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人力資源管理新邏輯

【課程背景】
云時代，一切資源都上傳云端，隨需調用，人力資源、知識、技術......我們的 HR 還 在用原來的方式來管理人力資源嗎? 
在連接大于擁有的時代，我們是應該繼續購買昂貴的人力資源，還是創造開放的人力
資源管理體系?
當“互聯網+”成為人力資源管理體系的新常態，我們信奉的人力資源管理邏輯，是 否應該被顛覆? 
在互聯(lian)網創(chuang)造的(de)新商業環(huan)境中，HR 如何能(neng)夠(gou)使自己跟上甚至引領變革趨勢，而不是被 趨勢無情地拋棄(qi)?

【課程目的 】
為高端人力資源管理從業者引入先進的理念和實踐，從理念上帶來互聯網時代人力資
源管理運作的新邏輯，從實踐上帶來一線企業已經用業績證明的*實踐。使得參訓者在
人力資(zi)源管理(li)的(de)變局中能(neng)夠(gou)撥云見日，引領轉型。

【課程內容】
模塊一:人力資源管理的目的是組織能力 

1 人力資源管理 House 模型(HRM 構架) 
2 組織能力三明治模型( 斷組織能力) 
3 人力資源管理 MOS 模型 案(an)例:《Netflix 的殘酷(ku)管理邏(luo)輯》 

模塊二:組織設計 
1 組織轉型的探索 
2 用戶中心主義 
3 企業平臺化
4 員工創客化 
5 “云臺”上的云組織 案例:海爾、華為、蘇寧 
模塊三:激勵系統 

1 接受吧，殘酷薪酬!
2 現貨交易模式 案例:《海爾:組織轉型狂想曲》
3 人力資產定價模式 案例:《中興通訊:項目制“造云”在路上》 
4 為投入定價(jia) or 為產出定價(jia)? 

模塊四:培養系統 
1、云端知識:打造超級員工 
2、培訓升級:從“培養人”到“制造場” 
案例:《知識立方:靈動的能量大廈》 
案例:《企業劇場:員工成長模擬賽》 
案例:《訓戰結合:用培訓執行戰略》 
案例:《柔性規劃:捕捉風里的密碼》 
 
模塊五:人才測評

1、素質測評:朱砂痣還是蚊子血? 
2、案例:《云測評:繪制人力資本地圖》 
2、心理資本:被誤讀的萬能鑰匙 

模塊六:人力資源管理職能轉型 
1 變革人力資源管理
2 拉姆查蘭:分拆人力資源部! 
3 過時的三支柱模型 
案例:蘇寧云商
4 人力資源管理新四角色模型 
案例:《泛人力資源管理中心》
5 未來，誰主人(ren)力(li)資源管理? 

模塊七:數據化人力資源管理 
1 數據化人力資源管理流派
2 人力資源效能儀表盤
3 人力資源效能盤點的七種武器 
4 人力資源效能管理的五把鑰匙 
5 大(da)數據何時走進人力資源管理(li)?

【講師介紹】
穆勝
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
學術背景——北京大學工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，商業模式和人力資源兩個領域資深專家，專注于企業互聯網轉型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷，當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目，也是幾個互聯網公司的天使投資人。
專家委員會執行主席；為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
代表(biao)作品——著有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》、《云(yun)組織(zhi)：互聯網時代企業如何(he)轉(zhuan)型創客平臺》、《人(ren)力資源管理新邏輯》、《私董(dong)會(hui)2.0》。

人力資源管理新邏輯