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星級標桿網點打造

課程背景：
   為了打造中國銀行業文明規范服務品牌，樹立銀行業良好社會形象，中國銀行業協會自2006年起，在全國銀行業范圍內組織開展了中國銀行業文明規范服務示范單位評選活動；在此基礎上，為了進一步提高銀行業金融服務水平，樹立服務標桿，彰顯行業風采，從2008年起將示范單位數額限定為一千家，即“千佳示范單位”，在千佳的基礎上再評選出百佳網點，是中國銀行業協會傾力打造的服務品牌，也是銀行自身的榮譽，那么參評五星級網點則是創優的必經之路。
   “千百佳網點”是中(zhong)(zhong)國銀(yin)行業(ye)(ye)文明規范服(fu)(fu)(fu)務中(zhong)(zhong)含金(jin)量最高(gao)的(de)榮譽、代表了中(zhong)(zhong)國銀(yin)行業(ye)(ye)最高(gao)服(fu)(fu)(fu)務水準，已成為行業(ye)(ye)內具有先(xian)進性(xing)和示(shi)范性(xing)、代表*服(fu)(fu)(fu)務水平和良(liang)好經營業(ye)(ye)績、為業(ye)(ye)內公(gong)眾廣泛認可的(de)品牌。

課程收益：
● 了解爭創流程、爭創難點、分項標準、設計思路
● 全方位服務診斷，確保檢查評分無死角
● 分階段糾偏和查漏補缺，確保服務水平持續固化
● 打造網點特色文化，文化的顯性化和流程化
● 服務定人定責+技能鑒定，確保人人通關不掉隊
● 掌握(wo)迎(ying)檢基礎現狀，提(ti)出(chu)定(ding)制(zhi)建議(yi)，提(ti)升迎(ying)檢軟實力

課程對象：銀(yin)行網點負責人、理(li)財經理(li)、大堂(tang)經理(li)、柜員等

課程大綱
版塊一：現場調研
一、調研與評估查：現場對照檢查
二、內容
1、根據中銀行協和標準，針對員工服務行為規范進行初次打評和診斷
2、硬件設施、標識、服務文化建設和服務檔案
三、具體實施
1、對照每一項指標進行打評后得出參評網點現有得分情況，初步了解網點整體服務水平
2、向負責人提供診斷報告，找出自身存在的問題差距

版塊二：標準解讀與課堂輔導
一、銀行星級網點標準解讀
二、銀行星級網點創建關鍵要素
分析：我行離星級網點還有多遠？
三、星級網點優質服務標準打造
1、職業形象塑造
案例：好形象秒訂百萬大單
2、形象禮儀——儀容禮儀
1）女士化妝及發型選擇
2）男士修面及發型選擇
3、形象禮儀——儀表禮儀
1）重視“7秒鐘”效應
2）男士服飾禮儀
4、女士服飾禮儀
1）西裝套裙（褲）的穿法
2）女士配飾
5、形象禮儀——行為儀態禮儀
1）行為儀態禮儀
2）微笑服務禮儀練習
6、服務接待禮儀
1）接待客戶的基本原則
2）問候禮視情況而定
3）接待注意問題
7、引導
8、銀行崗位禮儀
1）柜面人員禮儀
2）大堂經理禮儀
四、星級網點投訴抱怨處理要求
1、銀行網點客戶意見簿的管理要求
2、客戶投訴抱怨處理三部曲
3、消費者權益保護和社會責任履行
互動：你認為我行在哪些方面做的不足
五、星級網點對環境提出哪些要求
1、網點內部環境管理流程和要點
2、網點外部環境管理流程和要點
互動：我行還有哪些需要改進的方面
六、星級網點管理模塊執行要點
1、網點管理要點
2、服務管理要點
3、人員管理要點
4、業績管理要點
互動：在網點管理方面，我們的優勢有哪些
七、銀行網點制度模塊梳理
八、星級網點文化模塊執行要點
1、服務文化建設的重要性
2、服務文化的顯性建設
3、服務文化的流程(cheng)建設(she)

板塊三：現場輔導與糾偏
一、硬件整改輔導
1、優化客戶動線，規范并完善標識
2、調整或補充硬件設施、設備
3、廳堂物品管理
二、員工服務行為糾偏輔導
1、員工職業形象塑造
2、崗位互補
3、員工服務行為及流程現場督導
4、服務內訓師培養
三、服務檔案系統搭建
1、檢查服務檔案完備情況
2、檔案分類輔導
1）物理材料分類：紙質檔案+電子檔案
2）文檔內容分類：文字記錄類+文件資料類
3）制作形態分類：文書類+照片(pian)類+音像類

板塊四：設施日常維護及員工行為通關考核
1、硬件設施日常維護
2、按前期培訓要求，固化員工服務習慣，通關考核
3、檔案完善與規范檢查
4、逐一針對服務行為規范進行全面細致檢查，及時發現問題，形成報告并反饋
5、了解迎檢信息(xi)

板塊五：迎檢模擬與交流
一、星級網點迎檢流程要點
1、迎檢關鍵要點和核心內容
2、迎檢的誤區和挑戰
3、迎檢工作的準備和應對技巧
互動：迎檢工作計劃制定
二、參與創(chuang)建人員經驗交流

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