人力資源管理實戰專家
20年人力資源管理實戰經驗
中國工商聯合會國際合規專家
*國際職業培訓協會(AITA)認證
輔導上百家大型企業500余名管理者
曾任:蘇寧云商集團 | 大區人力資源總監
曾任:萬達集團 | 商業體系大區副總經理
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某電商(shang)平(ping)臺采用(yong)(yong)靈活用(yong)(yong)工模式應對季節性訂(ding)單高(gao)峰,但業務(wu)擴(kuo)張時面臨管(guan)理復雜度(du)和(he)法律(lv)(lv)風險增加、勞動(dong)關(guan)系(xi)模糊(hu)、培訓不足致服務(wu)質量不一(yi)等問(wen)題。優化(hua)建(jian)議如下。 一(yi)、明確法律(lv)(lv)定位與合規(gui)管(guan)理。確定靈活用(yong)(yong)工法律(lv)(lv)定位,保證合同協(xie)議符合勞動(dong)法規(gui),建(jian)立合規(gui)審
企(qi)業(ye)的(de)人才(cai)(cai)梯隊(dui)建(jian)設,可不僅僅只是做幾場(chang)培(pei)訓就(jiu)可以搞(gao)定(ding)的(de),要(yao)想真正(zheng)為企(qi)業(ye)培(pei)養(yang)優質的(de)后備人才(cai)(cai),這四(si)項核心工作你(ni)要(yao)記住。 一(yi)、建(jian)立各崗(gang)位。尤其是關鍵崗(gang)位的(de)人員(yuan)能(neng)力模型,也就(jiu)是一(yi)個崗(gang)位的(de)員(yuan)工要(yao)能(neng)夠勝任自(zi)己(ji)的(de)工作,必須有(you)哪(na)些具體的(de)素質,這是被很
員工(gong)被(bei)公司(si)勸退(tui),學(xue)會以下三招(zhao)可拿到賠償(chang)(chang): 一(yi)、當公司(si)勸退(tui)時,要(yao)表現(xian)出爭取和不舍,不要(yao)一(yi)開(kai)始就提賠償(chang)(chang) 2N 錢。 二、博得對方(fang)好感,使(shi)其對你沒有防范心,然后請求對方(fang)幫助領取失(shi)業金并開(kai)具(ju)辭退(tui)證明。 三、85% 的情(qing)況都(dou)可以拿到
你還在(zai)為(wei)員工(gong)越來越雇不起、用(yong)工(gong)風險越來越高頭疼嗎?企業用(yong)工(gong)形(xing)式(shi)其實已經在(zai)悄然發生變(bian)化。關(guan)(guan)于靈活用(yong)工(gong),關(guan)(guan)于除全職雇傭(yong)用(yong)工(gong)之外(wai)的多種用(yong)工(gong)形(xing)式(shi),大多數(shu)人并不完全搞得(de)懂。比(bi)如直播平(ping)臺(tai)的主播跟平(ping)臺(tai),他(ta)們不是(shi)平(ping)臺(tai)的員工(gong)。餐(can)飲企業在(zai)節假日或用(yong)餐(can)高峰雇傭(yong)的
HR 應該(gai)改掉做事首先找(zhao)模板的(de)(de)習慣,因為(wei)這樣有兩(liang)個很大(da)的(de)(de)弊端: 一、會讓專業水平(ping)一直停(ting)留在(zai)較(jiao)低狀態。做好一項(xiang)工(gong)作,尤其是沒做過或難度較(jiao)大(da)的(de)(de)工(gong)作,應該(gai)首先明確事情是什(shen)么、為(wei)什(shen)么要做、具體要做到什(shen)么程(cheng)度,然后理(li)清楚程(cheng)序步驟以及(ji)需要使(shi)用的(de)(de)方
HR 提(ti)升員工滿(man)意(yi)度的技巧:營造峰值體(ti)驗(yan)。 一、峰值體(ti)驗(yan)的理(li)論依據:心理(li)學(xue)家丹尼爾?卡(ka)尼曼研究提(ti)出,人對經歷(li)體(ti)驗(yan)的感(gan)受取決(jue)于(yu)高(gao)興或痛苦(ku)的峰值及結束時狀(zhuang)態,對高(gao)興或痛苦(ku)比重及持續時間不敏感(gan)。例如(ru)每天下(xia)班堅(jian)持學(xue)習(xi)很苦(ku)很累,但(dan)因學(xue)習(xi)提(ti)升找到
HR如(ru)何一步步拿到(dao)百(bai)萬年薪,需做到(dao)以下(xia)幾點。 一、懂(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務。如(ru)果不(bu)懂(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務,做事容(rong)易(yi)出(chu)錯,招人也不(bu)對(dui)。HR 要(yao)懂(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務需多(duo)參加業(ye)(ye)(ye)(ye)務會議,如(ru)周會、月(yue)會、業(ye)(ye)(ye)(ye)務復盤會。且開(kai)會時要(yao)認真聽業(ye)(ye)(ye)(ye)務匯報,才(cai)能判斷業(ye)(ye)(ye)(ye)務問(wen)題(ti)。 二、做變革。很多(duo) HR 害
現在不止(zhi) 35 歲危機,應屆(jie)生還(huan)沒報到也可能被優化,分享公司可能隨(sui)時(shi)裁員的四大征兆: 一(yi)、主(zhu)營(ying)業務下滑(hua),銷(xiao)量低(di)、利(li)潤(run)低(di)、現金流差。 二(er)、福(fu)利(li)縮減,如體檢、旅游、團(tuan)建、節(jie)假(jia)日福(fu)利(li)等能省則省。 三(san)、高層頻繁變動,公司出問題(ti)高層