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中國企業培訓講師
管理賦能與OKR工作法
 
講師:楊(yang)志(zhi) 瀏覽次數:2576

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

管理賦能與OKR工作法

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:楊志    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

管理賦能與OKR工作法

課程背景:
   OKR是(shi)當(dang)下國際一種(zhong)火(huo)熱的工作方(fang)法(fa)(fa)(fa),是(shi)在國內外眾多企業應(ying)用并且被驗證有效的目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具(ju)。OKR全(quan)稱(cheng)是(shi)Objectives and Key Results,即(ji)目標與(yu)關鍵成(cheng)果(guo)法(fa)(fa)(fa),1999年Intel公司發明了(le)這種(zhong)方(fang)法(fa)(fa)(fa),后來推廣(guang)到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企業,幫助這些企業獲得了(le)巨大(da)的收益。但現實中, OKR到底是(shi)什么?OKR要(yao)如何操(cao)作?實施OKR需要(yao)什么前提(ti)條(tiao)件(jian)或(huo)配套(tao)機制(zhi)?企 業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)依然對(dui)它存在很多的不解,本課程深入講解OKR與(yu)KPI的相同點及主要(yao)區別,還將使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)掌握(wo)OKR導入的方(fang)式和方(fang)法(fa)(fa)(fa),幫助管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)全(quan)面(mian)了(le)解OKR的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。

課程收益:
● 明確績效管理及OKR的核心思想及理念;
● 掌握OKR運行的基本流程;
● 現場演練OKR操作的重要環節,掌握OKR操作的主要技巧;
● 學會應用OKR的激勵團隊創新工作
● 掌握如何(he)通過OKR跟蹤和管(guan)控進程,提(ti)高企業效率,塑造優(you)秀文化。

課程對象:老板、中(zhong)高層管(guan)理者、各級主管(guan)

課程大綱
第一講:認識OKR

一、OKR來源與生成
1、績效管理的工具發展歷程
2、目標管理的由來
3、目標管理的核心思想
4、OKR的前世今生
二、OKR的釋義與特征
1、OKR的概念
2、OKR三層結構
3、OKR的構建基石
三、實施OKR的意義
1、傳統績效的硬傷
2、OKR被追捧的原因
案例分享:為什么(me)成(cheng)功的企業都(dou)重視(shi)過程管理(li)?

第二講:透過績效看OKR
一、解析企業經營與OKR關系
1、企業經營的本質和目的
2、績效與OKR適用場景區別
3、OKR的功能
二、OKR與KPI異同
1、OKR與KPI相同之處
2、OKR與KPI框架理念不同
3、OKR與KPI實務中的不同
三、啟動OKR前的思考
1、有什么資源推行OKR
2、想用OKR要解決什么問題
3、是否要(yao)放棄現有(you)的(de)熟悉的(de)管(guan)理(li)模式(shi)

第三講:O的結構思維
一、OKR的層次與創建流程
1、一個完整的周期
2、公司/團隊/個人三層面OKR的含義
3、OKR創建流程CRAFT
二、創建目標-O
1、使命、愿景、戰略、OKR全景圖
2、制定O的關鍵思考
3、O的起點
4、制定O的結構化思維工具
5、O設定自查表
6、創建(jian)O的原(yuan)則(ze)

第四講:創設KR——制定KR的思路
1、設置KR的邏輯
案例:某電商的OKR初稿
2、好的KR應當具備的6特點
3、好KR的標準
4、好KR應符合SMART原則
案例:不同部門的KR設置舉例
練習:KR的書寫規范
5、KR的三種類型
6、OKR撰寫(xie)案例分享

第五講:OKR對齊協同
一、為什么要對齊
1、目標對齊的案例分析
2、對齊目標的好處
3、對齊什么
二、如何對齊
1、公司OKR的對齊—垂直對齊
2、團隊OKR創建與對齊—橫向對齊
3、個人OKR制(zhi)定流程與對(dui)(dui)齊(qi)—橫+縱對(dui)(dui)齊(qi)

第六講:OKR實施流程
一、OKR實施的準備
1、了解OKR落地實施步驟
2、明確實施細則
3、做好知識儲備
二、OKR落地
1、落地六步走
2、OKR制定
3、召開共識會
4、修訂發布會
5、日常會議管理
6、評價打分
1)為什么要打分
2)評分對象
3)如何評分
4)評分常見問題
5)評分流程
復盤(季末)

第七講:OKR輔導溝通與運用
一、賦能溝通對OKR重要性
1、常規績效管理四大步驟
2、績效面談的作用價值
案例:德勤咨詢的績效溝通變革
3、業績溝能與賦能溝通區別
4、溝通頻率
5、發展式賦能溝通的內容
工具使用:OKR溝通四象限工具
二、溝通工具
1、賦能提問(對個人)
2、工作復盤(對團隊)
3、OKR協同軟件工具推薦
三、OKR激勵應用
1、區別績效與OKR適用場景
2、管理如何做轉型
3、OKR項目常見激勵(li)措施與方法

管理賦能與OKR工作法


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楊志
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