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實用管理技能培訓

課程介紹： 
在當今快速變化的環境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅實基礎的公司才能穩定地、成功地邁向目標。 
事實上，人類正是在經歷萬千變化的過程中發展到今天的。在波瀾湍急的激流中，有一種東西永遠保持著不變，而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結果。這種不變的東西叫做“原則”（又曰自然法則或客觀規律）。這個“原則”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原則”，就能把握變革。個人發展如此，企業、國家、民族興旺亦然……； 
成(cheng)功人(ren)士(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)七個(ge)(ge)習(xi)(xi)慣(guan)培訓(xun)課程通過幫(bang)(bang)助個(ge)(ge)人(ren)發現、應(ying)用恒(heng)久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本行為原(yuan)則，提供實用途徑來解(jie)決(jue)企業發展、個(ge)(ge)人(ren)生(sheng)活和(he)(he)職業所(suo)(suo)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。成(cheng)功人(ren)士(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)七個(ge)(ge)習(xi)(xi)慣(guan)培訓(xun)課程不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)門激發學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)、愉悅(yue)學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課程。全面(mian)培訓(xun)是(shi)為幫(bang)(bang)助每(mei)一(yi)個(ge)(ge)學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)創造積極人(ren)生(sheng)、幫(bang)(bang)助每(mei)一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織提高效能(neng)而(er)(er)專(zhuan)門設計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課程。 在成(cheng)功人(ren)士(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)七個(ge)(ge)習(xi)(xi)慣(guan)課程中所(suo)(suo)教(jiao)授的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則和(he)(he)方法將幫(bang)(bang)助學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)面(mian)對真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，適應(ying)急劇變化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境、解(jie)決(jue)真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題并(bing)帶(dai)來理想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果。并(bing)最終引導學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)培養出真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)正(zheng)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)由內而(er)(er)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立在品(pin)格和(he)(he)能(neng)力(li)之(zhi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)被他人(ren)充分信任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導力(li)。幫(bang)(bang)助學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)在成(cheng)就自(zi)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，有效完成(cheng)組(zu)織所(suo)(suo)賦(fu)予的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命和(he)(he)任務。 

課程收益： 
1、 使參訓學員深刻理解造就高效能成功人士的關鍵因素是什么； 
2、 學習運用有效的習慣影響改善自己的管理行為； 
3、 掌握有效實用的管理技能； 
4、 掌握成功人士要做什么以及怎樣做并且一直保持； 
5、 課程中運用了(le)大量的管(guan)理情(qing)景實戰演練、案例分析，使(shi)學員(yuan)迅速領(ling)會(hui)和掌(zhang)握成功人士(shi)的七個習(xi)慣。 

授課方式：采(cai)用講(jiang)師講(jiang)述、案例分析等方式(shi)。 

課程綱要: 
成功/高效究竟是什么？ 
你眼中的成功/高效是什么？ 
卓越人士的成功/高效與他們的品質 
成功就是方向、平衡與信念，也就是事先樹立的、有價值的目標被循序漸進地變為現實的過程。這一過程因平衡而得以堅固，因信念而具有意義。 
成功不是你擁有什么，而是你是什么，你貢獻了什么。 
當你全身心地投入到某個超越你本人的事業，或是獻身于他人的時候，成功和幸福往往會不期而至。 
認識自我、改造自我 
知人者智，知己者強 
我是誰？ 
我究竟要往哪里去？ 
我憑什么去？ 
我如何去？ 
你就是一座寶藏，記住：鉆石就在你家后院。 
我們的使命不是要改變世界，我們的使命是改變自己。 
由內而外，改造自我，修身、齊家、治國、平天下。 
生命中的原則 
農場法則：因果定律、欲速則不達、先付出再收獲 
產品與產能的蹺蹺板原理：鵝與金蛋 
愛、公正、誠信、謙虛、尊嚴、成長 
操之在我 
事實－感受－回應，操之在我 
為自己的行為及一生所做的選擇負責 
透過主動積極來擴展自己的自由度及影響力 
認知被動消極的傾向及開發主動積極的回應 
自覺選擇并運用人類特有的四種天賦 
自我實現的預言－走出軀體，用靈魂觀照自我 
用動詞看世界，主動接納責任 
影響圈與關注圈 
主動積極：過去不等于未來 
主動積極：自信心與熱忱 
主動積極：積極暗示與積極語言 
主動積極：活在當下 
主動積極：存貯成功 
主動積極：不要抱怨 
主動積極：永遠不要說“這不是我的工作” 
以終為始 
蓋棺論定：心靈之旅，挖掘人生真義 
設計自己的未來，創造生命愿景 
在開始任何活動前先做心智創造 
創造要充分利用你的想像力 
突破自我設限，打破自我舒服區 
創造及應用個人及組織使命宣言，締造日常生活憲法 
以期望的結果及個人重要的價值觀來前瞻引導行為 
人的基本需求 
活著To Live 
愛To Love and To Be Loved 
學習To Learn 
留下傳承To Leave Legacy 
目標的價值與燈塔效應 
個人使命宣言 
承諾于事情的發生而非如何發生 
設定目標策略系統（圖像化、潛意識化），不斷檢討 
要事第一 
羅盤還是時鐘？效能優先于效率：管理時間就是管理生命 
測測你的行事效率與A型性格？ 
帕雷托原則 
奧卡姆剃刀 
帕金森定律 
崔西定律 
四象限原則：依據事情本身的重要程度來決定優先順序 
如何讓目標轉變為行動？ 
目標-角色-第四代時間管理之“每周計劃工具” 
授權與猴子管理 
時間管理基本技巧：* 
日常工作中的常見時間管理技巧 
提升你的工作效率 
雙贏思維 
建立情感帳戶：了解別人、注意小節、信守承諾、闡明期望、誠懇正直、勇于道歉 
人際交往的六種思維 
真正的雙贏來自于正直、成熟及富足心態的品格 
雙贏的人生是既要關注與外部世界的和諧，又要努力達致內心的圓滿 
有效的雙贏：品格、關系、協議、制度、流程 
“只有公平的交易才能持久” 
發揮創造性：世界上永遠都有第三條道路 
你希望別人怎么對你，你就要怎么對別人：愛、誠信、付出大于回報、贊美 
設身處地 
溝通的原則：同理心、自信心、包容心 
溝通的信任與防衛模型 
說的藝術 
說服的藝術：情感先于理性 
贊美與批評的藝術 
發問：有效地發問 
聆聽：傾聽的層次與要訣—同理心傾聽的步驟 
典型的溝通弊病：價值判斷、刨根問底、好為人師、想當然耳 
區分：事實與真相、事實與情緒 
回應：自傳式回應與同理心回應 
“多一雙眼睛看世界” 
與上級溝通、與同事溝通、與下級溝通、與客戶溝通 
協同整合 
孤獨的世界孤獨的我 
珍惜差異性：力量來自差異性而非相似性 
整體大于個別的總和 
世界上沒有完美的個人只有完美的團隊 
合作的層次：自我防衛、相互尊重、核聚能量 
開辟第三條路 
智囊團法則 
處理差異的層次：偏見、容忍、接受、重視、慶祝 
不斷更新 
超越的四個維度：生理、心智、心靈、社交/情感 
找出一種全新或獨特的方法來克服您所面對的障礙 
超越是人生歷程，我們因例行的小步驟而得以成長 
世界上沒有失敗，只有成功與成長 
持續開發及更新個人資源去創造更好的產出/產能的平衡 
圓滿均衡的人生：品位、和諧、激情、寧靜 
成(cheng)功歸根到底是(shi)人際(ji)的(de)(de)成(cheng)功、團體的(de)(de)成(cheng)功

實用管理技能培訓