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中國企業培訓講師
團隊領袖修煉之道
 
講師(shi):林江武(wu) 瀏(liu)覽次數:2582

課程描(miao)述INTRODUCTION

團隊領導培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:林江武    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊領導培訓

【課程背景】
中(zhong)國企(qi)業,尤其是中(zhong)小型的民營企(qi)業面臨(lin)著(zhu)越來越大(da)的管理(li)挑(tiao)戰:法制健全(quan),意(yi)味著(zhu)企(qi)業的“騰挪”空間(jian)縮小;物價上(shang)漲,意(yi)味著(zhu)企(qi)業贏利越來越難;全(quan)球聯(lian)動(dong),意(yi)味著(zhu)不(bu)確定因(yin)素增(zeng)加(jia),各種沖突不(bu)斷(duan);一批又一批80后(hou)(hou)90后(hou)(hou)“新(xin)新(xin)人類”走進職場(chang),明顯增(zeng)加(jia)了企(qi)業的管理(li)難度(du)。在這種情況下,傳統(tong)的以(yi)(yi)“管”和(he)(he)“理(li)”為主(zhu)要內容的管理(li)方(fang)(fang)式受到威脅和(he)(he)挑(tiao)戰,于是需(xu)要企(qi)業家和(he)(he)管理(li)者(zhe)站得更(geng)高,看得更(geng)遠,面對新(xin)挑(tiao)戰,適應新(xin)變化,學習新(xin)理(li)念(nian),運用新(xin)方(fang)(fang)法,從而*限度(du)地(di)調動(dong)員工的工作熱(re)情和(he)(he)積極性(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)、自覺(jue)性(xing)、創造性(xing),搞(gao)好(hao)(hao)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she),達(da)成(cheng)(cheng)組織目標。所以(yi)(yi),企(qi)業家和(he)(he)管理(li)者(zhe)需(xu)要增(zeng)強意(yi)識,提升能力,實(shi)現轉型和(he)(he)升級(ji),由管理(li)者(zhe)向領(ling)導者(zhe)過度(du),在更(geng)大(da)的程度(du)上(shang)發揮好(hao)(hao)領(ling)導力。團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)袖必須不(bu)斷(duan)修煉,打造好(hao)(hao)軟實(shi)力和(he)(he)硬功夫,才能成(cheng)(cheng)為團(tuan)(tuan)隊(dui)的掌舵者(zhe)。

【課程收益】
一、促使個人認知的覺醒,全面審視自我
二、提升大家的執行力、團隊協作能力和凝聚力
三、強化團隊的全局觀及危機意識,提升統籌能力
四、增強團隊的戰斗力,倍增團隊業績
【培訓對象】
企業中(zhong)高層管理(li)者

【培訓方式】  現場講解+案例分析+視頻觀看+現場互動+分享總結
【課程時長】  2天(共12個小時)
【授課導師】 
中(zhong)國百強(qiang)講師  廣(guang)東決策咨詢研究基地(di)創業(ye)顧(gu)問  ;企(qi)業(ye)團(tuan)隊打造導(dao)師  林(lin)江武

【課程大綱】
《團隊領袖修煉之道》
第一部分  打鐵還需自身硬
一、走出你的舒適區(改變與成長)
 1、什么是舒適區(心理舒適區)
 2、心智模式路徑
 3、心智成長的四個維度
 4、成長的四個前提條件
 5、你的意愿大于你的能力
二、培養換位思考力(逆向思維、從利己變利他)
 1、站的位置不同,所以觀點不一樣
 2、糾結與痛苦的根源是你總是希望對方照你的來做
 3、換位思考就是說出對方想說的話,做了對方想做的事(懂得察言觀色)
 4、你的為人決定圍人(利他行為)
三、控制好你的情緒(心態大于能力)
 1、正確認知情緒
 2、發脾氣是本能,治脾氣是本事
 3、反思:你有多少事情是因為心情破壞掉的?(舉例說明)
 4、案例分析:團隊的“定時炸彈”
 5、運用好你的智商與情商
四、要服眾需先服己(自律榜樣帶動)
1、自我評價:你對自己滿意嗎?如果你是老板,你會聘請現在的自己嗎?
2、先管好自己再管別人,上梁不正下梁歪
3、最好的帶動是行為的帶動
4、鏡子思維:一切的鏡相都是鏡子的一面折射!
5、人格魅力的帶動:
身先足以率人,律己足以服人,量寬足以容人,輕財足以聚人
五、增強領袖復原力(自動修復能力)
 1、你是一個內心強大的人嗎?
 2、如果你被擊垮了,多長時間可以站起來?
 3、復原力體(ti)現領袖的擴張力

第二部分  培養團隊凝聚力
一、企業管理的靈魂是人
二、掌舵人決定發展方向
?    領導魅力十大行為秘籍
三、頂層設計與落地執行
 1、大處著眼,小處著手
2、戰略與戰術相結合
3、內耗產生的根源是路線不統一
四、人心齊才能泰山移
?    不要單打獨斗,而要抱團合作
案例分享:如何帶領團隊完成目標的
視頻欣賞:動物齊心協力對抗侵略
五、持續培訓是加速器(成長加油站)
1、一個沒有經過訓練的員工是企業*的成本
2、培訓的核心意義
3、培訓規劃的制定
4、培訓(xun)方(fang)式的運用

第三部分  高效執行力訓練
引子:貓和老鼠
一、什么是執行力
案例分享一:聯想的管理制度
案例分享二:康佳的執行制度
二、執行力低下的原因
三、提升團隊成員執行力的方法
四、如何提升下屬的執行力
五、高效執行力48字真經
 1、決心第一,成敗第二
 2、速度第一,完美第二
 3、結果第一,理由第二
 4、認真第一,聰明第二
 5、結果提前,自我退后
 6、鎖定目標,專注重復

第四部分  危機感無處不在
互動討論:你為什么會為愛人改變?(危機)
一、人生*的危機是感知不到危機
二、無論你是強者還是弱者,你都需要奔跑
三、危機感是企業持續生存的底線
舉例:日本&中國的危機感對比
四、如何建立危機感
第一步:完成敵人工具表
第二步:復制,敵人怎么做,你就怎么做,
第三步:看敵人哪些還沒做到,我先做到
視頻欣賞:生命中的(de)最后10分鐘

團隊領導培訓


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林江武
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