6-Sigma綠帶訓練營
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課程描(miao)述INTRODUCTION
6-Sigma綠帶
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6-Sigma綠帶
課程對象
■公司SixSigma改進活動的倡導者/負責人（Champion）
■公司SixSigma改進項目的負責人與主要參與者
■SixSigma綠帶后選人
課程大綱
1、SixSigma的基本理念
■SixSigma基本概念介紹
■SixSigma在目前全世界的發展狀況及產生的背景
■DMAIC/DMADV方法論
■SixSigma管理的主要技術方法概述
2、公司SixSigma的基本架構、主要過程和方法
■SixSigma管理的典型導入和實施過程
■推行SixSigma管理的有關組織結構
■影響SixSigma管理推行的重要因素
■SixSigma改進項目的計劃、實施和管理
3、SixSigma主要分析和改進工具
■定義階段
-過程流程圖（SIPOC）
-六西格瑪的經典測量指標DPU、DPMO、RTY等
-精益生產與精益思想概述
-價值流分析(1)
-客戶需求與卡諾模型
-因果圖
-帕拉圖
-組建改進項目團隊
-Minitab介紹
■測量階段
-統計技術基礎
-過程能力（CPk及PPk）
-測量系統分析（GageR&R）（包括離散型數據及連續型數據）
-財務成效確定方法
■分析階段
-因果分析矩陣
-FMEA
-中心極限定理
-置信區間
-假設檢驗（1）（包括T檢驗，F檢驗，卡方檢驗等）
-一元方差分析
-精益的主要分析工具
■改進階段
-試驗設計(1)
>全因子試驗
>2K試驗
-相關性及回歸分析
>相關系數
>一元回歸與預測
-價值流分析(2)
■控制階段
-控制計劃
-統計過程控制(1)
-Xbar/R/SChart
6-Sigma綠帶
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/261514.html
已開課時(shi)間Have start time
品質管理內訓
- 全面經營提質戰略 李科(ke)
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