的特征
(2) 時間管理四象限
(3) 如何做好時間管理
(4) 避免成為救火隊友的技巧
(5) 要事第一：做事要有輕重緩急
(6) 華為的韻律法則
案例：H 公司研發項目時間分配
3、計劃管理？
(1) 計劃的重要性
(2) 制定計劃-關鍵路徑法、甘特圖、項目里程碑、WBS
(3) 計劃的落地（OBS） 演練：項目計劃制定
4、風險管理
(1) 什么是風險，什么是問題
(2) 風險和問題的關系
(3) 如何識別風險
(4) 如何分析風險分析
(5) 如何控制和應對風險演練：風險評估矩陣
第三部分，溝通是管理的基礎，從技術走向管理的核心技能溝通管理（溝通轉變）
1、結構化溝通技巧
2、團隊溝通
(1) 溝通目標
(2) 溝通方式
(3) 溝通機制
溝通游戲：溝通小游戲體驗與總結
3、匯報溝通
(1) 匯報目標與計劃
(2) 用結構化思維匯報
(3) 匯報溝通閉環
4、客戶溝通
(1) 明確溝通目標
(2) 做好充足準備
(3) 注意禮節和細節
(4) 客戶溝通反饋
第四部分，從技術走向管理的必備好習慣（行為轉變）
1、成果導向
2、縱觀全局
3、聚焦重點
4、發揮優勢
5、集思廣益
研發經理管理能力提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/261036.html
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