全面薪酬激勵體系設計方案班：2天1晚手把手搭建體系
講師：李老(lao)師 瀏覽次數：2570
課程描述INTRODUCTION
全面薪酬激勵體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
全面薪酬激勵體系
【課程立項背景】
當前企業面臨著充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。
如何設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業負責人最需要重視的工作。
如何為員工設定合理的薪酬水平？如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業文化？…
由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經驗及標桿企業案例，精心開發的全面薪酬激勵體系培訓教程，全面揭示薪酬設計的系統思考和工具方法，有效提升學習者的薪酬設計專業能力和思維視角。
【課程核心收益】
一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論，精心開發的2天薪酬設計實戰課程，包含豐富的實踐案例。
一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），隨課程贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建工具。
【建議學習對象】
企業人力資源負責人、薪酬負責人、企業中高層管理人員
【課程介紹】
第一章：基于企業戰略的薪酬理念及策略
一、從一個典型的員工薪酬組成談起
1、基本工資與什么相關？
2、浮動工資包括哪些方式？
3、補貼的意義和價值
4、法定福利與個性福利作用
5、短期激勵與中長期激勵的配合
二、從專業領域看薪酬
1、薪酬的統計分析口徑
2、薪酬水平與市場分位值
3、薪酬結構與固浮比
4、薪酬滿意度的五性分析
5、全面薪酬與全面回報體系
6、人力資源管理全景圖
【案例分享】
案例一：某企業薪酬水平策略帶來的影響
案例二：某企業薪酬結構設計帶來的影響
案例三：某企業定薪、調薪機制帶來的影響
第二章 ：如何分析企業的薪酬體系
1、戰略視角：如何基于戰略發展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角：如何進行市場化對標分析薪酬競爭力
4、財務視角：如何基于公司經營情況和人效進行薪酬管控
【案例練習】企業薪酬體系與戰略匹配性分析
第三章 ：固定薪酬的設計
一、薪酬設計的雙因素理論
1、雙因素理論對薪酬設計的啟示
2、固定薪酬/浮動薪酬的設計要點
二、現代付薪理念（3P+1M）
1、為職位價值付薪
2、為個人差異付薪
3、為績效付薪
4、根據市場定薪
三、職位職級體系與職位價值評估
1、職位序列劃分與職位層級設計
2、崗位價值評估工具的使用
3、如何在公司內部組織崗位價值評估
4、如何通過附加模型彌補通用崗評工具的不足
四、制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關
2、如何與市場對標確定薪酬競爭力
1) 薪酬調研報告的使用
2) 如何做崗位匹配與對標
3．不同業務戰略下，薪酬競爭力策略的使用
1) 領先型薪酬策略
2) 競爭型薪酬策略
3) 跟隨型薪酬策略
4) 維持型薪酬策略
第四章 ：讓定薪調薪更有章法
一、寬帶薪酬設計
1、如何設計薪酬帶寬？
2、如何看待相鄰級別的薪酬重疊度
二、寬帶薪酬下的員工薪酬應用
1、如何進行員工套檔定薪
2、如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點）
3、如何進行員工績優、晉升、輪崗下的調薪
第五章 【演練】企業薪酬策略分析及寬帶薪酬設計
演練1：職位價值評估
演練2：根據案例企業信息，分析企業薪酬現狀
演練3：擬定企業薪酬水平策略
演練4：設計基本薪酬的寬帶薪酬表
第六章 ：浮動薪酬的設計
一、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1、績效、提成、獎金三種浮動模式的差異
2、打糧食與增強肥力的激勵方式差異
3、績效管理的方式與薪酬激勵應用
4、利潤分享機制的實踐
案例練習：浮動薪酬預算及模式設計
二、不同團隊常見的浮動薪酬設計
1、銷售團隊的浮動薪酬設計
2、研發團隊的浮動薪酬設計
3、高管團隊的浮動薪酬設計
4、職能團隊的浮動薪酬設計
案例練習：為銷售團隊制定激勵方案
全面薪酬激勵體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/261331.html
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